PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) PEKERJAAN JASA KONSULTANSI PDF

Preview

Summary

PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) PEKERJAAN JASA KONSULTANSI Oleh: Fatimah Widyaiswara Balai Diklat Keuangan Malang Kita yang berkecimpung dalam pengadaan barang jasa pemerintah pasti tahu bahwa salah satu tugas Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) adalah membuat harga perkiraan pekerjaan yang bias...

Description

PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) PEKERJAAN JASA KONSULTANSI Oleh: Fatimah Widyaiswara Balai Diklat Keuangan Malang Kita yang berkecimpung dalam pengadaan barang jasa pemerintah pasti tahu bahwa salah satu tugas Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) adalah membuat harga perkiraan pekerjaan yang biasa kita sebut harga perkiraan sendiri (HPS). Tugas menetapkan HPS bagi PPK merupakan tugas yang sangat penting. HPS tidak boleh dibuat terlalu rendah karena yang terjadi nanti penyedia tidak akan berani mengikuti lelang. Sebaliknya, HPS juga tidak boleh terlalu tinggi karena PPK harus menerapkan asas efisiensi dalam setiap proses pengadaaan barang jasa. Salah satu fungsi HPS adalah sebagai alat untuk menilai kewajaran penawaran termasuk rinciannya. Oleh karena itu, PPK harus menyusun HPS berdasarkan sumber data yang valid sehingga menghasilkan nilai yang dapat dipertanggungjawabkan sumbernya. Seperti kita ketahui bahwa pengadaan barang/jasa pada instansi pemerintah meliputi pengadaan barang, pekerjaan konstruksi, jasa lainnya dan jasa konsultansi. Di dalam tulisan berikut, penulis ingin memaparkan khusus tentang penyusunan HPS pada pengadaan jasa konsultansi. Yang dimaksud dengan jasa konsultansi adalah jasa layanan profesional yang membutuhkan keahlian tertentu diberbagai bidang keilmuan yang mengutamakan adanya olah pikir (brainware). Di dalam penjelasan Peraturan Presiden Nomor 70 tahun 2012 tentang Perubahan Peraturan presiden Nomor 54 tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, yang termasuk di dalam Pengadaan

Jasa

Konsultansi

meliputi, namun tidak terbatas pada: a. jasa rekayasa (engineering); b. jasa perencanaan (planning), perancangan (design) dan pengawasan (supervision) untuk Pekerjaan Konstruksi; c. jasa perencanaan (planning), perancangan (design), dan pengawasan (supervision) untuk pekerjaan selain Pekerjaan perikanan, kelautan,

Konstruksi, lingkungan

seperti hidup,

transportasi, pendidikan,

kesehatan,

kehutanan,

kedirgantaraan, pengembangan usaha, perdagangan,

pengembangan SDM, pariwisata, pos dan telekomunikasi, pertanian, perindustrian, pertambangan, dan energi; d. jasa keahlian profesi, seperti jasa penasehatan, jasa penilaian,

jasa

pendampingan,

bantuan

teknis, konsultan manajemen, dan konsultan hukum; e. Pekerjaan survei yang membutuhkan telaahan Tenaga Ahli. SUMBER DATA PENYUSUNAN HPS Dalam Peraturan Presiden Nomor 70 tahun 2012 tentang Perubahan Peraturan presiden Nomor 54 tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerinta, data yang dipakai untuk menyusun HPS meliputi: a. Harga pasar setempat yaitu harga barang/jasa dilokasi barang/jasa diproduksi/diserahkan/ dilaksanakan, menjelang dilaksanakannya Pengadaan Barang/Jasa;

b. informasi biaya satuan yang dipublikasikan secara resmi oleh Badan Pusat Statistik (BPS); c. informasi biaya satuan yang dipublikasikan secara resmi oleh asosiasi terkait dan sumber data lain yang dapat dipertanggungjawabkan; d. daftar biaya/tarif Barang/Jasa yang dikeluarkan oleh pabrikan/distributor tunggal; e. biaya Kontrak sebelumnya atau yang sedang berjalan dengan mempertimbangkan faktor perubahan biaya; f.

