PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS " TAS AKURTION (TALI KUR COLLECTION) " Proposal Ini Disusun Untuk Memenuhi Ujian Akhir Semester PDF

Preview

Summary

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS “TAS AKURTION (TALI KUR COLLECTION)” Proposal Ini Disusun Untuk Memenuhi Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis Oleh FIRDZA SALMA HASIRU 931416007 Kelas F PROGRAM STUDI S1 – MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO 2018 KATA PENGANTAR P...

Description

PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS “TAS AKURTION (TALI KUR COLLECTION)”

Proposal Ini Disusun Untuk Memenuhi Ujian Akhir Semester Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis

Oleh FIRDZA SALMA HASIRU 931416007 Kelas F

PROGRAM STUDI S1 – MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO 2018

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang senantiasa kita panjatkan, atas limpahan rahmat dan kasih-Nya serta anugerah-Nya dan berkat petunjuk-Nya sehingga kamu dapat menyelesaikan penyusunan proposal studi kelayakan bisnis dengan produk Tas Akurtion (Tali Kur Collection). Didalam proposal ini kami selaku penyusun hanya memiliki sebatas ilmu yang bisa kami sajikan dengan topik “Usaha Tas Kerajinan Tangan dari Tali Kur”. Dimana didalam topik tersebut ada beberapa hal yang bisa kita pelajari khususnya untuk menambah kreatifitas bagi siswa-siswi maupun masyarakat. Penyusunan proposal ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran bagi pihakpihak yang terkait dan juga untuk kepentingan dalam pengembangan industry negara dalam unit produksi. Disadari bahwa kami tidak akan pernah bisa menyusun proposal ini, tanpa ada kerjasama yang baik dari berbagai pihak terkait.

Gorontalo,

Mei 2018

Penyusun

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ............................................................................................ i DAFTAR ISI .......................................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ................................................................................................1 1.2 Gambaran Umum Potensi Usaha ....................................................................1 1.3 Gambaran Umum Industri ..............................................................................2 BAB II ASPEK UMUM DAN ORGANISASI 2.1 Nama Unit Usaha ............................................................................................3 2.2 Izin Usaha .......................................................................................................3 2.3 NPWP .............................................................................................................4 2.4 Organisasi .......................................................................................................4 BAB III ASPEK PEMASARAN 3.1 Segmentasi, Targeting dan Positioning ..........................................................5 3.2 Permintaan ......................................................................................................5 3.3 Penawaran .......................................................................................................5 3.4 Strategi Pemasaran..........................................................................................6 3.5 Analisis Kelayakan Usaha ..............................................................................7 3.6 Analisis Persaingan .........................................................................................8 3.7 Program Pemasaran ........................................................................................8 BAB IV ASPEK TEKNIS DAN OPERASI 4.1 Rencana Pengembangan ...............................................................................11 4.2 Rencana Pengoperasian Usaha .....................................................................11 BAB V ASPEK KEUANGAN 5.1 Investasi Awal ..............................................................................................12 5.2 Biaya Operasional per Bulan ........................................................................12 5.3 Analisa Pendapatan dan Keuangan ...............................................................13 BAB VI ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL 6.1 Aspek Ekonomi ...........................................................................................14 6.2 Aspek Sosial .................................................................................................14 BAB VII KESIMPULAN 7.1 Kesimpulan ...................................................................................................16 7.2 Saran .............................................................................................................16

