Operaciones - ventajas y desventajas de cada método de segmentación de costos PDF

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ventajas y desventajas de cada método de segmentación de costos...

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Profesional Práctica de ejercicios

1.

Completa la siguiente tabla: Situación

Variable aleatoria

Tipo de variable

Valores posibles de X

Invitar a un antro a 10 amigas.

X= Número de amigas que aceptan la invitación.

Discreta

0,1,2,3,…10

Call Center

X= Duración de una llamada de atención a clientes.

Continua

0 ≤ x ≤∞

Comprar una tarjeta de tiempo aire para teléfono celular.

X= Precio de las tarjetas telefónicas.

Discreta

30, 50, 100, 300, 500

X= Tiempo en minutos que tarda un alumno Realizar un examen en terminar un examen.

Continua

0 ≤x ≤120

Observar los X=Velocidad a la que automóviles que va de cada uno de los pasan frente al vehículos campus en una hora.

Continua

0 ≤x ≤120

Continua

0 ≤x ≤22

Realizar una biometría hemática.

X= Nivel de hemoglobina en la sangre.

Realizar un examen para detectar el virus de la influenza AH1N1.

X=Nivel de personas afectadas con la enfermedad

Discreta

20,40,60,80,100

Estudio del nivel X= Número de personal de alumnos del salón que inteligencia de cada tienen un CI igual o alumno de la mayor a 132. institución

Discreta

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

2. Investiga y copia tres noticias nacionales que incluyan datos que provengan de

variables aleatorias y llena el siguiente formato: Noticia (Recuerda reportar correctamente su referencia)

Variable aleatoria a que hace referencia

Algunas personas tienen prejuicios en contra de las afirmaciones realizadas por los científicos porque desde su punto de vista éstas parecen demasiado frías o impersonales

X=Relación real en cuando al prejuicio actual de las personas en cuanto a temas de la vida real.

Discreta

Si uno cree que hay más asesinatos con luna llena entonces tenderá a leer o percibir más las noticias de asesinatos

X=Relación en cómo debe de presentarse una prueba oficial ante sospechosos actuales.

Discreta

Tipo de variable aleatoria

Profesional Práctica de ejercicios que ocurren en luna llena y tiende a descartar los asesinatos que ocurren en otras circunstancias. Los controladores aéreos suelen tener dificultades para tomar buenas decisiones después de largas horas de trabajo.

X=Relación en causa de que los pilotos no labores cansados, con demasiado estrés.

Continua

3. La siguiente tabla muestra los datos históricos en el número de llamadas de

emergencia en los últimos 300 días en una central de bomberos. Llamadas de emergencia

Días

0

120

1

75

2

60

3

15

4

30

Total 300 a. Realiza una tabla para mostrar la distribución de probabilidad para la variable X = Llamadas de emergencia. b. Realiza una gráfica para mostrar la distribución de probabilidad para las llamadas de emergencia en un día. c. Encuentra el valor esperado de la variable aleatoria X y redacta un párrafo interpretando su significado. d. Investiga cómo encontrar la varianza y desviación estándar para una variable aleatoria discreta y encuentra la correspondiente a X. A)

Distribución de prob. (x) 0 1 2 3 4

Porcentaje

Probabilidad

12% 7.5% 6% 1.5% 3%

0.120 0.75 0.60 0.15 0.40

TOTAL: 300 / 1

B)

C) X=6 Es la media y por ende hay un punto de equilibrio; por eso es el valor esperado de X.

D)

Profesional Práctica de ejercicios

Varianza: 0,866 Desviación estándar: 0,124 4. Los siguientes datos corresponden al monto (cerrado a múltiplos de 100) obtenido en propinas por un mesero en las últimas semanas. D

L

MA

MI

J

V

S

700

200

300

400

400

300

500

100

400

400

500

700

600

200

200

300

500

600

600

300

300

500

600

400

400

200

400

200

400

300

700

200

200

300

500

600

500 200 a. Realiza una tabla para mostrar la distribución de probabilidad para la variable X = monto obtenido por propinas.

b. ¿Qué probabilidad tiene de llegar a casa con, cuando menos, $500 en una noche cualquiera? 0.7632

c. ¿Qué probabilidad tiene de llegar a casa con más de $500 en una noche de fin de semana (viernes, sábado y domingo)? 0.4738

d. ¿Cuál es el valor esperado de la variable X? 594,8879 e. ¿Cuál es el valor esperado de la variable X en un fin de semana? 726,36