inflasi tahun sebelumnya, suku bunga berjalan dan/atau kurs tengah Bank Indonesia;

g. hasil perbandingan dengan Kontrak sejenis, baik yang dilakukan dengan instansi lain maupun pihak lain; h. perkiraan perhitungan biaya yang dilakukan oleh konsultan perencana (engineer’s estimate); i.

norma indeks; dan/atau

j.

informasi lain yang dapat dipertanggungjawabkan.

KOMPONEN DAN KETENTUAN PENYUSUNAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) JASA KONSULTANSI Komponen yang diperlukan untuk menghitung HPS jasa konsultansi terdiri atas: 1. Biaya Langsung Personil (Remuneration); 2. Biaya Langsung Non Personil (Direct Reimbursable Cost); dan 3. Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Ketentuan mengenai biaya langsung personil yang perlu diperhatikan adalah sebagai berikut: a) Biaya langsung personil untuk jasa konsultansi dihitung dengan mempertimbangkan dan berdasarkan harga pasar yang berlaku dan wajar serta didukung dengan studi perbandingan, penelitian yang komprehensif serta dokumen-dokumen yang dapat dipertanggungjawabkan b) Biaya Langsung Personil didasarkan pada harga pasar gaji dasar (basic salary) yang terjadi untuk setiap kualifikasi dan bidang jasa konsultansi. c) Biaya Langsung Personil telah memperhitungkan biaya umum (overhead), biaya sosial (social charge), keuntungan (profit) maksimal 10% (sepuluh perseratus), tunjangan penugasan, dan biaya-biaya kompensasi lainnya. d) Biaya Langsung Personil dapat dihitung menurut jumlah satuan waktu tertentu (bulan, minggu, hari, atau jam), dengan konversi menurut satuan waktu sebagai berikut : SBOM = SBOB/4,1 SBOH = (SBOB/22) x 1,1 SBOJ = (SBOH/8) x 1,3 Dimana : SBOB = Satuan Biaya Orang Bulan SBOM = Satuan Biaya Orang Minggu SBOH = Satuan Biaya Orang Hari SBOJ = Satuan Biaya Orang Jam Sedangkan ketentuan yang harus diperhatikan mengenai biaya langsung nonpersonil adalah:

a) Biaya langsung nonpersonil adalah biaya langsung yang diperlukan untuk menunjang pelaksanaan kegiatan proyek yang dibuat dengan mempertimbangkan dan berdasarkan harga pasar yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan perkiraan kegiatan. Biaya langsung nonpersonil ini terdiri atas 3 komponen meliputi: 1. Reimbursable adalah biaya yang dapat diganti yang sebenarnya dikeluarkan oleh konsultan untuk pengeluaran-pengeluaran yang sesungguhnya (at cost), misal tiket pesawat 2. Fixed Unit Rate adalah biaya yang sebenarnya dikeluarkan oleh konsultan berdasarkan harga satuan yang pasti dan tetap untuk setiap item/unsur pekerjaan dengan volume yang diperkirakan, misal sewa kendaraan 3. Lump sum adalah biaya suatu atau beberapa item/unsur pekerjaan dalam batas waktu tertentu, dengan jumlah harga yang pasti dan tetap dibayarkan, misal biaya survey b) Biaya Langsung Non Personil yang dapat diganti adalah biaya yang sebenarnya dikeluarkan Penyedia untuk pengeluaran-pengeluaran yang sesungguhnya (at cost), yang meliputi antara lain

biaya

untuk

pembelian ATK, sewa peralatan, biaya perjalanan, biaya pengiriman dokumen, biaya pengurusan surat