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pengembangan usaha merupakan bagian kekuatan pendorong pembangunan ekonomi. Selain berperan untuk mempercepat pemerataan pertumbuhan ekonomi dalam peningkatan pendapatan masyarakat, kegiatan usaha juga mampu menyediakan lapangan kerja dan lapangan usaha. Dikatakan usaha hanyalah sebagian kecil dari niat yang nantinya akan berwujud sesuai keinginan. Untuk itu hal utama dalam menjadikan usaha yang berhasil dan memuaskan inilah dibutuhkan suatu konsep yang berbentuk proposal ini, didalam proposal ini tercantum segala rincian yang dibutuhkan agar usaha yang nantinya dijalankan akan berhasil sesuai dengan keiinginan. Sebagai pacuan atas kelayakan usaha yang nantinya akan dijalani, pembuatan proposal ini termasuk sebuah usaha agar terciptanya usaha kecil yang mampu bertahan pada era globalisasi saat ini. Sehingga untuk suatu usaha dapat bertahan, berkembang, maju dan menghasilkan sesuatu yang diharapkan. Proposal usaha ini dimaksudkan untuk menjadikan dokumen tertulis mengenai usaha-usaha baru yang sedang direncanakan dan dalam proses.diharapkan pula proposal usaha ini merupakan media komunikasi yang dapat diandalkan untuk pengembangan usaha dan kerjasama dengan seluruh pihak yang terkait. Usaha yang akan kami mulai adalah usaha kecil, yaitu pembuatan produk kerajinan tangan. Dengan faktor produksi yang relatif murah dan terjangkau serta mudah didapat. 1.2 Gambaran Umum Potensi Usaha Tali kur merupakan salah satu produk olahan dari polyster dan pilamen. Tali kur dapat dijadikan sebagai peluang usaha yang menjanjikan karena untuk memperoleh bahan sangat mudah, harga untuk mendapatkanya juga murah, keistimewaan dari tas dengan bahan tali kur sangat awet dan juga warna tidak mudah memudar. Tas tali kur memiliki peluang usaha yang cukup tinggi terutama di daerah Gorontalo dan sekitranya. Hal tersebut dikarenakan beberapa alasan diantaranya: (1) Di Gorontalo sedikit usaha yang menggunakan tali kur sebagai tas. (2) Bahan baku mudah diperoleh sehingga ketersediannya cukup terpenuhi. (3) Proses produksi tidak membutuhkan biaya besar. Untuk itu dengan adanya gagasan memproduksi tas tali kur ini diharapkan dapat menambah jenis keanekaragaman hasil olahan dari bahan tali kur dan dapat dijadikan suatu peluang usaha yang baru khusunya bagi mahasiswa.

Dalam membuat tas tali kur bisa dilakukan oleh siapa saja selain mudah dan biaya yang mahal, tas tali kur ini juga bisa menambah skill, dan masukan (uang). Oleh karena itu, kelayakan usaha tas tali kur yang kami buat berdasarkan latar belakang diatas adalah layak. Berdasarkan aspek sosial ekonomi dan budaya, usaha kami bisa berdampak pada keberadaan tas tali kur terhadap kehidupan masyarakat dan bisa membantu perkonomian masyarakat. 1.3 Gambaran Umum Industri Perolehan bahan tas tali kur sangat mudah didapat. Karena banyak pedagang lokal ataupun toko-toko yang memperjual belikan tali kur dengan murah. Hal tersebut berdasarkan lokasinya dekat dengan tempat produksi/tempat usaha harganya pun relatif murah. Sehingga ketersediaan bahan baku yang memadai dapat menjamin kelangsungan usaha pembuatan tas tali kur. Kerajinan mengayam atau rajutan tali di Gorontalo dulu tingkat produksi tali kur yang berupa tas masih belum ramai diminati dan masih belum dikenal banyak oleh masyarakat. Oleh karena itu, kami membuat kerajinan tas tali kur untuk menarik masyarakat seperti mahasiswa dan memperkenalkannya sehingga omset yang didapat dari hasil usaha kerajinan tali kur ini mampu membantu perekonomian masyarakat terlebih terhadap para pengrajin, sehingga berpotensi untuk berkembang.

