"OVERVIEW OF STRATEGIC MANAGEMENT" Di susun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah "Strategic Management" PDF

Preview

Summary

STRATEGIC MANAGEMENT “OVERVIEW OF STRATEGIC MANAGEMENT” Di susun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah “Strategic Management” Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM Oleh : Fufung Alfulailah (55118010014) MAGISTER MANAJEMEN 2019 Implementasi pada salah satu perusahaan yang dapat saya amati...

Description

STRATEGIC MANAGEMENT “OVERVIEW OF STRATEGIC MANAGEMENT” Di susun untuk memenuhi Tugas Mata Kuliah “Strategic Management” Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM

Oleh : Fufung Alfulailah (55118010014)

MAGISTER MANAJEMEN 2019

Implementasi pada salah satu perusahaan yang dapat saya amati mengenai SWOT, karena swot adalah salah satu tolak ukur yang dapat digunakan untuk dapat mengembangkan perusahaan : UKMPintar adalah salah satu pelatihan wirausaha untuk pengusaha kecil dan menengah. Strength : 1. Brand mudah di ingat member 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Sudah ada tempat pelatihan, meskipun untuk jumlah yang terbatas Sudah memiliki beberapa pelatih yang sudah bekerjasama Memiliki data member yang cukup banyak untuk diberdayakan Sudah mulai terbentuk sistem/prosedur untuk penyelenggaraan pelatihan Sudah memiliki website yang memang mendukung dalam menuju global dan dunia maya Memiliki media promosi

Weakness : 1. PROMOSI yang KURANG efektif 2. Modul pelatihan yang belum terfilter / kurikulum yang belum sesuai (dalam hal ini kami mungkin ada mengadakan interview langsung terhadap ukm untuk mengetahui apa yang mereka butuhkan) 3. Terkadang, prosedur yang pendaftaran belum baik (contohnya pendaftaran melalui sms belum

4. 5. 6. 7.

ada tgl seminar yg diikuti dan contoh lain untuk pendaftar seminar harus sudah menjadi member sukm agar gratis misalnya) Belum memenuhi kebutuhan UKM secara tepat (contohnya pelatihan yang hanya ukm sebagai audiens saja, belum ada praktek langsung dan testimonial dari ukm yang suksesnya sendiri) Kurang menggali dan menyebarkan informasi acara (promosi) ke komunitas-komunitas Belum terdaftar pada dinas pendidikan untuk legalitas pendidikan/pelatihan Belum terprosedur untuk pengarsipan testimonial peserta acara (contohnya untuk bisa mengedit materi yang telah disampaikan oleh pelatih, selama ini perekaman materi belum begitu baik

sehingga untuk di edit jadi VCD pun belum bisa maksimal) 8. Belum terlengkapi modul-modul untuk masalah UKM (mungkin bisa dibuat perkelas) Opportunities : 1. Berpeluang Menjadi Pusat Pelatihan UKM yang berkualitas dibanding dengan tempat pelatihan lain dengan memfokuskan dampak yang berarti pemberdayaan terhadap UKM. 2. Menciptakan UKMer yang berbobot dan memiliki hal yang berbeda dari UKM lain setelah ditraining UKMPintar 3. Menciptakan UKM-UKM yang mengerti produk dimaksudkan produk indonesia harus bisa bersaing dengan produk luar negri dengan memberikan pemahaman yang mendalam tentang produk UKM 4. Pengeditan Video materi seminar yang berkualitas untuk dijual 5. Pembuatan paket training untuk instansi (cukup menantang) 6. Mencari dan memiliki pelatih yang dibutuhkan UKM (melengkapi tainer yang belum ada) Threat :

1. Sudah adanya tempat pelatihan-pelatihan yang serupa. 2. Kurangnya dampak program UKMPintar untuk UKM 3. Sulit promosi acara (tersendat karena medianya) Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan atau akuntansi, produksi atau operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasional (Ali, Hapzi, 2019). Terdapat 5 tugas dalam manajemen strategi: • Mengembangkan visi dan misi • Menetapkan tujuan dan sasaran • Menciptakan suatu strategi mencapai sasaran • Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi • Mengevaluasi strategi dan pengarahan

Menurut David (2011:6), proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap yaitu perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Menurut John dan Richard (Hendra, 2011), manajemen strategis adalah seperangkat alat keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi dari rencana yang didesain untuk mencapai tujuan. Terdiri atas sembilan tugas pokok: • Memformulasikan misi perusahaan • Mengembangkan model analisis tentang strategi perusahaan yang merefleksikan kondisi internal dan kemampuan perusahaan • Menilai lingkungan eksternal perusahaan • Menganalisis strategi pilihan yang paling cocok bagi perusahaan • Mengidentifikasi setiap pilihan strategi dan memilih strategi • Mengidentifikasi dan menentukan strategi utama perusahaan yang bersifat jangka panjang • Mengembangkan tujuan dan strategi perusahaan yang bersifat jangka pendek • Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih dengan anggaran dan alokasi sumber daya • Mengevaluasi keberhasilan dari strategi yang telah diimplementasikan.

Penerapan strategi yang berhasil bergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan, yang lebih merupakan seni daripada pengetahuan. Strategi yang telah dirumuskan, namun tidak diterapkan berarti strategi tersebut tidak ada gunanya (Ali, Hapzi, 2019).

Menurut Hill (2010:12), proses perencanaan manajemen strategi terdiri dari 5 langkah: • Pilih misi perusahaan dan goals perusahaan misi utama PERUSAHAAN Dan tujuan utama PERUSAHAAN. • menganalisis lingkungan yang kompetitif eksternal organisasi untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman. • menganalisis lingkungan operasi internal yang thye organisasi untuk indetify strength dan weakness organisasi.

• Pilih strategi yang membangun strength organisasi dan memperbaiki weakness dalam rangka untuk mengambil keuntungan dari opportunities exsternal dan melawan ancaman eksternal. Strategi ini harus konsisten dengan misi dan tujuan utama organisasi. • Menerapkan strategi.

Proses menganalisis dan memilih strategi Menurut David (2011:323-324), teknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan keputusan tiga tahap: • Tahap 1 (Tahap Input): berisi informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi. Terdiri atas Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE), Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE), dan Matriks Profil Kompetitif (CPM) • Tahap 2 (Tahap Pencocokan): fokus pada penciptaan strategi alternative yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor external dan internal utama. Terdiri atas Matriks SWOT, Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (SPACE), Matriks Internal-Eksternal (IE), dan Matriks Grand Strategy. • Tahap 3 (Tahap Keputusan): hanya mengunakan satu teknik yaitu Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM). QSPM digunakan untuk mengevaluasi strategi secara objektif.

Analisis SWOT Pearce dan Robinson (2008:299), dalam buku Manajemen strategi menguraikan analisis SWOT merupakan suatu cara sistematik untuk mengidentifikasi factor factor kekuatan ( STRENGHT ), kelemahan ( WEAKNESS ) intern perusahaan lalu peluang (OPPORTUNITY) dan ancaman (THREAT) di dalam lingkungan yang di hadapi perusahaan. Analisis ini berdasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.

Daftar Pustaka : •

Ali, Hapzi, 2019. Strategis Management, Jakarta....