NAID NAID 548 Formatoalumnotrabajofinal PDF

Preview

Summary

Download NAID NAID 548 Formatoalumnotrabajofinal PDF

Description

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE

1. INFORMACIÓN GENERAL Apellidos y Nombres:

Camarena Espinoza Gianella Tatiana

Dirección Zonal/CFP:

Lima-Independencia

Carrera:

Administración Industrial

Curso/ Mód. Formativo

Mantenimiento Industrial

Tema del Trabajo:

Implementación del TPM en una empresa.

ID:

1226068

Semestre:

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N °

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

3. PREGUNTAS GUIA Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes: Nº

1 2 3 4 5

PREGUNTAS

¿Qué es el mantenimiento productivo total (TPM)? ¿Cuáles son las características del TPM? ¿Cuáles son los fundamentos del TPM? ¿Qué objetivos persigue el TPM? ¿Cuáles son los pilares del TPM?

6

2

V

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.

Qué es el mantenimiento productivo total (TPM)

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una metodología Lean Manufacturing de mejora que permite asegurar la disponibilidad y confiabilidad prevista de las operaciones, de los equipos, y del sistema, mediante la aplicación de los conceptos de: prevención, cero defectos, cero accidentes, y participación total de las personas. Es definido a menudo como "Mantenimiento productivo realizado por todos los empleados", se basa en el principio de que la mejora de equipos debe implicar a toda la organización, desde los operadores de la cadena hasta la alta dirección.

2.

¿Cuáles son las características del TPM?

El modelo TPM se caracteriza principalmente por:  Tareas de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida de la maquinaria.  Participación activa de todos los miembros de la empresa.  Se considera una estrategia global que puede ayudar a la estabilidad de toda la empresa, esto diferencia a TPM de otros tipos de mantenimiento.  No se limita a revisar y corregir fallas técnicas, sino a mejorar la eficiencia de todas las operaciones de la empresa.  Se aprovecha al máximo el conocimiento y dominio que tiene el personal de los procesos internos de la empresa. 

Mejoras enfocadas (Kobetsu Kaizen). Las mejoras enfocadas son actividades desarrolladas con el propósito de mejorar la eficiencia global de los equipos, operaciones y del sistema en general. Dichas mejoras, incrementales y sostenibles, se llevan a cabo a través de una metodología específica, orientada al mantenimiento y a la eliminación de las limitantes de los equipos.



Mantenimiento autónomo (Jishu Hozen). El mantenimiento autónomo es aquel que se lleva a cabo con la colaboración de los operarios del proceso. Consiste en realizar diariamente actividades no especializadas, tales como la inspecciones, limpieza, lubricación, ajustes menores, estudios de mejoras, análisis de fallas, entre otras. Es importante que los operarios sean capacitados y polivalentes para llevar a cabo estas funciones, de tal manera que debe contar con total dominio del equipo que opera, y de las instalaciones de su entorno.



Mantenimiento planificado (Keikaku Hozen). El mantenimiento planificado, también conocido con el nombre de mantenimiento programado o preventivo, es el tercer pilar del TPM, y corresponde al mejoramiento incremental y sostenible de los equipos, instalaciones y el sistema en general, con el propósito de lograr el objetivo de «cero averías». 

El mantenimiento planificado o programado debe funcionar como base del mantenimiento autónomo.

3

    

La primera responsabilidad del departamento de mantenimiento es responder con rapidez y eficacia a las peticiones de los operadores. El personal de mantenimiento debe así mismo eliminar el deterioro que resulta de una lubricación y limpieza inadecuadas. A continuación, debe analizar cada avería para descubrir puntos débiles en el equipo y modificarlo para mejorar su facilidad de mantenimiento alargando su vida útil. Una vez reducidos los costos de mantenimiento, los controles, inspecciones y los estándares del equipo deben revisarse a conciencia. Para mantener un bajo costo del mantenimiento planificado deben emplearse técnicas de diagnóstico para supervisar el estado de los equipos; así se estimula el cambio al mantenimiento predictivo.



Mantenimiento de calidad. (Hinshitsu Hozen). El mantenimiento de calidad es uno de los pilares del TPM y tiene como principal objetivo mejorar y mantener las condiciones de los equipos y las instalaciones en un punto óptimo donde sea posible alcanzar la meta de «cero defectos», es decir «cero no conformidades de calidad».