A) DISTR. DE PORCENTAJE PROBABILIDAD PROB. X 200 15.79% 0.1579 300 21.05% 0.2105 400 15.79% 0.1579 500 23.69% 0.2369 600 18.42% 0.1842 700 2.63% 0.0263 800 2.63% 0.0263 TOTAL 100 / 1

5. Considerando X como la variable aleatoria definida como la suma de los puntos totales obtenidos de una ficha de dominó, contesta y realiza lo siguiente:

Profesional Práctica de ejercicios

a. ¿Es X una variable discreta o continua? Discreta b. ¿Cuáles son los valores que X puede tomar? 0, 1, 2, 3, ETC. c. ¿Cuál es el valor más probable de X?, ¿cuál es el menos probable? Más probable: 1 y 2 Menos probable: 0 y 3 d. Realiza una tabla para la distribución de probabilidades para X.

DIST. PROB. X 0 1 2 3

PORCENTAJE

PROBABILIDAD

12.5% 37.5% 37.5% 12.5%

0.125 0.375 0.375 0.125

TOTAL:100 / 1

e. Realiza una gráfica de barras para la distribución de probabilidades para X.

Objetivo: El objetivo de esta actividad consiste en valorar la importancia de los sistemas de costeo, con el fin de poder obtener los costos unitarios de los diversos productos que se lleguen a presentar dentro de la producción de alguna empresa. Procedimiento: 1. Explicamos detalladamente los conceptos solicitados en la actividad. 2. Resolvimos los ejercicios presentes en la actividad. 3. Calculamos mediante el sistema de conteo tradicional y el de actividades, el costo unitario de cada modelo de reloj. 4. Redactamos nuestra conclusión con base en los resultados obtenidos de la actividad.

Profesional Práctica de ejercicios

Resultados: Parte 1 Sistemas de Administración de Costos: Método que se utiliza para desglosar los componentes del costo del producto o del servicio que se quiere calcular, para así ser capaces de obtener el costo total de producción unitario, y con ello fijar un precio de venta, dependiendo del margen que se desee obtener.  Ventajas: 

Evidencia los costos que no agregan valor al negocio.



Señala los procesos caros e ineficientes.



Identifica la necesidad de programas de calidad.



Admite revisar las inversiones de capital.



Permite identificar los problemas y soluciones de alguna actividad.



Logra una mejoría en la toma de decisiones.



Utiliza el sistema de costos a nivel estratégico.

Profesional Práctica de ejercicios

Costeo absorbente  Se utiliza en la contabilidad financiera.  Para usuarios externos. Calcula el costo de ventas con el total de costo de producción, tanto fijo como variable. Costeo variable (directo)  Se utiliza en la contabilidad administrativa.  Para usuarios internos. 



Calcula el costo de ventas con los costos variables de producción; los costos fijos los coloca dentro de gastos de operación.

Parte 2

Profesional Práctica de ejercicios

Punto de Equilibrio: a) ¿Cuántos productos se tienen que vender para que los ingresos totales igualen los costos totales? $

65,000 =

$ 65,000 $ 7

=

$ 9,286

ventas $ 130,000 costo variables - $ 65,000 margen de contribución $ 65,000 costos fijos - $ 65,000 utilidad operación $ -

b) ¿Cuántos artículos se tienen que vender para alcanzar una utilidad después de impuestos de $80,000? Consideren una tasa de impuestos del 30%. 65000 + [80000] = 65000 + [80000] = 65000 + 114285 = 179285 = (1-30%) (-0.7) 7 7 14 7 7 ventas costos variables margen de contribución costos fijos utilidad de operación impuestos Ut. después de impuestos

$25,612.14

$ - $ $ - $ $ - $

350,570 171,550 179,020 65,000 114,020 34,200

$ 79,820

c) Si se espera una reducción del personal de ventas de tal forma que los costos variables unitarios de venta se reduzcan un 20%, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio? $ $

65,000 14

= $

7

$ 65,000 $ 7

=

$ 8,784 ventas $ 108,333 costos variables - $ 43,333 margen de contribución $ 65,000 costos fijos $ 65,000 utilidad de operación $ -

Con los datos originales de la empresa Delgado S.A. realicen un estado de resultados por el sistema de costeo absorbente, y otro por el sistema de costeo variable.