ijin,

biaya

komunikasi,

biaya

pencetakan

laporan,

biaya penyelenggaraan

seminar/workshop/lokakarya, dan lain-lain. c) Biaya Langsung Non Personil pada prinsipnya tidak melebihi 40% (empat puluh perseratus) dari total biaya, kecuali untuk jenis pekerjaan konsultansi yang bersifat khusus, seperti: pekerjaan penilaian aset, survei untuk memetakan cadangan minyak bumi, pemetaan udara, survei lapangan, pengukuran, penyelidikan tanah dan lain-lain. Pada saat menyusun HPS, PPK tidak boleh memperhitungkan biaya tak terduga, biaya lain-lain, dan pajak penghasilan (PPh) penyedia. HPS ditetapkan paling lama 28 (dua puluh delapan) hari kerja sebelum batas akhir pemasukan penawaran ditambah dengan waktu lamanya proses prakualifikasi. CONTOH PENYUSUNAN HPS PENGADAAN JASA KONSULTANSI Selanjutnya penulis akan memberikan contoh penyusunan HPS untuk pengadaan jasa konsultansi dengan sumber data berupa informasi biaya satuan yang dipublikasikan secara resmi oleh asosiasi terkait dan sumber data lain yang dapat dipertanggungjawabkan. Pada contoh berikut, sumber data yang akan penulis gunakan adalah informasi pedoman biaya standar minimal 2011 biaya langsung personil dan biaya langsung non personil untuk kegiatan jasa konsultansi yang diterbitkan oleh Ikatan Nasional Konsultan Indonesia (INKINDO). Dalam tulisan ini, penulis akan mengambil contoh pengadaan jasa konsultansi perencana pekerjaan peningkatan kapasitas jaringan listrik. Kebutuhan personil dan non personil untuk pekerjaan tersebut dirinci sebagai berikut:

GAMBAR 1. PERKIRAAN KEBUTUHAN PERSONIL PEKERJAAN PENGADAAN JASA KONSULTAN PERENCANA PEKERJAAN PENINGKATAN KAPASITAS JARINGAN LISTRIK PADA KANTOR X TAHUN 2012

NO A.

URAIAN KEGIATAN

PENDIDIKAN/ PENGALAMAN

JUMLAH TENAGA

JAM

HARI

MAN-MONTH (OB)/HOUR (OJ)

TENAGA AHLI A.1. Masa Perencanaan

1

Ketua Tim

S1/12

1,00

8,00

30

1

OB

2

Tenaga Ahli Elektrikal

S1/8

1,00

8,00

30

1

OB

3

Tenaga Ahli Mekanikal

S1/8

1,00

8,00

30

1

OB

4

Tenaga Ahli Struktur

S1/8

1,00

8,00

30

1

OB

5

Tenaga Ahli Estimator

S1/8

1,00

8,00

30

1

OB

1,00 1,00

1,00 1,00

30 30

30 30

OJ OJ

A.2.Masa Pengawasan berkala 1 2

Ketua Tim Tenaga Ahli Elektrikal

S1/12 S1/8

3

Tenaga Ahli Mekanikal

S1/8

1,00

1,00

30

30

OJ

4

Tenaga Ahli Struktur

S1/8

1,00

1,00

30

30

OJ

TENAGA SUB PROFESIONAL Drafter CAD

D3/7

1,00

8,00

30

1

OB

Tekhnisi

D3/7

1,00

8,00

30

1

OB

TENAGA PENDUKUNG Sekretaris

SMA

1,00

8,00

30

1

OB

2

Driver

SMA

1,00

8,00

30

1

OB

3

Office Boy

SMA

1,00

8,00

30

1

OB

B. 1 2 C. 1

Penetapan kebutuhan personil dan estimasi waktu penyelesaian pekerjaan sudah dibuat oleh PPK dengan berdasarkan kerangka acuan kerja yang sudah ditetapkan dalam rencana umum pengadaan. PPK menyusun dengan mempertimbangkan berbagai hal dan selanjutnya menetapkan kebutuhan personil untuk pekerjaan ini. Selanjutnya, PPK bisa mengisi standar biaya sesuai dengan sumber data digunakan yaitu sumber data dari INKINDO. Kita bisa melihat tabel rincian biaya langsung personil pada tabel 2-11 untuk biaya langsung personil untuk tenaga ahli, tabel 3-11 untuk biaya langsung personil tenaga subprofesional, dan 4-11 untuk biaya langsung personil tenaga pendukung.

