MAKALAH PENGANGGARAN ANGGARAN PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA PDF

Title MAKALAH PENGANGGARAN ANGGARAN PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA
Author Joffy Mahardhika
Pages 38
File Size 1.4 MB
File Type PDF
Total Downloads 123
Total Views 284

Summary

MAKALAH PENGANGGARAN ANGGARAN PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA Di Susun Oleh : M.Joffy Mahardhika PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS BISNIS DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BUANA PERJUANGAN KARAWANG 2018 KATA PENGANTAR Puji syukur marilah kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan rahmat-Nya penyus...


Description

Accelerat ing t he world's research.

MAKALAH PENGANGGARAN ANGGARAN PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA Joffy Mahardhika

Related papers

Download a PDF Pack of t he best relat ed papers 

Penganggaran.docx Agung Han

Bagian III Anggaran Produksi Herispon Herispon CONT OH KASUS ANGGARAN PENJUALAN SAMPAI DENGAN ANGGARAN LABA RUGI Rut h Larosa

MAKALAH PENGANGGARAN

ANGGARAN PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA

Di Susun Oleh : M.Joffy Mahardhika

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS BISNIS DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS BUANA PERJUANGAN KARAWANG 2018

KATA PENGANTAR

Puji syukur marilah kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan rahmat-Nya penyusun dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Dengan adanya tugas yang diberikan dosen kepada mahasiswa/i, terkadang menjadi semangat tersendiri untuk kami. Sebagai suatu persyaratan mendapatkan nilai kelompok maupun individu. Didalam makalah ini kami akan menjelaskan tentang penyusunan anggaran pada perusahaan. Dijaman era yang serba semakin meningkatnya kebutuhan ekonomi, semakin masyarakat ingin tahu mengapa perkembangan dan pertumbuhan ekonomi semakin hari semakin meningkat. Mulai dari suku bunga yang naik turun, membuat harga kebutuhan ekonomi juga semakin labil. Untuk itu, kami penyusun akan menjelaskan dan memaparkan bagaimana penyusunan anggaran yang baik untuk menstabilkan perekomian pada perusahaan. Ringkasnya menjelasan dari makalah ini semoga dapat membantu pembaca untuk mengetahui tentang penyusunan anggaran yang baik untuk menstabilkan perekomian pada perusahaan. Dengan selesainya makalah ini penyusun ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan makalah ini. Didalam makalah ini masih banyak kekurangan, sehingga saran dari pihak manapun yang bersifat membangun sangat kami harapkan dalam perbaikan agar kedepannya makalah ini dapat dibuat kembali dengan lebih baik.

Karawang, 2 Oktober 2018

Penyusun

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

i

DAFTAR ISI

ii

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH

1

1.2 RUMUSAN MASALAH

1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 PENGERTIAN ANGGARAN

2

2.2 TUJUAN DAN MANFAAT ANGGARAN

4

2.3 FUNGSI DAN MACAM-MACAM ANGGARAN

5

BAB III PEMBAHASAN 3.1 PROFIL PERUSAHAAN PT JFJ INDONESIA

6

3.2 FORECASTING

6

3.3 ANGGARAN PENJUALAN

8

3.4 ANGGARAN PRODUKSI

17

3.5 ANGGARAN BAHAN BAKU

21

BAB IV KESIMPULAN SARAN 4.1 KESIMPULAN

35

4.2 SARAN

35

DAFTAR PUSTAKA

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Penulisan makalah ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penyusunan penganggaran yang baik. Dewasa ini persaingan yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk lebih lagi dalam mengelola dari bahan seefektif dan seefesien mungkin. Pengendalian manajemen merupakan bagian dari siklus kejadian yang berkesinambungan agar seluruh aspek produksi dapat berjalan dengan sebaik mungkin. Penganggaran merupakan metode perhitungan yang bisa menentukan bagaimana perusahaan dapat berkembang dengan baik, dengan perhitungan penganggaran dengan baik, maka siklus perekonomian perusahaan dapat terkontrol sepenuhnya. Dengan adanya penganggaran, maka perhitungan tentang bahan atau produk baik itu jangka pendek atau jangka panjang dapat diprediksikan kebutuhannya secara keseluruhan seefektif dan seefisien mungkin. 1.2

Rumusan Masalah Berdasarkan uraian dalam latar belakang masalah, berikut ini adalah Rumusan Masalah yang akan dibahas dalam Makalah ini: 1. Apa itu anggaran? 2. Apa saja yang menjadi tujuan dan manfaat anggaran? 3. Apa saja fungsi dan macam-macam anggaran? 4. Bagaimana proses penyusunan anggaran?