Educación y entrenamiento. La metodología TPM requiere de la participación activa de todo el personal, un personal capacitado y polivalente. El pilar de educación y entrenamiento se enfoca en garantizar el desarrollo de las competencias del personal, teniendo en cuenta los objetivos de la organización. El pilar de educación y entrenamiento tiene como prioridades los siguientes objetivos:



Desarrollo de personas competentes en términos de equipamiento: Actividades analíticas avanzadas de mantenimiento; establecimiento de centros de entrenamiento en actividades de mantenimiento, promoción de especialistas.



Desarrollo de personas competentes en términos de gestión: Líderes de programas de mantenimiento autónomo, alistamiento, predicción, prevención, TPM.



Desarrollo de habilidades y participación: Creación de una cultura colaborativa en relación con TPM; lecciones de un punto; reporte de Fuguais; matriz de habilidades.



Seguridad y medio ambiente. La seguridad y el medio ambiente son un pilar transversal en TPM, es necesario preservar la integridad de las personas y disminuir el impacto ambiental en cada operación, equipo o instalación de la organización. El propósito de este pilar consiste en crear un sistema de gestión integral de seguridad y medio ambiente con el objetivo de lograr «cero accidentes» y «cero contaminaciones», llevando los principios del sistema de gestión a todos los niveles de la organización. La integridad de las personas y el impacto ambiental son objetivos que contribuyen al mejoramiento de la productividad, un sitio de trabajo seguro, un entorno agradable, son escenarios ideales para la búsqueda de operaciones eficientes.

4

3.

¿Cuáles son los fundamentos del TPM?

El TPM es una filosofía de origen japonés cuyo objetivo es mejorar la eficiencia del proceso productivo reduciendo las siguientes pérdidas:              

4.

Pérdidas por avería en los equipos. Pérdidas debidas a preparaciones. Pérdidas provocadas por tiempo de ciclo vacío y paradas cortas. Perdidas por funcionamiento a velocidad reducida. Pérdidas por defectos de calidad, recuperaciones y reprocesado. Pérdidas en funcionamiento por puesta en marcha del equipo. Para conseguir los tres objetivos anteriores el TPM utiliza los siguientes pilares o directrices: Mejoras enfocadas: grupos de trabajo para resolver los problemas de raíz con previa planificación. Mantenimiento autónomo: donde el propio operario sea responsable de realizar el mantenimiento básico de su equipo productivo. Mantenimiento planificado: mantenimiento (correctivo, preventivo y predictivo) considerando el análisis costo-beneficio. Control inicial: implementar lo aprendido al inicio de cada nuevo proceso. Mantenimiento de la calidad: implementar las normas de calidad que apliquen. Formación: a todos los empleados para que sean capaces de implementar un mantenimiento autónomo eficiente y sin riesgos. TPM en oficinas: implementar TPM en las oficinas y resto de departamentos que no sean de producción. Seguridad y medio ambiente: respetar las políticas medioambientales y de seguridad.

¿Qué objetivos persigue el TPM?

Para conseguir los tres objetivos anteriores el TPM utiliza los siguientes pilares o directrices:  Mejoras enfocadas: grupos de trabajo para resolver los problemas de raíz con previa planificación.  Mantenimiento autónomo: donde el propio operario sea responsable de realizar el mantenimiento básico de su equipo productivo.  Mantenimiento planificado: mantenimiento (correctivo, preventivo y predictivo) considerando el análisis costo-beneficio.  Control inicial: implementar lo aprendido al inicio de cada nuevo proceso.  Mantenimiento de la calidad: implementar las normas de calidad que apliquen.  Formación: a todos los empleados para que sean capaces de implementar un mantenimiento autónomo eficiente y sin riesgos.  

TPM en oficinas: implementar TPM en las oficinas y resto de departamentos que no sean de producción. Seguridad y medio ambiente: respetar las políticas medioambientales y de seguridad.

En resumen, lo que se busca es:  Cero averías.  Cero defectos.  Cero accidentes.  Cero despilfarros.  Cero contaminaciones.

5.

¿Cuáles son los pilares del TPM?

Los pilares del TPM:  Mejoras enfocadas (Kobetsu Kaizen). Las mejoras enfocadas son actividades desarrolladas con el propósito de mejorar la eficiencia global de los equipos, operaciones y del sistema en general. Dichas mejoras, incrementales y sostenibles, se llevan a cabo a través de una metodología específica, orientada al mantenimiento y a la eliminación de las limitantes de los equipos.