Profesional Práctica de ejercicios

Costeo directo Ventas - Costo de ventas

$ 2,580.00 $ 384.00 $ 384.00 $ 64.00

+ Producción = Disponible = = -

Inventario final Costo de ventas Margen de contribución Gastos variables:

$ 320.00 $ 2,260.00 $ 372.00 $ 180.00 $ 192.00

Variables de venta Variables de admón. Margen de contribución total Gastos de operación fijos

$ 1,888.00 $ 72.00 $ 192.00

Fijos de admón. Fijos de producción = Utilidad de operación

+ = = = -

Costeo absorbente Ventas Costo de ventas Producción Disponible Inventario final Costo de ventas Margen de contribución Gastos de operación: Variables venta Variables de admón. Fijos de administración

$ 264.00 $ 1,624.00

$ 2,580.00 $ $ $

576.00 576.00 96.00 $ 480.00 $ 2,100.00

$ $ $

180.00 192.00 72.00 $ 444.00 $ 1,656.00

= Utilidad de operación

Comprobación Inventario final Diferencia abs. en unidades Costos fijos de producc. unitarios Dif. en pesos

Parte 3 Costeo Tradicional Tasa gif

$1,200,000 155,000

$7.74

8 -8 $ 4.00 -$ 32.00

Profesional Práctica de ejercicios

Producto

Hrs-máq.

Tasa GIF

GIF asignados

Costos primos

Costo total

Costo unitario

Clásico

30,000

$7.74

$232,200 $200,000

$432,200

$43.22

Moderno

125,000

$7.74

$967,500 $100,000

$1,067,500

$21.35

Costeo por Actividades Actividad 1: Uso de Maquinaria Tasa gif

Producto

$450,000 155,000

$2.90

Hrs-máq.

Tasa GIF

Clásico

30,000

$2.90

Moderno

125,000

$2.90

GIF asignados $ 87,000 $ 362,500

Actividad 2: Recepción de Materiales

Tasa gif

Producto

Clásico Moderno

$500,000 24,000

$20.83

Recepción de Materiales

20000 4000

Actividad 3: Ingeniería de Diseño

Tasa gif

$250,000 $17,857.14 14

Tasa GIF $ 20.83 $ 20.83

GIF asignados $ 416,600 $ 83,320

Profesional Práctica de ejercicios

Producto

Ingeniería de Diseño

Clásico

$ 17,587.14 $ 17,587.14

10

Moderno

Producto Clásico Moderno

4

Actividad 1 $ 87,000 $ 362,500

GIF asignados $ 175,871 $ 70,349

Tasa GIF

Actividad 2

Actividad 3 $ $ 416,600 175,871 $ $ 83,320 70,349

Total GIF $ 679,471 $ 516,169

Costos primos $ 200,000 $ 100,000

Costo total $ 879,471 $ 616,169

Costo unitario $

87.95

$

12.32

Comparación de ambos sistemas Clásico Moderno Costeo Tradicional $43.22 $21.35 $ $ Costeo ABC 87.95 12.32

Conclusión: Gracias a esta actividad tuvimos la oportunidad de comprender la importancia de la implementación de los sistemas de administración de costos y de los métodos de costeo tradicional y el basado en actividades, los cuales son herramientas que nos ayudan a obtener de forma más eficiente los costos unitarios y la utilidad de operación, de tal modo que optimizamos tiempo al utilizarlas y los resultados son más precisos. Objetivo: El objetivo de esta actividad consiste en valorar la importancia acerca de las clasificaciones y la segmentación de costos, con el fin de comprender su estructura y aplicación dentro de las empresas en sus actividades cotidianas.

Procedimiento: 1. Realizamos esquemas acerca de las características de las clasificaciones de costos.

Profesional Práctica de ejercicios

2. Elaboramos el ejercicio utilizando los métodos de punto alto / punto bajo, y de mínimos cuadrados. 3. Respondimos las preguntas solicitadas en la actividad. 4. Redactamos nuestra conclusión con base en los resultados obtenidos. Resultados: Parte 1. 1.

En equipos, realicen un esquema acerca de las clasificaciones de costos. Recuerden que deben incluir una pequeña descri Ins clasificación. Materia prima fa

Costos de producción

Según el departamento en

Gastos de venta y distribución

Clas ifica ción de cost os

Gastos de administración

a la to.