BAB II ASPEK UMUM DAN ORGANISASI 2.1 Nama Unit Usaha Unit usaha ini diberi nama “Tas Akurtion”, akurtion singkatan dari tali kur collection. Maksud dari nama tersebut adalah tasa yang berupa tas yang berbagai macam ukuran serta model yang terbuat dari tali kur yang dapat diisi dengan berbagai koleksi barang-barang yang sesuai ukurannya. Nama Usaha Bidang Usaha Jenis Produk Pemilik Alamat Usaha Nomor Telpon

: “Tas Akurtion (tali kur collection)” : Home Industri : Kerajinan Tangan : Firdza Salma Hasiru : Jl. Tuna No. 06 Kel. Bugis Kota Gorontalo : 082255994867

Ada pun Visi Dan Misi perusahaan adalah: Visi: Menghasilkan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan disenangi masyarakat serta mampu memberikan pelayanan prima bagi konsumen. Misi: 1. Menggunakan bahan baku yang baik dan bermutu tinggi. 2. Menggunakan peralatan yang aman. 3. Menghasilkan produk dengan bahan baku yang mudah didaur ulang . 4. Menarik konsumen dengan produk-produk yang unik dengan harga yang terjangkau. 5. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan / konsumenMemuaskan konsumen dengan menciptakan produk-produk yang baru di kalangan masyarakat 2.2 Izin Usaha Menurut Pasal 2 Permendag 36/2007, setiap Perusahaan Perdagangan wajib memiliki SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan). Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) Anak Agung Gede Ngurah Puspoyoga menegaskan izin usaha untuk golongan mikro dan kecil mulai tahun ini dipermudah yakni cukup dikeluarkan oleh camat dan gratis. Menurut dia, izin usaha untuk kelompok mikro dan kecil itu nantinya juga akan dilengkapi dengan semacam izin juga dari Bank Indonesia yang nantinya bisa digunakan untuk mendapatkan kemudahan kredit dari Bank Rakyat Indonesia (BRI). Berdasarkan keterangan diatas, usaha rumahan kami telah mendapat izin dari daerah setempat, dan telah terdaftar pada dinas perdagangan, juga telah memiliki NPWP. Jadi, usaha kami sah secara hukum.

2.3 NPWP Untuk memnuhi persayaratan proposal bisnis yang kami ajukan, kami cantumkan nomor NPWP kami sebagai pelengkap berkas dan kelegalan usaha kami atas pajak tangguhan yang harus kami bayar nantinya. NPWP : 25.773.472.3-3.604.000. 2.4 Organisasi • Adapun tingkat jabatan dalam organisasi ini yaitu Pemilik, Bagian Pemasaran dan Keuangan, Bagian Produksi dan Maintenance, Karyawan • Personalia a) Kebutuhan Tenaga Kerja Usaha ini membutuhkan kurang lebih 4 tenaga kerja dengan rincian 2 orang bagian pemasaran dan keuangan, 2 orang bagian produksi dan maintenance. b) Tingkat Balas Jasa Tingkat balas jasa berupa Gaji dan Bonus.

BAB III ASPEK PEMASARAN 3.1 Segmentasi, Targeting dan Positioning a. Segmentasi Yang menjadi segmen dari usaha tas akurtion adalah segmen menengah ke atas khususnya remaja atau anak-anak muda dan orang dewasa pada umumnya. Rentang usia yang perusahaan segmen yaitu 15-30 tahun. Alasan mensegmen konsumen usia remaja pada khususnya, karena para remaja menyukai hal baru dan berbeda. b. Targeting Yang menjadi target market adalah perempuan, eksekutif muda. c. Positioning Kami ingin menciptakan image atau citra usaha di benak konsumen sebagai tas yang nyaman, menjual tas berkualitas dengan harga yang pas. 3.2 Permintaan a. Perkembangan permintaan saat ini Dewasa ini, kalau kita cermati, permintaan akan tas semakin meningkat seiring dengan meningkatnya zaman modern yang sering disebut zaman now (kekinian) sebagai penunjang fashion. b. Prospek permintaan dimasa yang akan datang Dengan membanjirnya berbagai macam produk tas yang serba banyak dimasyarakat akan menyebabkan kondisi persaingan produk – produk yang berbahan tidak tahan lama tersebut akan mengalami kejenuhan seiring dengan tingginya persaingan pada industri teresebut. Kondisi tersebut akan memunculkan titik balik dimana akan ditandai dengan berkurangnya permintaan akan produk produk tersebut, dan komsumen beralih ke produk lain yang sejenis yang berkualitas dan berbahan nyaman. Terlebih ketika sekarang sedang ada trend dari masyarakat terutama pada perempuan yang lebih menyukai jika keluar rumah membawa tas, maka kondisi tersebut jelas akan memunculkan peluang bagi kegiatan bisnis. 3.3 Penawaran a. Perkembangan penawaran saat ini Perkembangan penawaran disektor usaha tas pada saat ini memang relative masih biasa-biasa saja. Hal tersebut disebabkan karena sektor usaha ini belum dibidik dan dikelola secara serius. Oleh karena itu, agar usaha tas

