Planeación - tarea PDF

Preview

Summary

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚIngeniería de Seguridad Industrial y Minera“La función de planeación”Curso: Administración y Organización de EmpresasAlumno: Baila Oliva Víctor NicolásDocente: Oscar Kelly Vasquez GervasiCHICLAYO - PERÚ2021IntroducciónEn la actualidad la planificación estratégica es f...

Description

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Ingeniería de Seguridad Industrial y Minera “La función de planeación” Curso: Administración y Organización de Empresas Alumno: Baila Oliva Víctor Nicolás

Docente: Oscar Kelly Vasquez Gervasi

CHICLAYO - PERÚ

2021

Introducción

En la actualidad la planificación estratégica es fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo y, así, conquistar los objetivos del negocio. A pesar de parecer una más de esas tareas sin aplicación práctica, no te equivoques, planificar es lo que permite que la empresa se organice, haga los procesos más eficientes y, así, obtenga diferenciales competitivos. La planificación orienta a las empresas en la toma de decisiones y en la distribución de sus recursos en el período que viene a continuación. Este es un trabajo que puede y debe ser desarrollado por cualquier negocio, independientemente de su porte o segmento de actuación. Al final, así como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar objetivos, también es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea coherente para tanto. Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa, es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los equipos para que, de esa forma, todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos propósitos.

Coca-Cola Company

1. Propósito de la empresa Nació con el propósito de refrescar al mundo, no solo en un sentido puramente físico, sino también espiritual. Desde entonces, ha crecido enormemente como negocio compartiendo alegría y optimismo, y ha marcado la diferencia con sus marcas y valores. Hoy, es una compañía total de bebidas con más de 500 marcas en casi todas las categorías y más de 700.000 personas haciendo llegar diariamente esas bebidas a clientes y consumidores. En la actualidad, esta razón de ser refrescar al mundo y marcar la diferencia es más necesaria que nunca, de modo que hay que reflejarla a lo grande. Así, no se trata solo de refrescar a los consumidores en cuerpo y alma, sino también al planeta minimizando al máximo la huella ambiental; a las comunidades en las que Coca-Cola opera generando oportunidades para las personas y cambios significativos en sus vidas; y a los trabajadores, fomentando su desarrollo personal y profesional.

2. Características de la planeación de la empresa Con este propósito claro, emerge la visión de la compañía para los próximos años. Y no es otra que, en primer lugar, poner en el mercado bebidas que cautiven a la gente, que satisfagan sus gustos y necesidades. En segundo lugar, seguir manteniendo el liderazgo con un modelo de negocio más sostenible que sea parte de la solución e inspire cambios positivos. Y, en tercer lugar, se trata de invertir en las personas para mejorar sus vidas y construir un futuro mejor para todos, desde los empleados y todos aquellos que tienen relación con la compañía y sus socios embotelladores, hasta los inversores y el enorme abanico de comunidades en las que Coca-Cola está presente. 

Visión Su visión es crear las marcas y ofrecer las bebidas que la gente desea para refrescarla en todos los sentidos. Y hacerlo a través de un negocio más sostenible y construyendo un futuro mejor para todos, que marque la diferencia en la vida de las personas, la sociedad y el planeta.



Misión REFRESCAR AL MUNDO - MARCAR LA DIFERENCIA.



Objetivos Quiere marcar la diferencia en la vida de la gente, la sociedad y el planeta. Esto significa utilizar su liderazgo para ser parte de la solución hacia un mundo más sostenible.     



Hacer crecer el negocio, reducir el azúcar y ofrecer más opciones al consumidor. . Aplicar la economía circular a la gestión de los envases. Alcanzar el equilibrio hídrico. Reducir la huella de carbono. Contar con fuentes de suministro éticas y sostenibles.

Metas Para la compañía, las personas importan. Están por delante del negocio. Por este motivo quiere que su actividad ayude a mejorar sus vidas, desde las de los empleados hasta las de los miembros de las comunidades en las que está presente.     

Invertir en el crecimiento personal y el talento de los empleados. Empoderar, fomentar la igualdad de oportunidades y ser más inclusiva. Ayudar a crecer a los clientes. Apoyar a las comunidades locales. Ser rentable para los accionistas.



Política La política global de la Compañía Coca-Cola de responsabilidad sobre las bebidas con alcohol es la arquitectura general de nuestro enfoque. Su aplicación es global y comprende todas las marcas que contienen alcohol añadido, usan un nombre comercial relativo al alcohol o son una variedad sin alcohol de una marca o categoría con alcohol. El cumplimiento de sus disposiciones es obligatorio para nuestros empleados. La política tiene cuatro componentes:  Mercadeo responsable de nuestras marcas de bebidas con alcohol (una política detallada fundamenta esta sección. Ver más abajo).  Apoyo de asociaciones locales y programas de comunicación para ayudar a reducir y prevenir el uso nocivo del alcohol.  Brindar información a las personas para ayudarles a tomar decisiones informadas.  Permitir que nuestros empleados y socios sean embajadores del consumo responsable.



