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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJOINFORME DE LABORATORIO N °DOCENTE:Aquino Asca, JulioINTEGRANTES: Jessica Fernandez Huarcaya U Jair Jefferson Flores Saldaña 1621358 Nikole Giuliana Rosario Pebe U Elmer Gomez De La Cruz U Rafael Rojas Rodrigo Alonso U Lima, 12 de Mayo de...

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

ERGONOMIA Y ESTUDIO DEL TRABAJO

INFORME DE LABORATORIO N °2

DOCENTE: Aquino Asca, Julio

INTEGRANTES:

1. Jessica Fernandez Huarcaya U20201012 2. Jair Jefferson Flores Saldaña 1621358 3. Nikole Giuliana Rosario Pebe U20235625 4. Elmer Gomez De La Cruz U18206486 5. Rafael Rojas Rodrigo Alonso U20203776

Lima, 12 de Mayo del 2022

1. INTRODUCCIÓN En este informe de laboratorio el cual es realizado como parte experimental del curso, en el cual consiste en aplicar las metodologías de medición del trabajo de manera correcta. Seremos capaces de medir y determinar el tiempo estándar de cualquier proceso. 2. OBJETIVO 

Analizar los tiempos de cada paso de poner el pasador a una zapatilla



Aprender a crear normas de tiempo por medio de la metodología del estudio de tiempos, para una correcta toma de decisiones.

3. MARCO TEÓRICO 

Estudio de tiempos El Estudio de Tiempos es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos

de

una

tarea

definida,

efectuada

en

condiciones

determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución preestablecida. 

Tiempo observado promedio Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces (dependiendo del tamaño de muestra, usualmente son 5 o 10 veces), luego se promedia.



Plan de muestreo Los planes de muestreo indican el número de unidades del producto que han de inspeccionarse de cada lote, es decir, el tamaño de la muestra, así, como el criterio para determinar la aceptabilidad del lote.



Ritmo de trabajo El ritmo de trabajo tiene que ver con la necesidad de seguir cadencias temporales o de relacionar producción con tiempo o plazos de ejecución y, por lo tanto, está directamente relacionado con el tiempo estándar de ejecución de una tarea, es decir, con el tiempo necesario para realizarla.



Factor de valoración (100)

Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo. Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según criterio del Analista sobre qué es ritmo normal.



Tiempo normal (básico) El tiempo normal, llamado también 'tiempos tipo', es la multiplicación del tiempo promedio por el factor de calificación o valoración.



Suplementos Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensarlos retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan en la tarea. Los cuales son: Suplementos por Necesidades Personales o Básicas Suplementos por Descanso o Fatiga Suplementos por Retrasos Especiales



Tiempo estándar (tipo) En este paso se suman los tiempos totales concedidos para cada elemento que forme parte de una operación, y se obtiene el tiempo estándar por operación. Tiempo normal x Suplementos

4. ESTUDIO PRELIMINAR



Los elementos de la operación de poner un pasador en una zapatilla:

 Mesa  Zapatilla sin pasador  Pasador  Franela



Mediciones a los elementos de trabajo:



Valorar el desempeño del operario: La valoración del operario se determina por: FV= (RITMO OBSERVADO)/100 Se concluye que la velocidad de la operación es regular por lo que la valoración será: FV= 95/100 FV= 0.95



Calcular el tiempo observado promedio (tiempo selecto) y su respectiva desviación estándar:



Tiempo observado promedio: 136.33+130.19+89.81+114.70+83.15/5= 110.84 segundos T.O= 110.84segundos



Desviación estándar:



Coeficiente de variación: %C.V=



Movimientos

1. Alcanzar trapo 2. Tomar trapo 3. Tomar zapatillas 4. Usar trapo 5. Soltar zapatilla y trapo 6. Alcanzar pasadores 7. Tomar pasadores 8. Alcanzar zapatilla 9. Tomar zapatilla 10.Ensamblar pasadores a zapatilla 11. Inspeccionar zapatilla 12.Alcanzar trapo 13.Tomar trapo 14.Usar trapo 15.Alcanzar zapatilla 16.Sostener zapatilla 17.Mover zapatilla 18.Buscar zapatero 19.Soltar zapatilla SÍMBOLOS