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Anggaran Anggaran (budget) adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program-program yang telah disahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu. Anggaran merupakan alat manajemen dalam mencapai tujuan. Jadi anggaran bukan tujuan dan tidak dapat menggantikan manajemen. Dalam penyusunan anggaran perlu dipertimbangkan faktor-faktor berikut ini: 1. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijaksanaan umum perusahaan. 2. Data-data waktu yang lalu. 3. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi. 4. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak-gerik pesaing. 5. Kemungkinan adanya perubahan kebijaksanaan pemerintah. 6. Penelitian untuk pengembangan perusahaan. Dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan perilaku para pelaksana anggaran dengan cara mempertimbangkan, hal-hal berikut ini: 1) Anggaran harus dibuat serealitas mungkin, secermat mungkin sehingga tidak terlalu rendah atau terlalu tinggi. Anggaran yang dibuat terlalu rendah tidak menggambarkan kedinamisan, sedangkan anggaran yang dibuat terlalu tinggi hanyalah angan-angan. 2) Untuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi top management (direksi). 3) Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana tidak merasa tertekan, tetapi termotivasi. 4) Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktu, sehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera diantisipasi terlebih dini. Anggaran yang dibuat akan mengalami kegagalan bila hal-hal berikut ini tidak diperhatikan: 1) Pembuat anggaran tidak baik, tidak mampu berpikir ke depan tidak memiliki wawasan yang luas. 2) Kekuasaan membuat anggaran tidak tegas. 3) Pelaksana tidak baik. 4) Tidak didukung oleh masyarakat. 5) Dana tidak cukup.

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

5

Anggaran memang berkaitan secara unik dengan system akuntansi perusahaan dalam hal-hal: 1) Komponen keuangan dari suatu anggaran yang umumnya disusun dalam suatu format akuntansi. 2) Anggaran perusahaan mempunyai kaitan erat dengan akuntansi manajemen, yaitu berupa akuntansi harga pokok standar, akuntansi harga pokok variabel. 3) Akuntansi keuangan mencatat transaksi waktu yang lalu, sedangkan anggaran perusahaan mencatat transaksi waktu akan datang. 4) Untuk memperbandingkan anggaran dengan realisasi diperlukan data yang dihasilkan olek akuntansi keuangan. 5) Akuntansi keuangan memberikan input-input data historis yang relevan terutama untuk tujuan-tujuan analisis dalam pengembangan anggaran perusahaan. 2.2 Tujuan dan Manfaat Anggaran 2.2.1 Tujuan Penyusunan Anggaran a) Ada beberapa tujuan disusunnya anggaran, antara lain: b) Untuk digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan penggunaan data. c) Untuk mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. d) Untuk merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis penggunaan dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan. e) Untuk merasionalkan sumber dan penggunaan dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal. f) Untuk menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena dengan anggaran lebih jelas dan nyata terlihat. g) Untuk menampung dan menganalisa serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan. 2.2.2 a) b) c) d) e) f) g)

Manfaat dan Kelemahan Anggaran Anggaran mempunyai banyak manfaat, antara lain: Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai. Dapat memotivasi pegawai. Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada pegawai. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu. Sumber daya, seperti: tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat dimanfaatkan seefesien mungkin. h) Alat pendidikan bagi para manajer.

