Title | MKT 321 Case Study Pepsi Cola VS. Coca Cola in India |
---|---|
Course | International Marketing |
Institution | Central Connecticut State University |
Pages | 2 |
File Size | 39.8 KB |
File Type | |
Total Downloads | 30 |
Total Views | 135 |
The case study follows Pepsi and Coca Cola's marketing efforts in India. The two companies had unique struggles marketing the beverages in the Indian market....
Sh a q ue e naGi l l MKT3 2 1 Ca s eSt u d y :Co k ea n dPe ps iLe a r nt oCo mp e t ei nI n di a Que s t i o ns1 4
1 .ThepoliticalenvironmentinIndiahasproventobecriticaltocompany pe r f o r ma nc ef o rbo t hPe ps i Coa ndCo c aCo l aI ndi a.Wha ts pe c i fica s pe c t so ft he pol i t i c a le nv i r o nme ntha spl a y e dke yr o l e s ?Co ul dt he s ee ffe c t sha v ebe e na nt i c i pa t e d pr i o rt oma r ke te nt r y ?I fno t ,c o ul dde v e l o pme nt si nt hepo l i t i c a la r e naha v ebe e n handl e dbe t t e ri ne ac hc o mpa ny ?
I nr e g a r dt oI n d i a ’ se c o n o mi ca n dp o l i t i c a lc l i ma t e ,t h e r ea r es t r i c tr e g u l a t i o n sa n dt r a d ep o l i c i e s wh i c hd i s c o u r a g ef o r e i g nc o mp a n i e sf r o m wa n t i n gt od ob us i n e s si nt h ec o un t r y .I n d i ah a d e x pe r i e n c e ds e v e r ee c o n o mi cc r i s i sa sar e s u l to ft h eGu l fWa r .Th i sl e dt oas t e e pr i s ei no i l i mp o r tp r i c e sa ndaf a l li nt h ee x c ha n g er a t e .Asac o n s e q u e n c eo ft h i s ,i mp o r t swe r et i g h t l y c o n t r o l l e d ,a ndt h ema r k e tc r a s h e d .I n d i ai ss a i dt oh a v eb e e ni nas t a t eo fp r o l on g e de c o n omi c d e p r e s s i o n .Th ec o u nt r ywa sr e s t r i c t e df r o mi mp o r t i n gc e r t a i ng o o d sa n dt h e r e f o r eha dal i mi t e d r a n g eo fpr o d u c t st oc ho o s ef r o m
2 . Ti mi ngo fe nt r yi nt ot heI ndi anma r ke tbr o ug htdi ffe r e ntr e s ul t sf o rPe ps i Coa nd Co c aCol aI ndi a .Wha tbe ne fit so rdi s a dv a nt a g e sac c r ue da sar e s ul to fe a r l i e ro r l a t e rma r ke te nt r y ? Pe p s i Coc a p i t a l i z e do nt h eo pp o r t un i t yo fe nt e r i n gt h eI n d i a nma r k e tf r o me a r l yo n .Th e r e a s o n i n gb e h i n dt h i swa st og a i nt r a c t i o ni nt hema r k e twh i l ei ti sd e v e l o pi n g ,Th eCEOo fPe p s i ma d ei tk n o wnt h a th ewa sa wa r eo ft h er e s t r i c t i o n sr e g a r d i n gPe p s ii nI n d i ab u twa swi l l i n gt o wo r ka r ou n di t .On eo ft h ed i s a d a v a n t a g e si st h a tP e p s ic o ul dn o to p e r a t eun d e ri t sb r a n dna me a n dt h e r e f o r eh a dt oc h a n g ei tt oc o mp l ywi t hi n t e r n a t i o na ll a ws .
3 . TheI ndi a nma r ke ti se no r mo usi nt e r mso fpo pul a t i ona ndg e o g r a phy .Ho wha v et he t woc ompa ni e sr e s po nde dt ot hes he e rs c a l eo fo pe r at i o nsi nI ndi ai nt e r mso f pr o duc tpo l i c i e s ,pr o mo t i o na la c t i v i t i e s ,pr i c i ngpo l i c i e s ,a nddi s t r i but i o n ar r a ng e me nt s ? Th ed e ma n df o rc a r b on a t e dd r i nk si nI n di awa sl o wi nc o mp a r i s o nt os i mi l a r l yd e v e l o p e d c o u n t r i e s .Pe p s i Coh a dt op a r t n e rwi t hl o c a lp a r t n e r si no r d e rt od i s t r i b u t et he i rp r o d u c t s . Th e ypr o mo t e dt hed r i n ksun d e rt hen a me“ Le ha rPe p s i ” .Th e yf o c u s e dma r k e t i n ge ffo r t s i nt heMu mba ia n dDe l h ia r e a .The yu s e da na g g r e s s i v ep r i c i n gs t r a t e g ya n di n t r o d u c e d di ffe r e n tb o t t l es i z e st ob o o s ts a l e s . Co c aCo l aj o i n e df o r c e swi t hal o c a lp r o d u c e ro fs n a c kf o o dsBr i t t a n iI n d u s t r i e s . The r ewe r ema s s i v ea dc a mp a i g n ss u c ha st h eNa v r a t r if e s t i v a lwh i c hwa su s e dt op r o mo t eCo c a Co l ab e v e r a g e s . Al s o , t h e ybr o a d c a s t e dt h ef e s t i v a la c r os sTVa i r wa v e st of u r t h e rp r o mo t et h e p r o d u c t . Bo t hc o mp a n i e sp a r t i c i p a t ei nma j o rATVc a mp a i g nst op r o mo t et h e i rp r od u c t st ot h e l a r g eI n d i a na u d i e n c e . `
4 . “Gl o ba ll o c a l i z a t i o n”( g l oc a l i z a t i o n)i sapo l i c yt ha tbo t hc o mpa ni e sha v e i mpl e me nt e ds uc c e s s f ul l y .Gi v ee x a mpl e sf o re a c hc ompa nyf r o mt hec as e I no r d e rt ob es u c c e s s f u l , b o t hc omp a n i e sh a v et oa d a p tt ot h eI n d i a nc ul t u r e . Pe p s i de c i d e dt os t a r tu pa saj o i n tv e n t ur ewi t hl o c a lpa r t n e r sa n df o r me d“ Pe p s iFo o d s Li mi t e d ” . Th e ya l s ol a u n c h e dLe h a r7 UPa sawa yt oa p p e a lt oI n d i a nt a s t e sa n dt o c o mp e t ewi t hl o c a ls od ama n u f a c t ur e r s . An o t h e re x a mp l eo fPe p s i ’ sg l o c a l i z a t i o ni st h e s p o ns o r s h i po ff a mo u sI n d i a na t h l e t e s . Th i ss t r a t e gyi sd o net ob oo s tt h ec o mp a n y ’ si ma g e a n dg a i np o p ul a r i t yi nt h eI n d i a nma r k e t . Co c aCo l ap a r t ne r e dwi t hBr i t t a n i aI n d u s t r i e si no r d e rt od i s t r i b u t et he i rp r od u c t si nt h e I n d i a nma r k e t .Th e ya l s odi dap r o mo t i o n a lc a mpa i g nwh e r et h e yo ffe r e daf r e ev a c a t i o n t oa ne x o t i ci s l a nd . Th e i rd e c i s i o nt ou s ef a mo u sBo l l ywoo da c t o r si sa no t h e rwa yt os h o w t h a tt h e ya r ei n c o r p o r a t i n gl o c a lI nd i a nc u l t u r et ob es u c c e s s f u l ....