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processi di input out put outcome...

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INPUT – OUTPUT L’input mette in moto una serie di attività amministrative e organizzative, dirette a dare adeguata risposta da parte del soggetto che si pone in posizione attiva di fronte allo stimolo ricevuto: • attività programmatoria (piano di zona,piano esecutivo di gestione) • Gestione del bilancio • Creazione di unità organizzative • Divisione del lavoro tra operatori • Stesura di regolamenti e procedure • Documentazione • Atti e provvedimenti amministrativi L’output è costituito dal servizio,dalla prestazione e dall’intervento di aiuto. Un elenco dei possibili output è reperibile nelle leggi che ogni singola Regione ha approvato in funzione del SISS Sistema integrato di interventi e servizi sociali. Lo scopo ultimo è l’OUTCOME che è indicato dalla legge 328 del 2000, si parla di qualità della vita,di pari opportunità, di non discriminazione,prevenzione e solidarietà. DIFFERENZA TRA ORGANIZZAZIONE ED ISTITUZIONE Il termine istituzione indica una costruzione dell’uomo che include qualsiasi vincolo che l’uomo stesso ha stabilito al fine di regolare l’interazione sociale. Commons delinea le istituzioni come un insieme di norme e di regole, che indicano cosa gli individui devono o non devono fare. ISTITUZIONI COME VINCOLI DELL’AZIONE – ISTITUZIONE COME PRINCIPI REGOLATIVI DELL’AZIONE – COME MODELLI DI COMPORTAMENTO – COME ELEMENTI COSTITUTIVI DELLA REALTÁ SOCIALE. Organizzazioni: Operano entro contesti composti da miti razionali altamente istituzionalizzati ai quali è attribuita validità semplicemente per il fatto di essere ‘’socialmente condivisi’’. Le organizzazioni, si modellano e si strutturano in stretta relazione con i fattori ambientali che le circondano e tendono all’isomorfismo con essi: l’organizzazione ha la necessità di relazionarsi con l’ambiente esterno. Il successo di un’organizzazione e le relative possibilità di sopravvivenza sono collegate all’assunzione di criteri di efficacia e di efficienza: in alcuni casi sono strettamente connesse con l’adesione a norme e regole. Il livello di istituzionalizzazione dell’ambiente, è un fattore codeterminante della tipologia di organizzazioni che entro lo stesso si sviluppano: • Ambienti con marcata presenza di elementi di tipo tecnico-strumentale: organizzazioni con sistemi di controllo più complessi e sviluppati. • Ambienti altamente istituzionalizzati: organizzazioni con marcata separazione tra struttura formale ed attività tecniche • Ambienti che richiedono sia una forte istituzionalizzazione sia una forte presenza di elementi tecnici,alimentano conflitto all’interno delle organizzazioni (sistema amministrativo rigido si scontra con la necessità tecnica di efficacia ed efficienza)....