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

6

Anggaran disamping mempunyai banyak manfaat, namun anggaran juga mempunyai beberapa kelemahan, antara lain: a) Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan, sehingga mengandung unsur ketidakpastian. b) Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu , uang, dan tenaga yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun anggaran secara lengkap (komprehensif) dan akurat. c) Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat mengakibatkan mereka mengerutu dan menentang, sehingga anggaran tidak efektif. 2.3 Fungsi dan Macam-Macam Anggaran 2.3.1 Fungsi dari Anggaran. 1) Fungsi Perencanaan; Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis menuntut pemikiran yang teliti dan akan memberikan gambaran yang lebih nyata/jelas dalam unit dan uang. 2) Fungsi Pelaksanaan; Anggaran merupakan pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras dalam mencapai tujuan (laba). 3) Fungsi Pengawasan; Anggaran merupakan alat pengawasan (controlling). Pengawasan berarti mengevaluasi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara: a) Memperbandingkan realisasi dengan rencana (anggaran). b) Melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu (apabila terdapat penyimpangan yang merugikan). Adapun fungsi lain dari anggaran selain disebutkan diatas, anggaran mempunyai 4 prinsip tujuan yaitu: 1) Menyelaraskan dengan rencana Stratejik. Perencanaan stratejik mempunyai karakteristik sebagai berikut: dipersiapan pada awal tahun, dikembangkan berdasarkan informasi terbaik yang tersedia pada saat itu, persiapannya melibatkan beberapa manajer dan dinyatakan dalam tahapan yang lebih luas. Anggaran yang telah selesai sebelum permulaan tahun anggaran , menyediakan peluang untuk menggunakan informasi akhir yang tersedia dan didasarkan pada judgment peramalan disemua level dalam organisasi. 2) Koordinasi. Setiap manajer pusat pertanggungjawaban dalam organisasi berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Selanjutnya, tatkala staf mengumpulkan “berbagai potongan” anggaran menjadi suatu anggaran induk, maka inkonsistensi ini adalah adanya kemungkinan bahwa berbagai rencana produksi organisasi tidak

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

7

selaras dengan volumepenjualan yang dianggarkan, baik secara total maupun menurut lini produksi tertentu. 3) Penetapan Tanggung Jawab. Anggaran seyogyanya mempertegas tanggung jawab Anggaran tersebut juga mengotorisasi pertanggungjawaban guna membelanjakan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan persetujuan dari pejabat yang lebih tinggi.

yang telah disetujui setiap manajer terkait. para manajer pusat sejumlah dana tertentu sebelumnya tanpa perlu

4) Dasar untuk Evaluasi Kinerja. Anggaran mencerminkan suatu komitmen dari pembuatan -nya dengan atasannya. Oleh karena itu, anggaran menjadi tolak ukur (bencmark) di mana kinerja aktual kelak akan dibandingkan terhadapnya. Komitmen dapat berubah bila asumsiasumsi yang mendasarinya juga berubah, namun demikian, anggaran merupakan titik awal yang paling baik dalam menilai kinerja. 2.3.2

Macam-Macam dari Anggaran.

A. Ramalan Penjualan Peramalan penjualan adalah perkiraan atau proyeksi secara teknis permintaan konsumen potensial untuk suatu waktu tertentu dengan berbagai asumsi. Peramalan penjualan adalah perkiraan mengenai sesuatu yang belum terjadi. B. Anggaran Penjualan Anggaran penjualan adalah anggaran yang menerangkan secara terperinci tentang penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada rencana tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta tempat penjualan barang. C. Anggaran Bahan Baku Anggaran bahan baku (Direct materials Purchases Budget) adalah anggaran yang berhubungan dan merencanakan secara sistematis serta lebih terperinci tentang penggunaan bahan baku untuk proses produksi selama periode tertentu yang akan datang. D. Anggaran Produksi Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan.

