MAPA Conceptual Reclutamiento- Selección T PDF

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Mapa Conceptual Reclutamiento de Personal, Tipos y Herramientas

Presentan Carina Arce Becerra ID 646699 Fernando Javier Motoa ID 646159 Luis Alberto Sanclemente ID 550135 Rodolfo Alejandro Cruz Canizales ID 610510

Al Docente Esp, Dorian Rolando Posada

Corporación Universitaria Minuto de Dios Programa, Administración de Empresas Semestre VII Colombia, Guadalajara de Buga Agosto 28 de 2020

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Mapa Conceptual Reclutamiento de Personal, Tipos y Herramientas

Gerencia del Talento Humano

Presentan Carina Arce Becerra ID 646699 Fernando Javier Motoa ID 646159 Luis Alberto Sanclemente ID 550135 Rodolfo Alejandro Cruz Canizales ID 610510

Al Docente Esp, Dorian Rolando Posada

Corporación Universitaria Minuto de Dios Programa, Administración de Empresas Semestre VII Colombia, Guadalajara de Buga Agosto 28 de 2020

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Tabla de Contenido Introducción………………………………………………………………………………..04 Objetivo General…………………………………………………………...........................05 Objetivos Específicos…………………………………………………….. ……………….05 Definición de Reclutamiento, Tipos y Herramientas…………………….………………...06 Mapa Conceptual, Herramientas para el Reclutamiento del Personal.……….....................07 Caso real de Reclutamiento…………………………………………………………….…..08 Conclusiones……………………………………………………………………………….09 Referencias Bibliográficas………………………………………………............................10

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Introducción Para las empresas el tema de reclutamiento y selección de personal resulta ser a veces algo dispendioso, por ello muchas recurren a programas u otras empresas dedicadas a tratar estos temas en particular, con la realización de esta actividad conoceremos los conceptos básicos sobre reclutamiento y selección y además analizaremos un poco algunas de las herramientas que se aplican para llevar a cabo estos procesos. El avance de la tecnología ha permitido aplicar diferentes técnicas, las cuales permiten agilizar procesos mediante programa diseñados para hacer estudios y análisis al momento de reclutar y seleccionar el personal idóneo que requieren las empresas, no obstante algunas compañías prefieren seguir con sistemas tradicionales, las cuales permiten no solo minimizar gastos, si no, que también para este tipo de empresas es indispensable para sus procesos tener los candidatos de manera personal, ya que para ellos la primera impresión también cuenta.

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Objetivo General Reconocer la importancia del reclutamiento de personal, aplicando los tipos y algunas de las herramientas más comunes y como se incorporan estos procesos de acuerdo con las necesidades de cada empresa.

Objetivos Específicos Describir y analizar algunas herramientas para realizar el reclutamiento y análisis de personal. Conocer la importancia que tienen de los procesos de reclutamiento de personal para las empresas. Aplicar algunas de las herramientas de reclutamiento mediante casos reales para entender lo que se debe y no se debe hacer al momento de aplicar estos procesos.

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Definición de Reclutamiento Reclutamiento: El reclutamiento de personal es una de las bases fundamentales del área de talento humano, y de este departamento depende que se realice una buena gestión para iniciar el proceso en la selección de personal. El reclutamiento consiste en buscar personas llamados candidatos que posean ciertas características determinadas por las necesidades de las empresas, estos candidatos deben tener ciertas capacidades y estar calificados para asumir cargos de diferentes rangos evaluados con anterioridad para luego ser ofertados por las empresas. Herramientas de Reclutamiento: Es importante tener en cuenta que para cada empresa existen procesos de reclutamiento de personal diferente, esto dado a su estructuración, necesidades y objetivos de la empresa, es decir, cada empresa se vale de algunas herramientas que ya están definidas las cuales han dado excelentes resultados, igualmente existen empresas que se encargan de este tipo de programas las cuales son contratadas por las empresas para agilizar estos procesos, aunque esto signifique un alto costo en su aplicación. Tipos de Reclutamiento: Existen algunos tipos, entre los más comunes y utilizados están: 

Reclutamiento Interno: Como su nombre lo dice es de tipo interno y es aplicado para ascensos, traslados y transferencias con ascensos, estos se pueden hacer por medio de recomendaciones, evaluaciones entre otros.