Reglas Sin embargo, para que esta visión de Coca-Cola se pueda llevar a cabo, es necesaria una cultura interna deseosa de refrescar al mundo y marcar la diferencia. Para ello es indispensable, por un lado, actuar con una mentalidad de crecimiento, que es la fuerza que impulsa a la construcción de un futuro mejor; por otro, hay que conjugar esa mentalidad con el aprendizaje continuo para poder mejorar las cosas. Para ello, Coca-Cola Company fomenta cuatro actitudes:



Curiosa. Sus trabajadores sienten curiosidad por el consumidor final, los clientes, los socios embotelladores y lo que les rodea. Exploran, comprenden, imaginan y se preguntan qué se podría hacer mejor o de forma diferente.

 



Empoderada. Si un empleado ve una oportunidad, no la deja pasar. La compañía le respalda para actuar. Cada uno aporta al conjunto.



Inclusiva. Coca-Cola Company cuenta con una red humana tremendamente diversa, entre empleados, socios y entornos operativos, lo que le permite sumar mucho talento. La fórmula de la creatividad se basa en la combinación de las ideas individuales con el trabajo en equipo.



Ágil. Un mundo tan cambiante y complejo como el actual no permite tener la respuesta perfecta para cada necesidad, por lo que la compañía ofrece una versión 1.0 de un lanzamiento para, si es necesario, mejorarlo luego, de la mano del consumidor, con la versión 2.0 o 3.0.

Estrategia de “Marca Única” tiene diversos ejes: o Comunicación. Coca-Cola va a comunicar de manera unificada todas sus variantes: Coca-Cola Sabor Original, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero y Coca-Cola Life.

o Marketing. La nueva estrategia reconfigura la inversión en marketing para aumentar la visibilidad de las opciones bajas en calorías y sin calorías. Concretamente, el 50% de la comunicación de Coca-Cola se destinará a la variante original y el otro 50% a las opciones bajas o sin calorías. Esto significa que en 2016 se invertirá cuatro veces más que en 2015 en estas opciones. Además, todas las opciones de Coca-Cola llegarán al consumidor con un mismo precio.

o Distribución. Coca-Cola está implementando un esfuerzo de distribución y cobertura que busca aumentar la disponibilidad de las opciones bajas en calorías y sin calorías en diferentes comercios de todo el país. Coca-Cola Zero Azúcar llegará a 85.000 puntos de venta donde hoy no está presente y CocaCola Light a 50.000 nuevos comercios. Así, cuando una persona entre a un comercio siempre encontrará una variante sin calorías al lado de la Coca-Cola original.

o Identidad gráfica. Mediante una identidad visual unificada alrededor del icónico disco rojo de Coca-Cola, se dará un nuevo enfoque gráfico a los envases. Así, el legado y la magia de Coca-Cola estará presente en todas las variantes. Mediante la combinación de estos cuatro ejes, Coca-Cola busca promover una transformación en los hábitos de consumo y, así, fomentar el bienestar sustentable junto a sus socios, la sociedad civil y las autoridades.

CONCLUSIÓN

Sin esta organización previa, la empresa se pierde y no sabe dónde desea llegar y mucho menos cómo llegar. Y, la mayoría de las veces, esto sucede porque la empresa no comprende su cultura o sus diferenciales. En el comienzo se ha hecho la lección de casa y definido la misión y valores, es común que se pierdan con el paso de los años, de esta forma, ver todo el potencial del negocio y ver más allá de lo obvio para salir adelante en el mercado se vuelve una tarea bastante compleja y laboriosa. La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir los caminos más adecuados para alcanzar los objetivos. Sin tener conocimiento de los diferenciales, debilidades y del mercado en que el negocio está inserto, elegir las mejores estrategias se convierte en un juego de opiniones e intuición. Y, como debes saber, ese tipo de enfoque difícilmente tiene éxito, además, puede ser una excelente manera de involucrar a los equipos y hacer que todos trabajen enfocados en un objetivo común. Cuando está claro para los empleados cuáles son los valores de la empresa y las metas que deben alcanzar, es mucho más fácil promover la colaboración e incluso crear un ambiente en el que todos se sientan responsables y también recompensados por el éxito. Por eso, considera la planificación estratégica mucho más allá del papel. A pesar de ser un simple documento, hará que la empresa camine hacia el crecimiento sin perder su identidad a lo largo del trayecto....