menjadi lebih baik maka perlu peningkatan penawaran yang memberikan nilai lebih bagi konsumen. b. Prospek penawaran dimasa yang akan datang Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha penjualan tas pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif maupun lebih kompetitif karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan bagi bagi penjual maupun pembeli dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi. Oleh karena itu, bagi pelaku usaha di sektor ini harus mampu melakukan penawaran yang inovatif untuk menarik pasar. 3.4 Strategi Pemasaran Strategi pemasaran Tas Akurtion (tali kur akurtion) akan menggunakan bauran pemasaran 4P. Berikut penjelasannya : 1) Price (Harga) Harga produk perusahaan terjangkau untuk konsumen terutama konsumen remaja yang menyukai produk berkualitas dengan harga terjangkau. Harga yang diberikan kepada konsumen sesuai dengan harga yang bersaing di pasar saat ini.Biasanya harga tas tali kur di pasaran yang berukuran 15cm adalah Rp.80.000,-, sehingga produk kami yang berukuran 20cm dapat kami tetapkan dengan harga Rp.50.000,2) Place (Tempat) Perusahaan tidak memiliki tempat produksi yang tetap karna pembuatannya bisa dimana saja yang layak. Meskipun usaha tidak memiliki tempat yang tetap, usaha akan beroperasi di wilayah Gorontalo, didaerah Kampus Universitas Negeri Gorontalo yang notabene disana banyak mahasiswa-mahasiswi yang membutuhkan tas untuk mengisi peralatan mereka. 3) Product (Produk) Usaha ini bergerak dalam bidang produksi dan distribusi. Produk yang akan diproduksi yaitu kerajinan tangan berupa tas tali kur. Bahan baku utama adalah tali kur, selain bahannya murah dan mudah ditemukan, tali kur memiliki banyak pilihan warna, selain tali kur ada pula bahan serta alat pendukung lainnya seperti : gunting,lem tembak,benang, jarum, lilin dan lain sebagainya. Selain mejual produk perusahaan, perusahaan juga melakukan pelayanan untuk memuaskan para pelanggan, sehingga jika pelanggan merasa puas dengan pelayanan dan produk usaha, maka yang diharapkan adalah pelanggan datang kembali untuk membeli produk tas.

4) Promotion (Promosi) Perusahaan menggunakan semaksimal mungkin social media untuk membantu memperkenalkan produk perusahaan. Selain itu menurut perusahaan banyak anak-anak muda menggunakan social media sehingga informasi tentang produk perusahaan lebih cepat didapat oleh para konsumen perusahaan. Facebook, dan Instagram salah satu social media yang perusahaan gunakan. Perusahaan akan menyebarkan informasi mengenai dimana perusahaan akan berjualan, informasi mengenai diskon jika mem-follow facebook. Perusahaan juga akan menyebarkan foto varian-varian baru dari produk perusahaan serta foto-foto dimana perusahaan akan berjualan. 3.5 Analisis Kelayakan Usaha Dalam melakukan analisis Permintaan, kami menggunakan model matrik pembobotan berskala 1 – 5. Keterangan : Sangat lemah : 1 Lemah :2 Sedang :3 Kuat :4 Sangat kuat : 5

No.