5



Mantenimiento autónomo (Jishu Hozen). El mantenimiento autónomo es aquel que se lleva a cabo con la colaboración de los operarios del proceso. Consiste en realizar diariamente actividades no especializadas, tales como la inspecciones, limpieza, lubricación, ajustes menores, estudios de mejoras, análisis de fallas, entre otras. Es importante que los operarios sean capacitados y polivalentes para llevar a cabo estas funciones, de tal manera que debe contar con total dominio del equipo que opera, y de las instalaciones de su entorno.



Mantenimiento planificado (Keikaku Hozen). El mantenimiento planificado, también conocido con el nombre de mantenimiento programado o preventivo, es el tercer pilar del TPM, y corresponde al mejoramiento incremental y sostenible de los equipos, instalaciones y el sistema en general, con el propósito de lograr el objetivo de «cero averías».      

El mantenimiento planificado o programado debe funcionar como base del mantenimiento autónomo. La primera responsabilidad del departamento de mantenimiento es responder con rapidez y eficacia a las peticiones de los operadores. El personal de mantenimiento debe así mismo eliminar el deterioro que resulta de una lubricación y limpieza inadecuadas. A continuación, debe analizar cada avería para descubrir puntos débiles en el equipo y modificarlo para mejorar su facilidad de mantenimiento alargando su vida útil. Una vez reducidos los costos de mantenimiento, los controles, inspecciones y los estándares del equipo deben revisarse a conciencia. Para mantener un bajo costo del mantenimiento planificado deben emplearse técnicas de diagnóstico para supervisar el estado de los equipos; así se estimula el cambio al mantenimiento predictivo.



Mantenimiento de calidad. (Hinshitsu Hozen). El mantenimiento de calidad es uno de los pilares del TPM y tiene como principal objetivo mejorar y mantener las condiciones de los equipos y las instalaciones en un punto óptimo donde sea posible alcanzar la meta de «cero defectos», es decir «cero no conformidades de calidad».



Educación y entrenamiento. La metodología TPM requiere de la participación activa de todo el personal, un personal capacitado y polivalente. El pilar de educación y entrenamiento se enfoca en garantizar el desarrollo de las competencias del personal, teniendo en cuenta los objetivos de la organización. El pilar de educación y entrenamiento tiene como prioridades los siguientes objetivos:



Desarrollo de personas competentes en términos de equipamiento: Actividades analíticas avanzadas de mantenimiento; establecimiento de centros de entrenamiento en actividades de mantenimiento, promoción de especialistas.



Desarrollo de personas competentes en términos de gestión: Líderes de programas de mantenimiento autónomo, alistamiento, predicción, prevención, TPM.



Desarrollo de habilidades y participación: Creación de una cultura colaborativa en relación con TPM; lecciones de un punto; reporte de Fuguais; matriz de habilidades.



Seguridad y medio ambiente.

6

La seguridad y el medio ambiente son un pilar transversal en TPM, es necesario preservar la integridad de las personas y disminuir el impacto ambiental en cada operación, equipo o instalación de la organización. El propósito de este pilar consiste en crear un sistema de gestión integral de seguridad y medio ambiente con el objetivo de lograr «cero accidentes» y «cero contaminaciones», llevando los principios del sistema de gestión a todos los niveles de la organización. La integridad de las personas y el impacto ambiental son objetivos que contribuyen al mejoramiento de la productividad, un sitio de trabajo seguro, un entorno agradable, son escenarios ideales para la búsqueda de operaciones eficientes.

TEMA: Implementación del TPM en una empresa.

Corporación Vidrios y aluminios JC SAC Somos una empresa con más de 9 años de experiencia dedicados a la venta e instalaciones en la arquitectura de vidrios, aluminios, melamina, drywall, diferentes sistemas de ventanas, mamparas, puertas, mantenimiento de ventanas y espejos en general. Ofrecemos Servicios con Garantía, seguridad y Puntualidad, satisfaciendo así las necesidades de nuestros estimados clientes, realizamos nuestros servicios en las diferentes provincias del Perú. Nuestro Objetivo: Llegar a ser una empresa grande y reconocida, ofreciendo los mejores servicios de calidad; llegando así estar posicionado como una de las mejores empresas a nivel nacional en fabricación e instalaciones de la infraestructura de tu hogar. Para ello: Las condiciones para el desarrollo de la empresa, requiere de métodos más precisos y efectivos que incrementen la producción y la calidad. La implementación del TPM en la industria garantiza la disponibilidad de los equipos e instalaciones de acuerdo a las necesidades de producción, optimizando la vida útil bajo condiciones adecuadas de operación y un menor costo de mantenimiento.

