Proceso de la integración de personal PDF

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Proceso de la integración de personal Supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para aquellos empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización y se puedan mover ágilmente en la empresa (rotación de puestos), esta requiere una clara decisión del más alto nivel de la empresa y del Departamento de Recursos Humanos.

Como empieza la Planeación de Recursos Humanos     

Instrumentos y Técnicas Inventario de habilidades. Análisis de puestos. Descripción del puesto. Especificación de funciones.

¿Qué se quiere lograr? Que la organización tenga capacidad de transformarse, Diferenciarse y Crecer Un eficaz proceso de Integración de Personal debe:    

Promover expectativas de trabajo. Promover una conducta de trabajo funcional. Reducir tiempo y esfuerzo. Reducir la rotación de los empleados.

Al llevar a cabo todo los pasos y al hacer usos de técnicas o estrategias de integración de personal nos aseguramos que se realicen los procesos de la empresa de una forma eficiente, para que no se tenga que realizar gastos innecesarios, y se logre un trabajo en equipo donde todos estarán conscientes de sus obligaciones y logren la correcta interacción en el entorno laboral. Técnicas de Integración de Personal 1. Reclutamiento 2. Selección 3. Introducción 4. Entrenamiento 5. Desarrollo Factores situacionales que afectan la integración de personal Interno Metas organizacionales, tareas, tecnología, estructura de la organización, tipos de personas contratadas, la oferta y la demanda de gerentes dentro de la compañía, sistema de recompensas y tipos de políticas.

Externo La alta tecnología que se usa en muchas industrias requiere de una educación amplia e intensiva. El ambiente económico, el cual incluye la situación competitiva, determina la oferta y la demanda externa de administradores $as limitaciones legales y políticas requieren que las empresas cumplan las leyes o las normas emitidas por los diversos niveles...