GAMBAR 2. TABEL BIAYA LANGSUNG PERSONIL UNTUK TENAGA AHLI, TENAGA SUBPROFESIONAL, DAN TENAGA PENDUKUNG SESUAI TABEL INKINDO 2011

Selanjutnya kita masukkan biaya satuan sesuai dengan satuan biaya minimal di atas, misalnya untuk Ketua tim dibutuhkan Sarjana Strata 1 dengan pengalaman minimal 12 tahun, pada gambar 2 kita lihat bahwa tenaga ahli dengan pendidikan sarjana strata 1 dan pengalaman 12 tahun masuk ke dalam kelompok ahli madya dengan rupiah per bulan sebesar Rp26.850.000,00. Standar biaya yang terdapat pada sumber data kita di atas adalah orang per bulan. Sementara di dalam rincian kebutuhan biaya langsung personil terdapat pekerjaan yang diasumsikan membutuhkan hanya 1 jam setiap harinya yaitu pekerjaan yang dilakukan pada masa pengawasan berkala. Untuk pekerjaan ini kita harus mengkonversi terlebih dahulu satuannya menjadi orang per jam dengan rumus yang sudah dibahas sebelumnya. Dalam kasus ini misalnya, kita akan mengkonversi satuan biaya langsung personil untuk tenaga ahli pendidikan sarjana strata 1, pengalaman 12 tahun, standar biaya orang per bulan sebesar Rp 26.850.000,00 serta tenaga ahli pendidikan sarjana strata 1, pengalaman 8 tahun, standar biaya orang per bulan sebesar Rp 20.850.000,00. Perhitungan konversi untuk menghasilkan standar biaya orang per jam adalah sebagai berikut:

GAMBAR 3. KONVERSI STANDAR BIAYA ORANG PER BULAN MENJADI ORANG PER JAM Contoh: Konversi Standar Biaya Langsung Personil Tim Ahli orang per bulan (OB) menjadi orang per jam (OJ) Rumus penghitungan standar biaya per orang per hari SBOH = (SBOB/22) x 1,1 Rumus penghitungan standar biaya per orang per jam SBOJ = (SBOH/8) x 1,3 Untuk Tenaga ahli/S1/ 12 tahun Diketahui : SBOB = Rp26.850.000,00 SBOH =(Rp26.850.000,00/22)x 1,1 = Rp1.342.500,00 SBOJ =(Rp1.342.500,00/8)x 1,3 = Rp218.156,25 Dibulatkan Rp218.500,00 Untuk Tenaga ahli/S1/ 8 tahun Diketahui : SBOB = Rp20.850.000,00 SBOH =(Rp20.850.000,00/22)x 1,1 = Rp1.042.500,00 SBOJ =(Rp1.042.500,00/8)x 1,3 = Rp169.406,25 Dibulatkan Rp170.000,00 Setelah perhitungan konversi ini kita lakukan, maka selanjutnya akan kita hitung total kebutuhan biaya langsung personil sesuai standarnya, baik orang per bulan maupun orang per jam. Selanjutnya jika semua biaya satuan sudah kita isi, maka rincian HPS untuk biaya langsung personil akan tampak sebagai berikut: GAMBAR 4. RINCIAN HPS UNTUK BIAYA LANGSUNG PERSONIL PENGADAAN JASA KONSULTAN PERENCANA PEKERJAAN PENINGKATAN KAPASITAS JARINGAN LISTRIK PADA KANTOR X TAHUN ANGGARAN 2012 I. BIAYA LANGSUNG PERSONIL NO

URAIAN KEGIATAN

MANMONTH (OB)/HOUR (OJ)