Mano de obra directa e Por ejemplo pago de luz, sueldos de trabajadores, mantenimiento de infraestructura. Publicidad, sueldo y comisiones a vendedores, etc.

Sueldos administrativos, servicios, papelería, etc.

Gastos de financiamiento

Intereses sobre préstamos.

Profesional rác

Costos directos

e identifican con un roducto o servicio.

Según la identificación con una actividad. Costos indirectos

Costos históricos Acorde el tiempo en que fueron calculados.

Costos predeterminados Costos del producto

C sto necesario para llevar a c bo el producto o servicio.

Costos devengados.

Los que se esperan devengar. on id ntificables con un ucto servicio en específico.

Según el tiempo en que se enfrentan a los ingresos. Costo del periodo

n para arios productos o icios o general para la peració de la empresa.

Profesional Práctica de ejercicios

Costos controla De acuerdo con el control que se tenga sobre su incurrencia.

Según su comportamiento.

Costos incontrolables

Cuand e tiene autoridad para de dir si ocurre o no.

ndo n e tiene mando sobre la ocu encia del mismo.

Costos variables Costos fijos

mbi cti

Costos mixtos

enen

Son constantes, permanentes. variable.

Costos relevantes De acuerdo a la importancia en la toma de decisiones. Costos irrelevantes

Impo

ntes para una decisión en particular.

o importantes en una ecisión en particular.

Profesional Práctica de ejercicios

Erogaciones reales del negocio.

Costos desembolsables Reflejar información que ayude a generar la estrategia competitiva.

Eliminar los procesos que no generan valor.

Es u

Costos de oportunidad

Son obligatorios o comprometidos en el negocio.

Costos sumergidos o inevitables

C

Costos diferenciales o evitables

osible insumo o ahorro, nunca desembolsable.

os adicionales o variables en nción de una actividad en particular.

Parte 2. 2.

Resuelvan el siguiente ejercicio utilizando los métodos de punto alto / punto bajo, y de mínimos cuadrados para calcular el costo variable unitario y el costo fijo total.

Mínimo cuadrados Número de Datos 1 2 3 Total x2

Y X Costos de Horas de Reparación reparación $2,000 $2,200 $2,400 $6,600

X2

40 60 80 180

XY

1600 3600 6400 11600

$80,000 $132,000 $192,000 404000

32400

3840000 2400 24000 2400

Profesional Práctica de ejercicios

Punto Alto/ Punto Bajo Costos de Horas de reparación reparación $2,000 40 $2,200 60 $2,400 80

Costo variable unitario

$400 40

Costo variable total

$800

Costo fijo total

$10

$1,600

Parte 3. a. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos? 

    

El objetivo de la contabilidad de costos es la determinación del costo, específicamente del costo unitario del producto elaborado, distribuido o de prestar un servicio. Generar información para medir la utilidad. Valuar los inventarios. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo. Ofrecer información para la toma de decisiones. Generar información para ayudar a la administración o fundamentar la planeación de operaciones.

b. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada método de segmentación de costos? Método

Ventajas

Desventajas

Estimación directa

Implica menos obligaciones formales ya que los obligados tributarios acogidos a este régimen no tienen obligación de llevar contabilidad ajustada al Código de Comercio pero sí

Al ser muy general, pierde los datos específicos; como por ejemplo los costos indirectos, los cuales pueden afectar el resultado esperado.

Profesional Práctica de ejercicios

tienen que llevar en sustitución libros registros de ventas e ingresos, de compras y gastos y de bienes de inversión. Punto alto – punto bajo

Facilita la determinación de la tasa variable. Selecciona la actividad que servirá como denominador, lo cual beneficia la estructura del método.

Al solo tomar en cuenta los puntos altos y bajos, deja fuera puntos importantes que afectan el resultado de los costos.

Diagrama de dispersión

Tiene la capacidad de mostrar las relaciones no lineales entre las variables. Cubre elementos no tomados en cuenta por el método de punto alto - punto bajo. Revela información acerca de las estructuras de costos y distingue entre los roles de las distintas variables en la afectación del producto.

Solamente muestra de forma gráfica los resultados, y como consecuencia se vuelve más objetivo e impersonal.

Mínimos Cuadrados

Se necesita contar con un conjunto de datos importante para obtener resultados confiables. Para resolver este método se puede seguir un camino analítico, el cual puede resultar complejo para algunos.

c. ¿Por qué creen útil la segmentación de costos? Es útil porque ge...