1. Anuncio de la Alta Dirección de la decisión de introducir el TPM: EL gerente general hace un llamado a sus empleados para informar su visualización a futuro con entusiasmo el proyecto de implementar un TPM, esperando así las correspondientes propuestas personales de los empleados sobre las razones que fundamentan la decisión de implantar el TPM.

2. Lanzamiento de Campaña Educacional

7

3. Crear organizaciones para promover el TPM La estructura promocional TPM se basa en una matriz organizacional, conformada por grupos horizontales tales como comités y grupos de proyecto en cada nivel de la organización vertical de dirección. Se ha definido las siguientes responsabilidades: a) Presidenta del comité TPM: Esta encargada de revisar y controlar el mantenimiento preventivo en los siguientes equipos. b) Jefe de Departamento- Mantenimiento Crear las difusiones correctivas para el departamento de departamento y asegurar la disponibilidad para el equipo. c) Jefe de Departamento- Producción Encargado de las directivas necesarias para el departamento y así mismo llevar el control de los costos de la implementación del TPM d) Jefe de Sección Llevar el control de los indicadores del TPM de la sección mantener actualizado del mantenimiento autónomo brindar las herramientas correctivas. e) Responsable del programa TPM Encargado de coordinar la mejora en los equipos, llevar el control de la documentación de los equipos. f) Líder del grupo Dirige las reuniones del TMP, corrige señala las reuniones del grupo también verifica el control de mantenimiento del almacenamiento difunde la implementación de los 5s. g) Personal de mantenimiento(ayudante) Verifica el adecuado mantenimiento, capacita y entrena al mantenimiento autónomo. h) Operadores, miembros de grupo Cumplir las actividades del mantenimiento autónomo y conservan los recursos asignados. 8

4. Establecer políticas y metas para el TPM La empresa coordino para tomar la siguiente política TPM: Corporación Vidrios y aluminios JC SAC. Promueva el trabajo en equipo, en todos sus grados de categoría con equipos conformado por personal de producción finanzas y mantenimiento, en la búsqueda de lograr una mejora continua con la implementación del TPM que nos permita alcanzar niveles óptimos de rendimiento y eficiencia en los equipos:   

Expandir la instrucción de TPM en todos los niveles de la empresa. Integrar trabajadores que tengan la disposición de hacer las cosas por iniciativa, creatividad y capacidad de análisis. Cumplir con las labores de mantenimiento programado.

5. Formular un plan maestro para el desarrollo del TPM 1. Mejorar la efectividad del equipo a través de la eliminación de las seis grandes pérdidas (realizado por equipos de proyecto) 2. Establecer un programa de mantenimiento autónomo por los operarios (siguiendo un método de siete pasos) 3. Aseguramiento de la calidad 4. Establecer un programa de mantenimiento planificado por el departamento de mantenimiento 5. Educación y entrenamiento para aumentar las capacidades personales Falta de mantenimiento con la maquinas Falta de una buena producción Falta de personal Retrasos con los pedidos Falta de encargado de finanzas con experiencia En JC Vidrios ofrecemos herramientas y artículos de ferretería ideales para cualquier tipo de trabajo. Desde elementos como tornillos y 9

pistolas de silicona hasta herramientas como taladros, sierras y niveles de burbuja. Tenemos todo lo que necesitas para que puedas realizar tus trabajos de construcción. En JC nos dedicamos a la fabricación, instalación y mantenimiento de ventanas, mamparas, puertas, Visión ¿Quién quiero ser? ¿Qué voy a ofrecer? ¿Dónde quiero estar? ¿Cuándo (futuro – colocar año)? Llegar a ser una empresa grande, ofreciendo los mejores servicios de calidad; llegando así estar posicionado como una de las mejores empresas a nivel nacional en fabricación e instalaciones de la infraestructura de tu hogar. Misión ¿Quién soy? ¿Qué hago? ¿Para quién? ¿Dónde? Corporación Vidrios y aluminios JC Somos una empresa con más de 9 años de experiencia dedicados a la venta e instalaciones en la arquitectura de vidrios, aluminios, melamine, drywall, diferentes sistemas de ventanas, mamparas, puertas, mantenimiento de ventanas y espejos en general. Ofrecemos Servicio con Garantia, seguridad y Puntualidad con la permanente mejora de la calidad satisfaciendo asi las necesidades de nuestros estimados clientes, realizamos nuestros servicios en las diferentes provincias del Perú.

10

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS

SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

11

12

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO] [APELLIDOS Y NOMBRES]

13

[ESCALA]

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo. 1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INS...