PENDIDIKAN/ PENGALAMAN

JUMLAH TENAGA

JAM

HARI

S1/12 S1/8 S1/8 S1/8 S1/8

1 1 1 1 1

8 8 8 8 8

30 30 30 30 30

1 1 1 1 1

OB OB OB OB OB

S1/12 S1/8 S1/8 S1/8

1 1 1 1

1 1 1 1

30 30 30 30

30 30 30 30

OJ OJ OJ OJ

D3/7 D3/7

1 1

8 8

30 30

1 1

OB OB

SMA SMA

1 1

8 8

30 30

1 1

OB OB

BIAYA SATUAN

TOTAL BIAYA

A.1. Masa Perencanaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 B. 1 2 C. 1 2

Ketua Tim Tenaga Ahli Elektrikal Tenaga Ahli Mekanikal Tenaga Ahli Struktur Tenaga Ahli Estimator A.2.Masa Pengawasan berkala Ketua Tim Tenaga Ahli Elektrikal Tenaga Ahli Mekanikal Tenaga Ahli Struktur TENAGA SUB PROFESIONAL Drafter CAD Tekhnisi TENAGA PENDUKUNG Sekretaris Driver

26.850.000 20.850.000 20.850.000 20.850.000 20.850.000 JUMLAH A1 218.500 170.000 170.000 170.000 JUMLAH A2 7.200.000 7.200.000 JUMLAH B 4.650.000 2.600.000

26.850.000 20.850.000 20.850.000 20.850.000 20.850.000 110.250.000 6.555.000 5.100.000 5.100.000 5.100.000 21.855.000 7.200.000 7.200.000 14.400.000 4.650.000 2.600.000

3

Office Boy

SMA

1

8

30

1

OB

1.750.000 JUMLAH C

1.750.000 9.000.000 155.505.000

JUMLAH A + B + C

Standar biaya yang ditunjukkan pada gambar tabel di atas adalah untuk kegiatan yang dilaksanakan di Jakarta. Sedangkan untuk kegiatan yang dilaksanakan di luar Jakarta harus dikalikan dengan indeks untuk masing-masing propinsi. Kita ambil contoh saja biaya langsung personil tenaga ahli pendidikan sarjana strata 1 dengan masa kerja 12 tahun di atas tadi untuk DKI Jakarta adalah Rp26.850.000,00 per bulan. Jika pekerjaannya akan dilaksanakan di Surabaya, maka biaya langsung personil untuk tenaga ahli yang sama dengan lokasi di Surabaya adalah sebesar Rp26.850.000,00 x 0,681 (Indeks Propinsi Jawa Timur)sama dengan Rp18.284.850,00. Setelah kita menyelesaikan penghitungan untuk biaya langsung personil, sekarang kita akan beralih ke biaya langsung non personil. Kita anggap saja bahwa kebutuhan untuk nonpersonil adalah seperti yang ada di gambar 5 di bawah ini. GAMBAR 5. PERKIRAAN KEBUTUHAN NONPERSONIL PEKERJAAN PENGADAAN JASA KONSULTAN PERENCANA PEKERJAAN PENINGKATAN KAPASITAS JARINGAN LISTRIK PADA KANTOR X TAHUN 2012 II. KEBUTUHAN NONPERSONIL NO

URAIAN KEGIATAN

VOLUME

INTENSITAS

WAKTU/ BULAN

A. 1. 2. 3.

PERALATAN KANTOR Sewa Komputer Sewa Printer Sewa Plotter

2 1 1

1 1 1

1 1 1

B 1. 2. 3.

OPERASIONAL KANTOR ATK Sewa kendaraan Telekomunikasi

1 5 1

1 1 1

1 1 1

C. 1.

DOKUMEN Dokumen prarencana Dokumen pengembangan rencana Dokumen pelelangan - Gambar - RKS - BQ - Flashdisk

2. 3.

