Principios de la Administración según V. Clushkov y James D. Mooney PDF

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Los enfoques y teorías fueron creados por autores los cuales buscaban una explicación al proceso que lleva la administración en el siguiente escrito se habla de los enfoques y teorías, énfasis , conceptos, objetivos, que tiene el hombre de dichas teorías ya que la administración es la ciencia que im...

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INTRODUCCIÓN Los enfoques y teorías fueron creados por autores los cuales buscaban una explicación al proceso que lleva la administración en el siguiente escrito se habla de los enfoques y teorías, énfasis , conceptos, objetivos, que tiene el hombre de dichas teorías ya que la administración es la ciencia que implica la planeación, organización, dirección y control esto lo menciona uno de los autores de la historia de la administración son V. Clushkov y James D. Mooney aun cuando existen varias definiciones sobre estos conceptos administrativos, la mayoría de las fuentes coinciden en señalar que estas disciplinas pueden ser tomadas como el proceso o mecanismo humano. Con todo lo referente al uso de explotación y beneficios obtenidos en base de los recursos y en pro del cumplimiento de metas especificas La teoría de Mooney estaba involucrada en otro enfoque administrativo orientada así a la estructura y las funciones del trabajo explicadas detalladamente en el presente trabajo estructurado como un artículo de opinión cada uno de los enfoques y teorías que se hablen en este trabajo, nos muestra la experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la organización, a estas leyes les llamo principios, los cuales trata de describir complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión por medio de la lógica. Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administración. La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos si los hay, una institución básicamente nueva, o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde un principio del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración que es el órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica porque una vez creada, creció con tanta rapidez.

Definición de Administración:

Aquí podremos conocer la verdadera naturaleza de la administración y a la vez sus propiedades distintivas. Tales como, las diferentes clases de la administración (Privada, Publica, Mixta, etc.), y para toda especie de organismo (industriales, comerciales o de servicios).

Administración: Podemos decir que es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.     

Cuando se desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las funciones administrativas de: planeación, organización, dirección y control. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit. La administración persigue la productividad, lo que implica la eficacia y la eficiencia. Todos administran organizaciones, a las que definiremos como un grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit. En las organizaciones comerciales, este superávit son las utilidades. En las organizaciones no lucrativas, tales como las filantrópicas, el superávit puede estar representado por la satisfacción de necesidades. Al estudiar la administración es de gran utilidad dividirla en cinco funciones: planeación, organización, dirección y control; entorno a las cuales pueden agruparse los conocimientos que se hallan en la base de esas funciones. Es por ello que los principios, conceptos, teorías y técnicas de la administración se organizan en esas cinco funciones

Cada una de las teorías que surgieron de los diferentes enfoques tienen una gran influencia social en la historia de la administración todo proceso implica planear por qué es indispensable este factor, la planeación nos lleva a una serie de pasos a seguir para alcanzar un objetivo en común después de este paso es la organización, la cual implica estructurar las ideas al tercer paso que involucra la administración que es el de dirigir este factor, ya que es considerado importante por las siguientes razones, ocupa un puesto de liderazgo en el proceso o actividad a desarrollar y el ultimo punto es el control ya que si tiene la planeación, organización, dirección se obtiene el control de lo que se realiza una buena

organización que sabe ejercer estos cuatro aspectos básicos del concepto de administración lograra la eficiencia, equidad y calidad. V. Clushkov, Administración Así las cosas, cabe entonces hacer una breve descripción de cada uno de los elementos que son mencionados en esta definición general sobre el proceso de la Administración, entendido como una serie de métodos y estrategias que permitan a un individuo conducir un proceso empresarial al destino deseado, que se traduzca a beneficio y sostenimiento de los involucrados. A continuación, entonces una definición de cada uno de los elementos que se precisan en la definición general de Administración: Planificar: para la mayoría de los teóricos de este campo, la Planificación debe ser la primera fase a desarrollar, pues es en este proceso que se reflexiona sobre lo que se quiere, al tiempo que se establece un inventario de los recursos con los que se cuenta, así como de la forma de utilizarlos a fin de lograr cumplir los objetivos propuestos. De esta forma, Planificar es equivalente a dibujar el mapa que guiará el proceso administrativo. Organizar: de acuerdo a los teóricos de la Administración, el segundo punto del proceso recaería en el hecho organizativo, el cual contempla la determinación de tareas y responsables, a fin de colocar misiones y etapas al proceso que se llevará a cabo. En esta etapa también es importante – según las fuentes administrativascolocar plazos a cumplir, a fin de ir realizando cada una de las etapas planificadas. Dirigir: así mismo, todo proceso además de planificación y organización, requiere de una dirección, tanto referente al norte que pueden establecerse los objetivos que se persiguen, así como al líder o líderes con los que cuente dicho proyecto, los cuales tienen la responsabilidad de impulsar y estimular todas las partes del proceso de Administración, a fin de agenciar tanto los recursos humanos como materiales, a fin de sacarles el mejor provecho. Igualmente, debe contar con el liderazgo suficiente para convertir a los otros miembros del equipo a su vez en líderes responsables, que luchen por conseguir los objetivos comunes. Controlar: igualmente, el trabajo de todo líder, papel desarrollado básicamente por el Administrador, también pasa por controlar el funcionamiento de cada uno de los engranajes del sistema, a fin de velar por su correcto funcionamiento. En este sentido, un buen líder será aquel que supervise y evalúe la gestión de cada uno de los miembros pertenecientes a este proyecto, pero que también los impulse a corregir sus fallas, sentir mayor compromiso hacia la empresa, y tejer colectivamente estrategias que permitan llegar al cumplimiento de las metas estipuladas. Recursos: es pertinente destacar que en los últimos tiempos existe un debate sobre lo adecuado o por el contrario error de llamar al personal de una empresa