Item yang dinilai

Kriteria Penilaian Sangat Lemah

Lemah

Sedang

Kuat

Sangat Kuat

1

SDM

√

2

Pesaing

√

3

Konsumen

√

4

Teknologi

√

5

Mode/Trend

√

6

Armada Pemasaran

√

7

Harga

√

8

Promosi

√

9

Distribusi

10

Produk dan Lini Produk

11

Mutu Produk

√ √ √

12

Peraturan Pemerintah

√

13

Lingkungan Bisnis

√

14

Ketersediaan Bhn Baku

√

15

Rencana Pemasaran

√

16

Penyimpanan Produk

√

17

Margin Laba

√

18

Ketersediaan Modal

√

19

Pangsa Pasar

√

20

Manajemen Pemasaran Total Bobot

√ 0

2

18

40

15

Interval = Nilai tertinggi dari interval – Nilai terendah dari interval Jumlah Kelas =5–1 5 = 0,8 1,00 – 1,80 = Sangat tidak layak 1,81 – 2,60 = Tidak layak 2,61 – 3,40 = Sedang 3,41 – 4,20 = Layak 4,21 – 5,00 = Sangat layak Untuk mengetahui layak atau tidaknya dari segi pemasaran maka dapat dicari dengan rumus ; Kelayakan usaha = Tatal bobot / Jumlah item yang dinilai = 75 / 20 = 3,75 Berdasarkan hasil yang diperoleh sebesar 3,75 maka usaha tas akurtion (tali kur collection) dari sisi pemasaran dikatakan layak karena masuk pada range 3,41 – 4,20.

3.6 Analisis Persaingan Untuk melakukan analisis terhadap kondisi persaingan pada tas akurtion, maka kami menggunakan analisis Matrik Persaingan, yaitu dengan cara : a. Membandingkan usaha satu dengan usaha lain yang sejenis pada factor persaingannya, semakin bagus maka semakin tinggi skornya. Skala penilaian yang digunakan adalah skala 1 – 5. b. Dengan membandingkan tingkat kepentingan dari masing – masing factor. Semakin penting, maka skornya semakin tinggi. Skala penilaian yang digunakan adalah skala 1 – 5. Tabel Matrik Analisis Tingkat Persaingan Faktor Persaingan

Pasar

Swalayan

Tas Akurtion

A

B

A.B

A

B

A.B

A

B

A.B

Harga

2

3

6

4

3

12

4

5

20

Kualitas

3

3

9

4

5

20

4

5

20

Promosi

3

4

12

4

5

20

4

5

20

Jasa khusus

3

3

9

4

4

16

5

5

25

Pelayanan

3

4

12

4

4

16

5

5

25

Suasana

3

2

6

5

4

20

5

5

25

Lokasi

4

3

12

4

5

20

4

4

16

Kekuatan Relatif

66

124

151

Berdasarkan pada table matrik analisis tingkat persaingan, maka dapat disimpulkan bahwa usaha Tas Akurtion menduduki pada perigkat teratas untuk kekuatan kompetitifnya, sedangkan pesaing yang paling besar adalah swalayan. Kelemahan dari Tas Akurtion terletak pada Lokasi usaha yang kurang menguntungkan dibandingkan dengan lokasi dari swalayan. Oleh karena itu harus ada pembenahan dan evaluasi terhadap lokasi Tas Akurtion agar nantinya mudah dijangkau oleh konsumen. 3.7 Program Pemasaran a. Tingkat pelayanan Dalam memasarkan tas akurtion kami memberikan layanan yang memuaskan melalui layanan pemesanan, memilih warna sendiri tas. b. Penetapan harga Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari

keuntungan yang relative sehingga dapat menjalankan usaha secara kontinyu untuk meningkatkan pangsa pasar. c. Kegiatan promosi Beberapa kegiatan promosi yang dilakukan adalah dengan melalui promosi di media masa cetak, pamflet, serta dimedia sosial. d. Keg...