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Reclutamiento Externo: Este tipo relaciona diversos candidatos no empleados, con diferentes formas de acceso para su empleabilidad, canales externos como herramientas tecnológicas entre otras.

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Reclutamiento Mixto: Relaciona el interno y el externo, esto con el fin de potencializar los talentos de los empleados o de candidatos para beneficio de ambos, es decir tanto empresa como sus empleados.

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Mapa Conceptual Herramientas para el Reclutamiento de Personal

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Caso Real de Aplicación de Reclutamiento

La empresa Grasas S.A. buscaba un Aux. de Almacén con capacitación SENA y tomo la decisión de reclutar personal externo inscrito en la bolsa de empleo de Comfandi Valle.

Dicho reclutamiento trajo consigo la elección de 4 posibles candidatos externos que cumplían con la necesidad exigida por la empresa.

Después de corroborar toda la información que los candidatos habían brindado, se dio cierre al proceso de reclutamiento y comenzó el proceso de selección.

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Conclusiones El reclutamiento y la selección de personal de las empresas tienen que ser coherentes con la estructuración y necesidades de la misma, de esta manera el área de recursos humanos tiene la gran misión de detectar, estudiar y analizar los mejores candidatos para ocupar estos cargos, ya que de ello dependerá en gran parte el éxito de las empresas, medido por medio del desempeño y el rendimiento de sus empleados. Es importante en el reclutamiento aplicar distintas herramientas como la recontratación porque en ella hay un alto grado de confianza, es decir las personas que están por fuera de la organización son personas con capacidades y conocimientos previos en el manejo de algunos cargos varios; por esta razón son mano de obra calificada que en su momento fueron parte de engranaje de la organización. Como todos sabemos la tecnología es una herramienta muy favorable para muchas cosas y podemos exponer nuestra vacante laboral y describir lo más destacado del puesto ya que con demasiado texto no tendremos la atención suficiente. Por eso es recomendable utilizar estas herramientas al momento de presentar nuestra hoja de vida de tal forma que nos pueda diferenciar del resto de candidatos para algún puesto vacante.

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Referencias Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. 2017, Administración de Recursos Humanos, Cap.5 Reclutamiento de Personal, McGraw-Hill Interamericana, Edición 10 https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=5207&pg=&ed= DELGADO, José Matías. “Gestión del Talento Humano Como Herramienta de Competitividad en las Empresas”, Cap.3 Reclutamiento de Personal https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Capitulo%203.pdf Reclutamiento Mixto y como ejecutarlo https://articles.jobconvo.com/es/que-es-reclutamiento-mixto-y-comoejecutarlo/#:~:text=El%20reclutamiento%20mixto%20es%20un,est%C3%A1n%20disponi bles%20en%20el%20mercado. Reclutamiento Interno, La mejor opción https://www.up-spain.com/blog/reclutamiento-interno-es-la-mejor-opcion/ Herramientas de Reclutamiento y Selección, Área de Recursos Humanos https://evalart.com/es/blog/6-herramientas-de-reclutamiento-y-seleccion-que-no-puedenfaltar-en-un-area-de-recursos-humanos/

Imagen 1 https://www.freepik.es/vector-premium/empresario-presentando-contrato-odocumento_7008045.htm Imagen 2 https://es.123rf.com/photo_51018282_secretario-adjunto-de-trabajo-con-el-cliente-mujerentregando-un-documento-a-un-joven-ilustraci%C3%B3n-de-es.html

Imagen 3 https://es.123rf.com/photo_51018278_empleado-de-oficina-que-trabaja-con-el-clientemujer-que-da-una-carpeta-de-anillas-con-los-documento.html

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