Mindwriting 123 clase 123 profesor neir lol dale dale falta poco para que se ponga largo y me ace PDF

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Mindwriting 123 clase 123 profesor neir lol dale dale falta poco para que se ponga largo y me ace...

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Trabajo Práctico 2: Desarollo Emprendedor 1) Análisis FODA: 2) Estrategias (Compensar Amenazas con Fortalezas) 3) Armar Pitch p/socios 4) Elaborar Estrategias de Ventas del producto (crear/adaptar con un nuevo producto/proyecto) para vender en otro país (porque ese país?) 5) Ordenar emprendimiento (asignar roles a c/ persona) (MKT, RRHH, Admin etc)

1) Análisis FODA Interno: Fortalezas: Empresa Adaptable/Flexible Tácticas de Ventas eficiente y eficaz. Conocimiento técnico de los colaboradores de la empresa Personal idóneo Nuestros valores impulsando la inclusividad y el cambio. Debilidades:

No lo comerciamos a gran escala. gran costo operativo. Emprendimiento Nuevo, poca estandarización de procesos. Transporte de maquinaria. Externo: Amenazas: Potenciales competidores internacionales (si es superior o más eficiente) Falta de proveedores nacionales Grandes costos Impuestos a la importación

Demanda rezagada, resistente al cambio tecnológico. Desvalorización del Peso Argentino Oportunidades: Mercados desatendidos nacionalmente. Producto Innovador Boom tecnológico, cada vez más, un mundo más tecnológico. Pocos competidores locales. Demanda latente. Necesidad inmediata del producto. Tendencia del mercado positiva. Tendencia futura a la aceptación tecnologica.

2) Estrategias/Reflexiones del análisis (compensar FODA):

A) Si bien hay un gran costo en realizar el producto debido a los impuestos a la importación sumado a la devaluación del peso argentino hace difícil la compra de insumos en dólares, existe en nuestra empresa especialistas en ventas y márketing para poder acercar a uestros clientes, productos económicamente viables. B) Por más que exista cierta resistencia entre la gente quien comprará el producto como los dueños de instituciones academicas, creemos fuertemente en nuestros valores y en nuestro compromiso con la comunidad, pudiendo concientizar a estos y cambiar su perspectiva. C) Tenemos como debilidad el costo operativo ya que no se encuentra producido en grandes cantidades, sin embargo podemos aprovechar el boom tecnológico a nivel global y esperar que en un futuro, nuevas tecnologías eficienticen el proceso operativo, haciéndolo más barato, sumado a esto, estimamos mejor y más barato insumos a futuro. D) Al ser un emprendimiento nuevo, no nos encontramos en una etapa donde nuestros procesos estuvieran estandarizados, ésto realentiza la toma de deciciones y nos obstaculiza en ciertos puntos, Sin embargo, hay pocos competidores locales por lo que cualquier otra empresa que quiera comercializar productos similares, se encontraría también en las primeras instancias. Es decir, nuestro trabajo puede ser un poco ineficiente por ahora pero al ser eficaz, sumado a que nuestro personal es idóneo y sumado a que no hay competencia que nos presione, podemos triunfar en nuestros objetivos organizacionales de igual manera.

3) Pitch Mindwriting es un producto qué consta de realizar una “escritura mental” para teclear frases con la mente a través del cerebro-computadora para poder así captar las señales cerebrales. Se trata de “imaginar qué se escribe” y así permitirle a la persona incapaz de comunicarse la posibilidad de poder “hablar” a través de una computadora. El producto está dirigido a varios segmentos de mercado, los principales son, personas discapacitadas con problemas motrices y docentes. Este, está formado por varias partes que son importantes ampliar. Por un lado tenemos el casco, qué es el encargado de captar las señales cerebrales y por el otro se encuentra la computadora qué funciona como receptor, ambas partes de la máquina actúan de manera recíproca y ambas cumplen funciones igual de pertinentes. Nuestro producto principal es el casco, ambas partes se podrán vender por separado. La idea principal es poder adaptar nuestro producto (un casco receptor de señales cerebrales) a cualquier computadora. El casco, es un producto cautivo, sin una computadora, no es posible su funcionamiento, por ello es necesario asegurar qué el cliente posea una. En un primer momento, se estima qué la fabricación del casco costará unos $3000USD, posteriormente se arreglará con el cliente la instalación en su computadora y se cobrará por el servicio. Se espera poder vender el producto más el servicio en un total de $5000USD.

4) Estrategias de venta del producto en otro país. Creemos pertinente adaptar/vincular este nuevo producto/ proyecto con México, ya que, el mismo es uno de los países que cuenta con alrededor de seis por ciento de la población que vive con alguna discapacidad; porcentaje que representa más de 5 millones de personas. Para llegar a personas que más lo necesiten/soliciten y poder tener una mejor calidad de vida. Esto, para el emprendimiento, representa una demanda sostenible debido a que México es un país económicamente estable y ofrece una constante demanda que puede hacer más viable aún el producto, pudiendo así, disponer de mayores ingresos y recursos para vender/fabricar el mismo. ● ●

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Seleccionamos México por ser uno de los países que más cuenta con discapacitados (5 millones) . La economía mexicana hace que nuestro producto sea viable, además el gobierno mexicano fomenta la educación de vanguardia para sus futuros profesionales. haciendo que la población sea receptiva a estos nuevos cambios tecnológicos tecnológicos para la educación. México, además, está estratégica/geográficamente ubicado para una excelente distribución a nivel mundial de nuestro producto, teniendo así conexion con Paises del primer mundo como lo es USA. Una adecuada adaptación del producto para con la sociedad mexicana, como nombramos anteriormente, sería su economía a escala, ya que los habitantes cuentan con buen poder adquisitivo para adquirir y disfrutar del producto. En el caso de Argentina, la sociedad al no contar con tanto poder adquisitivo podrá disponer de planes de pago (cuotas) para poder obtener el producto en una forma más accesible. Vamos a abrir un centro de distribución en DF , ya que, es la ciudad de este país que cuenta con la mayor conectividad sobre este. Vamos a contratar gente de allá , pero el encargado de la sede Mexicana será un Argentino para no perder el origen del producto.

5) Roles: Garcia, Paloma: Estrategia de Ventas y Marketing. (Comercialización de producto, formas y estrategias de venta, canales, políticas de precio, promoción y plaza) Michela Damond, Tomás: Administración y Marketing Estratégico (Estrategias a largo plazo de la empresa, emprendedor y proceso creativo) Maurice, Franco: Jefe de RRHH (Lic. en Recursos Humanos) (Motivación, reconocimientos, liquidación de sueldos etc) Morandi Virginia: Contadora Pública (registra e informa operaciones económicos para elaborar informes útiles para la toma de decisiones) Tita, Álvaro: Encargado Operativo, Lic. en Psicología e Ingeniero Informático. (Jefe a cargo de equipo operativo compuesto de ingenieros pertinentes)...