Manajemen Stratejik LPKR DOC

Title	Manajemen Stratejik LPKR
Author	Nicolaus Christono
Pages	33
File Size	702.5 KB
File Type	DOC
Total Downloads	613
Total Views	952

Summary

Description

PT. LIPPO KARAWACI. Tbk 1 BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Di era yang modern saat ini bisnis property khusunya perumahan dan apartement di Indonesia sedang berkembang sangat pesat. Banyak indikator yang dapat dilihat dalam masyarakat dapat diliat banyaknya pembangunan perumahan-perumahan baru serta pertumbuhan apartement yang semakin bertambah dari tahun ke tahun. Disamping itu komponen penunjang kepemilikan rumah juga semakin mudah untuk didapatkan dan menjangkau berbagai lapisan masyarakat, seperti dengan dimudahkan melalui pembayaran kredit serta terkadang ada hadiah tambahan yang menarik jika membeli hunian rumah ataupun apartement. Pesatnya bisnis property ini didorong oleh kebutuhan pokok manusia akan papan (perlindungan seperti rumah), disamping pangan dan sandang. Kebutuhan ini termasuk kebutuhan utama yang secara naluri harus terpenuhi sehingga pasti ada keingininan dari setiap orang untuk memiliki hunian sendiri. Akan tetapi dengan berkembangnya teknologi dan informasi bukan hanya papan atau perlindungan biasa yang diinginkan dan dibutuhkan oleh para pembeli, melainkan kelebihan-kelebihan lainnya yang berada di lingkungan dalam maupun di luar hunian. Semua pengembang bisnis property berlomba-lomba untuk menjadi yang terbaik di mata konsumen, agar konsmen banyak yang tertarik dan membeli produk yang ditawarkan oleh pengembang bisnis property. Salah satu pengembang bisnis property di Indonesia adalah Lippo Karawaci. Lippo Karawaci mengawali perjalannya di tahun 1993,tumbuh dari PT.Tunggal Reksakencana yang didirikan pada Oktober 1990. Bisnis property dari PT.Lippo Karawaci ini tidak hanya menawarkan keunggulan rumah atau hunian saja melainkan beberapa fasilitas serta keunggulan-keunggulan yang dimiliki oleh PT.lippo Karawaci sendiri. Dari tahun ke tahun Lippo karawaci menunjukkan perkembangannya di bidang propereti dari mulai membangun kota mandiri seperti Lippo Village , Lippo Cikarang dan Lippo Mandiri Tanjung Bunga lalu membangun mall –mall serta rumah sakit dan apartement. Ini menunjukkan bahwa perlunya manajemen stratejik dalam menentukan serta MANAJEMEN STRATEJIK – KELOMPOK 5...