5 5 5 5 5 1

Selanjutnya kita akan melihat, besaran biaya satuan nonpersonil untuk masing-masing kegiatan sesuai dengan sumber data kita. Kita perhatikan rincian biaya langsung nonpersonil pada gambar 6 berikut. GAMBAR 6. BIAYA LANGSUNG NON PERSONIL UNTUK SEWA PERALATAN KANTOR, SEWA KENDARAAN, BIAYA KOMUNIKASI, DAN BIAYA PELAPORAN

Jumlah hari dan waktu sewa kita dasarkan pada perkiraan selama pekerjaan dilaksanakan, misal sewa mobil. Untuk sewa mobil, tidak perlu kita mengasumsikan selama satu bulan penuh akan menyewa mobil, tapi bisa kita kira-kira kemungkinan penggunaannya. Setelah kita rekap biaya satuan dari masing-masing komponen biaya non personil, kita akan mendapatkan total biaya langsung non personil sebagai berikut: GAMBAR 7. RINCIAN HPS UNTUK BIAYA LANGSUNG NONPERSONIL PENGADAAN JASA KONSULTAN PERENCANA PEKERJAAN PENINGKATAN KAPASITAS JARINGAN LISTRIK PADA KANTOR X TAHUN ANGGARAN 2012 II. BIAYA LANGSUNG NONPERSONIL NO

URAIAN KEGIATAN

A. 1. 2. 3.

PERALATAN KANTOR Sewa Komputer Sewa Printer Sewa Plotter

B 1. 2. 3. C. 1. 2. 3.

OPERASIONAL KANTOR ATK Sewa kendaraan Telekomunikasi DOKUMEN Dokumen prarencana Dokumen pengembangan rencana Dokumen pelelangan - Gambar - RKS - BQ - Flashdisk

VOLUME

INTENSITAS

WAKTU/ BULAN

SATUAN

SATUAN BIAYA

TOTAL

2 1 1

1 1 1

1 1 1

unit unit bulan

1.000.000 1.000.000 4.000.000

2.000.000 1.000.000 4.000.000

1 5 1

1 1 1

1 1 1

bulan hari bulan

2.400.000 3.400.000 2.300.000

2.400.000 17.000.000 2.300.000

5 5

set set

150.000 200.000

750.000 1.000.000

5 5 5 1

set set set buah

500.000 500.000 500.000 160.000

2.500.000 2.500.000 2.500.000 160.000

JUMLAH A+ B + C

38.110.000

Selanjutnya biaya langsung personil dan nonpersonil ini direkap sehingga kita mendapatkan prosentase dari masing-masing biaya. Setelah direkap maka total biaya yang diperoleh adalah sebagai berikut III. REKAPITULASI 1. Biaya Langsung Personil 2. Biaya langsung nonpersonil Jumlah PPN 10% TOTAL

155.505.000,00 38.110.000,00 193.615.000,00 19.361.500,00 212.976.500,00

80,32% 19,68%

Total HPS yang kita peroleh dari penghitungan di atas adalah sebesar Rp212.976.500,00, dimana total biaya tersebut terdiri atas 80,32% biaya langsung personil dan 19,68% biaya langsung nonpersonil. Karena pekerjaan konsultansi yang akan dikerjakan merupakan pekerjaan sederhana dan tidak bersifat khusus, maka penghitungan total HPS di atas sudah memenuhi syarat karena biaya nonpersonilnya tidak melebihi 40% (empat puluh perseratus) dari total biaya. Demikian paparan penulis mengenai penyusunan HPS untuk pekerjaan konsultansi, semoga bisa memberikan sedikit tambahan pengetahuan bagi pihak yang ingin mempelajari mengenai pengadaan barang jasa pemerintah khususnya para Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) yang memang bertanggung jawab dalam penyusunan dan penetapan HPS.

DAFTAR PUSTAKA 1. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 54 tahun 2010 tentang Pengadaan Barang Jasa Pemerintah 2. Peraturan Presiden Nomor 70 tahun 2012 t...