MAPA Conceptual Sobre Reclutamiento Y Selección DE Personal PDF

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MAPA Conceptual Sobre Reclutamiento Y Selección DE Personal...

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MAPA CONCEPTUAL SOBRE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. COMPROMISO: CONECTORES. 

CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, QUE ES Y PARA QUE.

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. Proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. ¿Para qué? Para atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. La selección de personal es un grupo de varios procedimientos realizados por profesionales de diferentes áreas pero que finalmente se ven involucrados en el proceso, integra la vinculación, el mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. ¿Para qué? La Selección de Personal surge en primer lugar por la necesidad de la empresa de contar con un personal idóneo y acorde para realizar las funciones necesarias para llevar a cabo satisfactoriamente su objeto social o el cumplimiento de sus objetivos económicos y metas económicas.

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PROCESO DE RECLUTAMIENTO, PASO A PASO DESDE VACANTE A CONTATACION.

Peticiones no previstas Planificación de RRHH Necesidades del personal

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REQUERIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

REQUISITOS FUENTES DE DE LOS RECLUTAMIENTO PUESTOS

Proceso externo

Inicio – Vacante – Fuentes de reclutamiento – Revisión de la solicitud y corriculum – entrevista preliminar – prueba de conocimiento – verificación de antecedentes – examen físico – decisión de selección – individuo contratado. 

Proceso interno

Inicio – Vacante – Fuentes de reclutamiento – evaluar al personal existente si está en condiciones para el cargo.

PRESELECCION

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HERRAMIENTAS PARA EL RECLUTAMIENTO, MINIMO TRES HERRAMIENTAS EXPLICADAS.

Realizar el proceso de Reclutamiento y selección de personal es una de las cuestiones más difíciles del departamento de Recursos Humanos, ya que ellos son los responsables de establecer la búsqueda por encontrar al mejor candidato para suplir las vacantes que se presenten. Para completar satisfactoriamente el proceso de Reclutamiento y selección de personal es factible utilizar herramientas de apoyo, ya que de esta manera se puede lograr más rápido y con los mejores resultados.

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Páginas de bolsa de empleo, Las páginas donde puedes subir tus vacantes son de ardua ayuda cuando quieres concluir un proceso de reclutamiento y selección de personal, en ellas es posible publicar por categorías, describir a detalle el puesto, sueldo, experiencia, requerimientos especiales, en fin, todo lo que un candidato querría conocer para decidirse a contactar con la empresa para aplicar en la vacante.

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Campañas internas, Si estás en un proceso de reclutamiento y selección quién mejor que tus mismos empleados para recomendarte a los que han de ser tus nuevos integrantes de equipo, motivarlos con algún incentivo para que inviten a sus conocidos y agilizar el proceso.

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Medios de comunicación, De acuerdo al giro y tamaño de la empresa para la que estás haciendo el proceso de reclutamiento y selección de personal es posible implementar el mayor número de medios de comunicación que puedas, internet, periódicos, revistas.

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Skype, El hecho de que un candidato no pueda asistir a una entrevista de manera personal por la distancia de su residencia, siempre es posible hacerla vía Skype, este se ha convertido en un medio muy utilizado por los reclutadores, ya que te permite un acercamiento vía internet con el candidato y sirve para ir descarando curriculums.

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Blogs, Las compañías deben publicar en su web o en su blog las ofertas de empleo para que los posibles candidatos puedan consultarlas y comprobar si sus perfiles se adaptan a los requisitos de la organización.

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Mobile Recruiting, Hoy en día los candidatos esperan poder buscar, ver y solicitar

puestos de trabajo directamente desde sus Smartphones. Como resultado, el reclutamiento móvil se ha convertido en una prioridad para aquellos negocios que desarrollan una estrategia de contratación.

COMPRAS Y SUMINISTROS Presente individualmente el resumen sobre políticas de inventarios en empresas en un documento Word, con una extensión máxima de una cuartilla, y socialícelo con sus compañeros de grupo en la tutoría. Posteriormente, alimenten la cartilla digital con la presentación de la política de inventarios y el método de valuación de inventarios para la empresa creada, con una extensión mínima de 2 diapositivas y máxima de 3. Los estudiantes indagarán sobre los métodos de valuación y las políticas para el sistema de inventario de otras empresas, con el fin de aplicar los conceptos en la que han creado. El propósito de esta actividad es reconocer la importancia de los inventarios en los procesos de compras y suministros, y fortalecer las competencias de gestión del conocimiento y solución de problemas. Estudiantes analizarán la información obtenida sobre políticas de inventarios y propondrán un método de valuación de los inventarios de la empresa creada y la política para este proceso. Los propósitos de esta actividad son aplicar los conceptos de “inventarios”, “listas de chequeo” y “verificación de stock”, conocer el proceso de cada uno de ellos y desarrollar las competencias de gestión del conocimiento, solución de problemas, aprendizaje continuo y compromiso social.

1. 2. 3. 4. 5.

Lean y analicen las cuartillas sobre políticas de inventarios de varias empresas del sector, estableciendo su relación con la empresa creada por su grupo. Diseñen y analicen los niveles de stocks de la empresa creada, en relación con el producto o servicio ofertado. Diseñen y analicen la lista de chequeo de los inventarios de la empresa y la reposición de materiales. Propongan una política de inventarios para la empresa, teniendo en cuenta las lecturas efectuadas y, en general, la información consultada. Diseñen un método de valuación de inventario idóneo para la empresa.

Presenten la información trabajada al tutor y, una vez la apruebe, consígnenla en la cartilla de su grupo de trabajo....