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

8

BAB III PEMBAHASAN 3.1

Profil Perusahaan PT JFJ Indonesia adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi produk-produk makanan kaleng, beberapa produk yang di produksi adalah, buah kaleng dan asinan kaleng dengan berbagai varian produk. Perusahaan beralamat di JL.Tuparev No.11 Kota Karawang. PT JFJ Indonesia berdiri sejak tahun 2000 dan telah memiliki pelanggan serta distributor yang tersebar di berbagai kota di Jawa Barat. Dalam satu dekade terakhir perusahaan berhasil meningkatkan penjualan terhadap produk-produk makanan kaleng, sehingga perusahaan berniat untuk meningkatkan target produksi untuk tahun yang akan datang. 3.2

Forecast Penjualan ( Ramalan Penjualan) PT JFJ Indonesia, memiliki salah satu prroduk unggulan yang sudah terbukti berkualitas yaitu buah kaleng hal ini dibuktikan dengan tren penjualan yang cenderung meningkat pada 10 tahun terakhir, saat ini perusahaan akan melakukan penyusunan anggaran untuk penjualan dan produksi produk buah kaleng Tahun 2019. Diketahui data penjualan selam 10 tahun terakhir sebagai berikut : PT JFJ INDONESIA Data Penjualan Penghapus Papan Tulis Selama 10 Tahun Terakhir Tahun (n) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

Penjualan (Y) 22000 22500 24000 25600 25000 27000 27700 28300 27200 28500 xxxxx

9

RAMALAN PENJUALAN BUAH KALENG PT JFJ INDONESIA TAHUN 2019 DENGAN METODE Least Square (Kuadrat Terkecil) Tahun (n) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ∑

Penjualan (Y) 22000 22500 24000 25600 25000 27000 27700 28300 27200 28500 257800

X -9 -7 -5 -3 -1 1 3 5 7 9 0

Perhitungan : a = ∑Y : n

257800 : 10

=

25780

b = ∑XY : ∑X2

121200 : 330 =

367,27

Y = a + Bx

X2 81 49 25 9 1 1 9 25 49 81 330

XY -198000 -157500 -120000 -76800 -25000 27000 83100 141500 190400 256500 121200

Y = 25780 + 367,27X Y = 25780 + 367,27.11 Y2019 = 29820

Berdasarkan perhitungan ramalan penjualan produk penghapus buah kaleng diatas, diketahui bahwa jumlah total penjualan selama 10 tahun terakhir, yaitu dari tahun 2009-2018 yaitu sebanyak 257.800 unit, setelah dilakukan perhitungan maka diperoleh hasil ramalan penjualan pada tahun 2019 sebesar 29.820 unit.

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

10

3.3

Anggaran Penjualan PT JFJ Indonesia menjual 2 jenis produk buah kaleng yaitu buah kelengkeng kaleng dan buah lecy. Informasi penjualan produk dari tahun-tahun sebelumnya dalah sebagai berikut :

Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Penghapus Kayu (X) Unit Harga/Unit 10000 Rp10.000 10200 Rp10.500 11000 Rp10.800 11800 Rp11.000 12000 Rp11.500 13000 Rp12.000 12500 Rp12.500 13000 Rp13.000 12800 Rp14.000 13500 Rp15.000

Penghapus Plastik (Y) Unit Harga/Unit 12000 Rp15.000 12300 Rp15.500 13000 Rp16.000 13800 Rp16.500 13000 Rp17.000 14000 Rp17.500 15200 Rp18.000 15300 Rp18.500 14400 Rp19.000 15000 Rp20.000

Produk Buah Kelengkeng Kaleng ( X ) dan Buah Lecy Kaleng ( Y ) dijual di kota Jakarta, Bekasi, dan Karawang. Proporsi Penjualan (unit) produk X untuk setiap kota yaitu : 3 :3 :4, Sedangkan untuk produk Y perbandingannya adalah 2 : 3 : 5. Pengalaman penjualan tunai 70% dan sisanya kredit. Untuk penjualan tunai diskon 5%, Sedangkan kredit disisihkan untuk cadangan piutang tak tertagih 2%. Pola penerimaan piutang netto : 1. 50% diterima pada bulan penjualan 2. 30% diterima 1 bulan setelah bulan penjualan 3. 20% diterima 2 bulan setelah bulan penjualan Berdasarkan data-data tersebut perusahaan akan melakukan penyusunan anggaran diantaranya yaitu : 1. Penyusunan anggaran penjualan berdasarkan jenis dan waktu penjualan 2. Penyusunan anggaran piutang berdasarkan waktu 3. Penyusunan anggaran penerimaan kas dari penjualan tunai Untuk menyusun anggaran penjualan tersebut, maka langkah pertama yang dilakukan oleh perusahaan yaitu melakukan forecasting jumlah unit dan harga terhadap masing-masing produk yang dijual yaitu produk X dan produk Y.