recurso humano, pues algunas corrientes de pensamiento afirman que hacerlo de deshumanizar a los empleados, tomándolos además como algo a explotar, en lugar de verlos como personas que pueden aportar al proyecto desde su talento. No obstante, la Administración clásica continúa viendo que los recursos de una empresa se concentran en cuatro grandes ejes: el Recurso Humano (que otros prefieren llamar Talento Humano) el cual está conformado por los miembros humanos de una empresa, sus empleados, gerentes y obreros en segundo lugar, se encuentran los Recursos Materiales, constituidos por los bienes inmuebles e inventarios que pueda tener la empresa / Recursos Financieros, aquellos conformados por el capital que tiene la empresa / y finalmente los Recursos de Información, los cuales están constituidos tanto por la cantidad de información y conocimientos de avanzada que puede manejar la empresa, como su capacidad comunicativa, en torno de hacerse conocer. Concepto Administración de V. Clushkov No obstante, la Administración es una disciplina que no cuenta con una sola definición, pues a lo largo de su evolución, varios son los teóricos y estudiosos que se han dedicado a promulgar sus propios conceptos sobre esta ciencia empresarial, interesada en manejar los recursos de una compañía con los mejores resultados. V. Clushkov, aporto a la administración una obra publicada en 1990, junto a Valencia Joaquín, donde conceptualizan esta disciplina de la siguiente manera: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”. Valencia Joaquín, escritor enfocado en la administración de medianas y pequeñas empresas. Analizando esta definición, algunos estudiosos de la Administración han destacado el enfoque que le dan estos autores a esta disciplina como un dispositivo de procesamiento, encargado básicamente de organizar y traducir en procesos las direcciones que provienen de la cabeza o cerebro de la empresa. Visto de otra forma, se podría decir entonces que la Administración es la encargada de recibir direcciones y encontrar los métodos para que estos se conviertan en gestiones y resultados.

James D. Mooney James Mooney (1861-1921) fue un notable antropólogo estadounidense que vivió varios años entre los cheroquis. Nació en Richmond, Indiana. En 1885 contactó con el Departamento Americano de Etnología en Washington, D.C. Recopiló una

lista tribal de 3,000 obras. Su trabajo más notable fue su estudio etnográfico de la Ghost Dance, un movimiento religioso extendido entre varias poblaciones Nativo Americanas de los Estados Unidos, cuyo culto finalizó en 1890 tras un sangriento enfrentamiento con el ejército en Wounded Knee, Dakota del Sur. Hizo una interesante investigación sobre la estructuración de la iglesia católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación funcional la iglesia tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el papa cuya autoridad coordinadora, según la iglesia católica, le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina superior. De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, pasaron a incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la iglesia católica. La escala jerárquica, o sea, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente eran típicamente un aspecto de la organización militar utilizado en otras organizaciones. El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es probablemente tan antiguo como la guerra, pues la necesidad de un estado mayor siempre existió en el ejército. Con la ayuda del general Schynhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar. ha sido un autor rara vez mencionado en los textos sobre administración, sin embargo, ha pasado su vida realizando estudio sobre organización y dirección de empresas. Estuvo asociado a la General Motors Corporación por 25 años, durante los cuales fue miembro de la junta de directores y de los comités ejecutivos, de ingeniería y de administración. En 1940 fue nombrado presidente de la corporación, especialmente autorizado para convertir las instalaciones de la empresa destinadas a la producción de carros y camiones, en instalaciones para fabricar aviones, tanques y municiones. En 1931, Mooney escribió en compañía de Allan C. Reiley una obra clásica de la administración titulada "Onwars Industry", que trata sobre la naturaleza y desarrollo de la organización. Mooney concibió la idea de que los principios de organización empleados por todos los grandes líderes a través de la historia, eran seguramente los mismos; por tanto, se dedicó a investigar en toda la literatura disponible, leyendo en sus fuentes sobre líderes tales como Alejandro el Grande, Julio Cesar y Aristóteles. En 1947 publicó su libro The Principles of Organization, en donde se trata lo referente

a la teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión. La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales de la organización, a estas leyes les llamo principios, los cuales trata de describir por medio de la lógica y se resumen a continuación: • Principio de coordinación: la coordinación es la razón fundamental para organizar, pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para proveer la unidad de acción en la consecución de un propósito común. Este principio incluye a la autoridad, el servicio mutuo (mutualidad de intereses), la doctrina (entendimiento mutuo) y la disciplina (para garantizar la eficiencia en la organización). • Principio de escala: El principio de escala es el mismo que, en organización, se conoce con el nombre de jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de la organización. Este principio incluye al liderazgo (espíritu de la coordinación), la delegación y a la definición precisa de funciones. • Principio de funcionalismo: se refiere a que en todas las organizaciones debe haber ciertas funciones que determinen su objetivo, otras que la muevan hacia el logro y otras más que favorezcan la toma de decisiones interpretativas de acuerdo con las reglas previamente establecidas. En este sentido, se debe hacer una distinción entre las diversas clases de deberes. • Principio de asesoría del funcionamiento: se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en la organización....