MAKE OR BUY - spiegazione make or buy PDF

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spiegazione make or buy...

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Economia e Gestione delle Imprese Facoltà di Economia

Scelta di Make or Buy Nel suo percorso di crescita, l'impresa potrebbe trovarsi a dover scegliere se acquistare una funzione d'impresa (ad es. contabilità) all'esterno (buy) oppure se svolgerla all'interno (make). Per effettuare questa scelta si confrontano i costi amministrativi (interni) con costi di mercato (esterni) e si sceglie l'opzione che comporta minori costi. Il buy comporta una scelta di outsourcing, ovvero di esternalizzazione dell'attività a terzi. I costi sopportati per la scelta di buy vengono anche definiti costi di transazione (costi che devono essere sostenuti per realizzare uno scambio, un contratto o una transazione economica in genere; rappresentano i costi d'uso del mercato.), in quanto legati alla stipula di un contratto con un'altra impresa. Spesso la scelta di buy sta alla base di alcune scelte strategiche di integrazione verticale* (definizione di Williamson). Il make viene in genere scelto per quelle attività che prevedono: - elevati costi indiretti - necessità di simmetria informativa, non sempre del tutto presente in caso di buy - elevato controllo della qualità, impossibile da verificare se l'attività viene svolta all'esterno

*INTEGRAZIONE VERTICALE Con l’integrazione verticale l’impresa cerca di acquisire il controllo sui propri input (a monte) o sui propri output (a valle) o su entrambi. Può valutare la convenienza a svolgere direttamente una data attività situata a monte o a valle oppure acquistare un’impresa che già la realizza. Es. la catena di supermercati che vende succhi di frutta e decide di produrli (integrazione a monte) o l’impresa agricola che vende frutta per succhi di frutta e decide di produrli (integrazione a valle).

In ogni fase dell’integrazione l’impresa aggiunge valore al prodotto. La differenza tra il prezzo ottenuto per la vendita del prodotto (output) e il prezzo pagato per la materia prima (input) è la misura del valore aggiunto in un certo stadio di produzione. VA = pV - pM

Make or Buy: Integrazione verticale ed Outsourcing La filosofia delle cosiddette “catene di montaggio” abbracciata dai primi anni del XX secolo dagli stabilimenti Ford, permise la costruzione di automobili mediante l’assemblaggio di componenti standard. Parti meccaniche, elettriche e di tappezzeria venivano opportunamente “incastrate” tra loro dagli operai, dando così luogo in tempi brevi ad una produzione automobilistica di scala industriale ottenendo un notevole risparmio sui tempi di produzione. Nella catena di montaggio fordiana, ma anche oggi nell’industria moderna, ciascun componente candidato alla composizione del “mosaico” rappresentato dal prodotto finito, ricopre un ruolo fondamentale nella produzione ed è importante non sottovalutare la fonte di ciascun “tassello”. Per il reperimento dei componenti o servizi le aziende si riferiscono prevalentemente a due canoni descritti ampiamente nella letteratura gestionale, spesso indicati con la famosa frase interrogativa: “Make or Buy?” Il “Make” trae spunto dal concetto di “Integrazione Verticale”. Sintetizzando al massimo e senza pretendere di essere esaustivi, ciò significa che l’azienda contiene al suo interno un reparto esclusivamente dedicato alla produzione di uno specifico componente che impegna nella realizzazione del prodotto finale. Rapportato al caso Ford, potrebbe trattarsi di un reparto dedicato alla produzione della pulsantiera del cruscotto dell’automobile.

Il “Buy” consiste nell’esternalizzare una o più fasi del processo produttivo. Ciò si traduce nella possibilità di acquistare presso un fornitore esterno il bene o il servizio che l’azienda desidera includere nel prodotto finale. Prendendo ancora una volta spunto dal caso Ford, potrebbe trattarsi di acquistare presso un fornitore esterno i pneumatici (come solitamente accade oggi nell’industria automobilistica). Questa attitudine viene spesso indicata con “Outsourcing” o esternalizzazione e sempre più aziende ricorrono a questa corrente, soprattutto quelle che operano nel settore terziario e nella pubblica amministrazione. La domanda “Make or Buy?” che l’alta dirigenza di un’azienda si pone non ha quasi mai un’immediata e scontata risposta anzi, astraendo un po’ dallo stato dell’arte gestionale, potrebbe assumere dei connotati enigmatici degni della filosofia “Be or not to be” di Shakespeare. Una strada da percorrere dall’area “decisionale” dell’azienda per rispondere adeguatamente ed evitare critici fallimenti, potrebbe essere quella di ricorrere ad una

laboriosa attività che fa parte dello “Studio di Fattibilità”, con la quale vengono rigidamente passate in rassegna le motivazioni che potrebbero spingere verso una decisione piuttosto che all’altra....