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

11

3.3.1

Ramalan Penjualan dan Harga Produk X Ramalan penjualan Produk X tahun 2019 Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ∑ a = 11980

Buah Kelengkeng Kaleng y x x2 xy 10000 -9 81 -90000 10200 -7 49 -71400 11000 -5 25 -55000 11800 -3 9 -35400 12000 -1 1 -12000 13000 1 1 13000 12500 3 9 37500 13000 5 25 65000 12800 7 49 89600 13500 9 81 121500 119800 0 330 62800 b = 190,3

y = 14073,3

Ramalan harga Produk X tahun 2019 Buah Lecy Kaleng y x x2 10000 -9 81 10500 -7 49 10800 -5 25 11000 -3 9 11500 -1 1 12000 1 1 12500 3 9 13000 5 25 14000 7 49 15000 9 81 120300 0 330

Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ∑ a = 12030

b = 259,1

xy -90000 -73500 -54000 -33000 -11500 12000 37500 65000 98000 135000 85500

y = 14880

Setelah dilakukan Ramalan Penjualan terhadap masing-masing produk maka diperoleh : Produk Kelengkeng Kaleng Tahun 2019 = 14073 Harga Lecy Kaleng Tahun 2019 = 14880

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

12

3.3.2

Ramalan Penjualan dan Harga Produk Y

Ramalan penjualan Produk Y tahun 2019 Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ∑

y 12000 12300 13000 13800 13000 14000 15200 15300 14400 15000 138000

a = 13800

Kelengkeng Kaleng x x2 -9 81 -7 49 -5 25 -3 9 -1 1 1 1 3 9 5 25 7 49 9 81 0 330

b = 176,97

xy -108000 -86100 -65000 -41400 -13000 14000 45600 76500 100800 135000 58400

y = 15746,67

Ramalan harga Produk Y tahun 2019 Tahun 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 ∑

y 15000 15500 16000 16500 17000 17500 18000 18500 19000 20000 173000

a = 17300

b = 263,6

Lecy Kaleng x x2 -9 81 -7 49 -5 25 -3 9 -1 1 1 1 3 9 5 25 7 49 9 81 0 330

xy -135000 -108500 -80000 -49500 -17000 17500 54000 92500 133000 180000 87000 y = 20200

Setelah dilakukan Ramalan Penjualan terhadap masing-masing produk maka diperoleh : Produk Kelengkeng Kaleng Tahun 2019 = 15747 Harga Lecy Kaleng Tahun 2019 = 20200

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

13

3.3.3 Mencari Index Musiman Produk X

Bulan (Tahun 2018) Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember ∑

Jumlah Penjualan 1100 1150 1125 1130 1120 1125 1135 1140 1135 1120 1120 1100 13500

Rata-rata Penjualan 12,27 11,74 12,00 11,95 12,05 12,00 11,89 11,84 11,89 12,05 12,05 12,27 144,02

Presentase Terhadap Total 1,12 1,02 1,07 1,06 1,08 1,07 1,05 1,04 1,05 1,08 1,08 1,12 12,81

Indeks Musiman 13,39 12,25 12,80 12,69 12,91 12,80 12,58 12,47 12,58 12,91 12,91 13,39 153,67

Penjualan Produk X berdasarkan Kota dan Perbandingan Kota Jakarta Perbandingan 3 : 3/10 x 14073 = 4222 Kota Bekasi Perbandingan 3 : 3/10 x 14073 = 4222 Kota Karawang Perbandingan 4 : 4/10 x 14073 = 5629

ANGGARAN PERUSAHAAN PT. JFJ INDONESIA

14

3.3.4 Mencari Index Musiman Produk Y

Bulan (Tahun 2018) Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember ∑

Jumlah Penjualan 1150 1200 1250 1255 1250 1300 1255 1300 1250 1255 1250 1285 15000

Rata-rata Penjualan 13,04 12,50 12,00 11,95 12,00 11,54 11,95 1...


Similar Free PDFs