Pràctica sobre Rockwell International Corporation PDF

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Pràctica sobre Rockwell International Corporation del temario de dirección estratégica I...

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Rockwell International Corporation 1. The Defense Department walked away from Rockwell. Do you think Rockwell had the commercial attendance as a priority? Rockwell fue un proveedor muy activo del transbordador espacial de 1972 a 2011, y también de los programas de bombarderos B-1. En 1988, Donald R. Beall asumió el cargo después de que Bob Anderson dimitiera. Pero acontecimientos como el fin de la Guerra Fría entre la Unión Soviética y Estados Unidos en 1991, así como la disminución del gasto militar liderado por George Bush y Margaret Thatcher y el proceso denominado "Dividendo de la paz" a principios de la década de 1990, hizo que en 1991, los Contratos comenzaran a declinar y Rockwell desinvirtió en los negocios. A todo esto, el gobierno de los EEUU redujo su base de proveedores directos en un 85% y cambió a una política de otorgar grandes contratos a unos pocos proveedores de servicios completos. En otras palabras, el comprador era todopoderoso y estaba dirigiendo la iniciativa hacia la consolidación. Además la industria de defensa se caracteriza por ciclos de auge y caída en la demanda, que dividen y moldean las estrategias de los jugadores. Tres factores impulsan esta demanda cíclica, la inercia de salir de los programas de defensa, la amenaza y la asequibilidad y en esa época el gobierno tenía falta de recursos, no era una buena época para invertir si no para recortar. Este fue el motivo principal por el cual Rockwell dejó de tener presencia en los contratos del departamento de defensa, al ver estos que el presupuesto de defensa disminuiría en los siguientes años, intentó diversificarse de los contratos gubernamentales y apostó por la aviación comercial.

2. Do you think that Bob Anderson and later Donald Beall were attending the problems with the Defense department with a technical orientation? Bob Anderson y Donald Beall tuvieron que hacer frente a problemas con el departamento de defensa, el más importante fue cuando a la compañía se le prohibió la adjudicación de nuevos contratos a causa de una investigación intergubernamental sobre sobrecargos ilegales en varios contratos intergubernamental. En ese momento, Anderson demostró una gran orientación técnica al convencer al secretario de las fuerzas aéreas de que volviera a poner en circulación contratos de defensa para su compañía, prometiendo despedir a los altos directivos involucrados en cualquier actividad ilegal.

3. Where is the Board of Directors? J.Tracy O’Rourke fue el presidente de la compañía de 1981-1989, por otra parte Willard Rockwell, Jr., renunció como consultor de Rockwell en 1984 debido a un conflicto de intereses entre la empresa y una empresa separada que fundó en 1979 llamada Astrotech. El 1978, Bob Anderson se convertió en consejero delegado i Rockwell fue el mayor contratista de la defensa de los Estados Unidos i la NASA. Su sucesor, Donald Beall, quiso centrarse en la electrónica y reducir la dependencia de los contratos gubernamentales en 1988.

4. Do you think the relations with the Defense Department could be treated as the Automotive Industry relations, checking waste, and looking at productivity? Cuando entró Beall a la compañía quiso trabajar con un intenso enfoque en el cliente para proporcionar productos de alta calidad, tecnológicamente avanzados y a precios razonables que satisfagan las necesidades del cliente mejor que las alternativas. Una renovación constante de nuestra tecnología, productos y activos de capital para mejorar la ventaja competitiva y el liderazgo del mercado. Adherencia a los más altos estándares de integridad y conducta empresarial. Desafiarnos constantemente para lograr la mejora continua en todos los aspectos de nuestros procesos de gestión y operaciones. Estos ideales de trabajo en la industria automotriz son válidos, pero cuando trabajas para el departamento de defensa no puedes mirar los residuos y la productividad puesto que es un sector muy diferente y has de ceñirte a un contrato público, es decir, por una parte tu producción ha de salir sin ningún desperfecto porque puede ocurrir como ocurrió que explotó un transbordador espacial en enero del 1986 y la producción está acotada a unos contratos públicos que ha de cumplir.

5. The R&D Expenditures were high, but they did once the contracts were awarded. What kind of expectations Rockwell was able to sell to the Defense Department? En el año 1996, se vendió la división de electrónica de defensa a Boeing, sí bien la perspectiva para los presupuestos de defensa de los EEUU era de una tendencia negativa, a reducir la inversión en este departamento, Rockwell pudo vender está parte de la compañía pes creía que los negocios de defensa electrónica seguirian teniendo una financiación significativa, esto incluía, mandos, control, comunicaciones e inteligencia, armas tácticas y guerra antisubmarina y electrónica.

6. Did they try to keep some businesses and get synergies during the divestment stage? En 1991 los contratos del Estado empezaron a reducirse y Rockwell decidió desinvertir en parte de sus negocios, vendiendo la división de electrónica en defensa y la parte de imprenta comercial denominada Graphic Systems. En esta etapa se buscaron sinergias con la empresa automotriz con la escisión de Meritor Automotive y Conexant Systems y la adquisición de Allen Bradley con la cual se proporcionaban una posición de liderato en la automoción industrial.

7. Do you think that the believe that ROA or ROIC drives TSR and Market Value was driving Rockwell to make easy spin-offs and divestments? Is this a correct strategy?. La automatización de Rockwell proporciona otro ejemplo del impacto real del crecimiento y el ROIC en el valor. El factor principal detrás de su alto TRS fue su éxito en aumentar el ROIC, de alrededor del 12 por ciento en la década de 1990 a alrededor del 32 por ciento en 2013. Después de escindir su negocio de aviación en 2001, Rockwell se centró en su negocio central de automoción industrial y mejoró ROIC significativamente, si bien esto se logró parcialmente mediante la desinversión de las empresas auxiliares de menor margen por eso Rockwell desinvirtió en estas empresas, para hacer crecer el ROIC, la mayor parte de la mejora provino de la mejora operativa en la automatización industrial. La compañía reiteró públicamente su enfoque en los costos y la productividad del capital muchas veces durante el período. Como hemos visto, desinvertir en partes del negocio hizo aumentar el ROIC por tanto sí es una decisión correcta, pero además también para impulsar el ROIC se tuvieron que centrar en gran medida en paliar los costes y hacer crecer su productividad....