Mano izquierda Alcanzar zapatilla

SÍMBOLOS

x

Mano derecha

x

Sujetar zapatilla

x

x

Soltar zapatilla Alcanzar zapatilla Tomar zapatilla Ensamblar

x

x x

Alcanzar trapo Tomar y usar trapo Soltar trapo Alcanzar pasador Tomar pasador Ensamblar

x

x x

x x

pasadores a

pasadores a

zapatilla Inspeccionar zapatilla Alcanzar zapatilla Sostener zapatilla mover zapatilla Buscar zapatero

x

x

x

x x

x

x x

x

x

zapatilla Inspeccionar zapatilla Alcanzar trapo Usar trapo Mover zapatilla Buscar zapatero

Soltar zapatilla

x

x

Soltar zapatilla

5. Estudio Definitivo: 

Mediciones de tiempo



Valorar el desempeño del operario: La valoración del operario se determina por: FV= (RITMO OBSERVADO) /100 Se concluye que la velocidad de la operación es regular por lo que la valoración será: FV= 95/100 FV= 0.95



Calcular el tiempo observado promedio (tiempo selecto): 136.33+130.19+89.81+114.70+83.15/5= 110.84 segundos T.O= 110.84 segundos



Calcular el tiempo normal

Se calcula de la siguiente manera:

TIEMPO NORMAL= 110.84 x 0.95 T.N=105.298 

Determinar los suplementos (fatiga y necesidades básicas) Tensión visual: 2% Trabajar de pie: 2% FS= 4%



Calcular el tiempo estándar TIEMPO NORMAL X SUPLEMENTO= 105.298 x (1+0.04) =109.51 T.S=109.51

6. CÁLCULOS Y RESULTADOS a. ¿Cuándo se entregaría un pedido de 1500 calzados?

El pedido será entregado 6 días después de haberse realizado el pedido de 1500 piezas con un desempeño del 100% del operador b. Si el operario tiene un desempeño promedio del 90% en su jornada ¿Cuándo se entregaría el pedido? 1 jornada=8 horas*90%=7.2 horas ∝=45.63 horas*(1 jornada) / (7.2 horas) =6.33≈7 jornadas

El pedido será entregado 7 días después de haberse realizado el pedido de 1500 piezas con un desempeño del 90% del operador

c. Si la HH es de 5 soles ¿A cuánto equivale las perdidas por el desempeño del operario en cada turno? El pago al operario con un desempeño al 100% será Pago 1 = 6 días*8*5 soles = 240 soles por día El pago al operario con un desempeño del 90% será Pago 2 = 7 días*8*5 soles=280 soles por día Entonces la pérdida ser: Perdida = 240-280 = -40 soles por día La pérdida será de 40 soles por día d. ¿Qué decisiones tomaría para mejorar el desempeño en el proceso de poner los pasadores al calzado? Sustente su respuesta. 

Analizar correctamente y de manera interna cada uno de los procesos que se ejecutan, para así determinar en cuáles se podrá mejorar o perfeccionar



Verificar habitualmente las herramientas que se usan en el proceso de poner los pasadores. Puesto que algunas herramientas pueden no cumplir eficientemente con su finalidad.



Colocar los pasadores de preferencia de estilo recto debido a que es un proceso mucho más fácil que los demás y a la vez su proceso es mucho mas rápido

7. CONCLUSIONES



Se concluye con la

metodología del estudio

realizado de

tiempos de poner el pasador a una zapatilla se determinó que la velocidad de la operación es regular por lo que la valoración será 0.95. 

Se logró obtener con este informe la optimización de los tiempos en el proceso de poner un pasador a una zapatilla reduciendo los tiempos muertos con la generación del DAP.



Se logró concluir con el caso planteado que el desempeño de un trabajador interfiere en los resultados de jornada, ya que a mayor desempeño menor tiempo de jornada lo cual reduce el costo en pago de jornada al trabajador.

8. BIBLIOGRAFIA 1. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/quees-el-estudio-de-tiempos/ 2. https://es.slideshare.net/lauragarciagarcia75098/estudiodemediciondetiempo?from_action=save 3. https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/bitstream/handle/123456789 /18987/Planes-de-muestreo.pdf? sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Los%20planes%20de %20muestreo%20indican,determinar%20la%20aceptabilidad%20del %20lote.

5. ANEXO 

Dibujo en explosión del producto o lego. -Pasador

-Zapatilla

-Trapo



Distribución de la estación de trabajo....