Franklin Perez - Nota: 10 PDF

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U n ivers iversida ida idadd Te cno cnoló ló lógi gi gica ca de Hondu nduras ras C am pu s: Online La Ceiba A si g n atu r a: Logística y Distribución C atedrát drátic ic icaa: Luz Virginia Bueno A l u m n o : Franklin Orlando Perez Reyes Cuenta: 201620020047 T ar e a: 1 - 2 P ar c i al F e c ha: 26/10/2021

1. Investigar y diseñar un pronóstico de la cadena de suministros y haga 3 conclusiones La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los usuarios finales. Los objetivos de la Cadena de Suministro son: o Proveer un adecuado servicio al consumidor final. o La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad) o Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente gestión cada producto) o Balance adecuado o Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas a: ฀ Mejora de productividad del sistema logístico operacional. Incremento de niveles de servicio al cliente. ฀ Implementar acciones de mejora en la administración de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y clientes. II.D) Características de la Cadena de suministro: • Es dinámica ya que implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas. • El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro y el propósito fundamental de estas es satisfacer sus necesidades. • Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondos y productos. • Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas. • Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través del flujo de productos, información y fondos. • El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca. II.E) Retos de las cadenas de suministros en un entorno global: 1. Reaccionar frente a los cambios imprevistos. (Disponibilidad de piezas, canales de distribución, transporte, impuestos y cambios monetarios.) 2. Utilizar las últimas tecnologías informáticas y de transmisión, para planificar y gestionar la llegada de componentes a las fábricas y el envío de productos acabados a los clientes. En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de producción. El término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena. Proveedores – Transporte - Empresa - Clientes - Comunicación Beneficios de la administración de la cadena de suministro: Entre los principales beneficios se pueden mencionar: Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la empresa y sus productos,

mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes. Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Ésta competencia no sólo se presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos. Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes. Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas.

Conclusiones En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente. La competitividad de los mercados internacionales han llevado a las empresas a la conclusión de que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, es necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. La administración de la cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logística, es uno de los eslabones más importantes para lograr el éxito en las operaciones empresariales y comerciales de las compañías.

1. Investigar sobre políticas de inventarios en una empresa en Honduras, realice 3 conclusiones y 3 recomendaciones Farmacia el Ahorro Políticas de inventarios Control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el aparato circulatorio de una empresa de comercialización, las compañías exitosas tienen gran cuidado de proteger sus inventarios Elementos de un buen control Interno sobre los inventarios. 

Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cual sistema se utilice.



Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque.



Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño o descomposición.

 Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables.

 Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario.  Comprar el inventario en cantidades económicas

 Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual conduce a perdidas en ventas.

 No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios. La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. Existen dos factores importantes que toman en cuenta para conocer lo que implica la administración de inventarios. El inventario mínimo es cero, una empresa podrá no tener ninguno y producir sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresas, puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con

inventarios para asegurar los programas de producción. La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso. Un ejemplo de esto es que al tener un millón invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener ese capital a su costo actual, así como pagar los sueldos de los empleados y las cuentas de los proveedores, si el costo fue del 10% al costo de financiamiento del inventario será de 100,000 al año y la empresa tendrá que soportar los costos inherentes al almacén del inventario. Operaciones básicas matemática para la gestión de inventarios Consumo promedio (CP): es el registro de las cantidades despachadas en un periodo de tiempo (en mes, semana o días). Este promedio se hace teniendo en cuenta la información de un periodo (últimos 3, 6 o 12 meses) y se actualiza periódicamente (mensualmente o semanalmente) CP (consumo promedio) = Consumo / días facturados. Nivel mínimo de existencia NmE: Representa la cantidad de reserva para evitar rupturas en el inventario o agotamientos totales NmE= CP día x Días mínimos de inventario Nivel máximo de existencias NME: representa la cantidad o tope máximo de producto almacenado, para controlar los costos y mantenimiento de los inventarios. NME= NmE + (CP día x periodo de cubrimiento) Tiempo de reposición: Es el tiempo durante el cual se realizan todas las actividades propias de la compra y varían en función de la modalidad de compra seleccionada y de los proveedores seleccionados. TR= número de días que tarda el proceso de adquisición. Punto de reposición: La cantidad en existencias que realmente da comienzo al proceso de compras, es decir es la relación entre la existencia de seguridad y la demanda o consumo promedio PR= NmE + (CP día X TR) Cantidad necesaria o a comprar: Revisados y actualizados los parámetros de control para el inventario (CP, NmE, PR, NME) se procede a calcular la cantidad a comprar CN (cantidad necesaria) = (NME-NmE) + (PR- E)

Conclusiones 1. Conclusiones El objetivo principal de llevar un adecuado control de inventarios es contar con información suficiente y útil para: minimizar costos de producción, aumentar la liquidez, mantener un nivel de inventario óptimo y comenzar a utilizar la tecnología con la consecuente disminución de gastos operativos; sin embargo , no cuenta con adecuado Control de Inventarios a pesar de contar con programas de cómputo los cuales son excelentes. 2. El que estén bien estructurados no garantiza que vayan a cubrir las necesidades de información, si no son alimentados con información real y constante. Mediante el control de inventarios se eliminan los tiempos muertos ya que cualquier cajera capacitada puede llevar a cabo el registro, con el apoyo de la persona encargada de recibir el material. 3. Para el conteo físico siempre se puede utilizar al personal operativo, de modo que sea más rápido. El objetivo es que el empresario siempre cuente con información valiosa para un mejor control de sus costos y su flujo de efectivo Recomendaciones Se sugiere que los manuales de normas y procedimientos administrativos y contables que forman parte de la organización Se de ben dar a conocer a la unidad objeto de análisis para su aplicación en el desarrollo de sus operaciones habituales; estableciendo una correcta ejecución de las operaciones con el fin de preservar la eficacia, eficiencia y economía de la organización; y de ser el caso Realice las actualizaciones necesarias que deberán ser aprobadas por la línea de mando establecida para realizar la supervisión del personal y del área de almacenes de la Farmacia...