Resizing - Lecture notes 1 PDF

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RESIZING Se señala, que el Resizing (Redimensionando) se refiere a volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones. El resizing no sólo es una adecuación de los procesos, sino que es una verdadera reinvención de la empresa. Rodolfo Eduardo Basca, nos indica al respecto, que la competitividad de las empresas no sólo es función de sus productos: una de sus claves son los procesos. Los cambios en el contexto, en el sector, en la presión competitiva exigen un replanteo empresario que busca mejorar el funcionamiento de la empresa en términos de efectividad y eficiencia operativa, con un lógico impacto en la rentabilidad y la estabilidad del negocio. El Resizing no sólo es una adecuación de los procesos, sino que es una verdadera reinvención de la empresa.

Tipos de resizing Downsizing Es la reducción de la estructura organizacional, que puede ser con el recorte de personal (organigrama más compacto) y mejora de procesos (simplificación de procesos). Con el fin de optimizar la estructura organizacional; aumentar o mantener la productividad con una estructura organizacional más delgada. Upsizing Es el crecimiento de la estructura organizacional, que puede ser con el aumento de puestos de trabajo, implementación de nuevos procesos y adquisición de maquinaria y/o tecnología nueva. Con el fin de aumentar la productividad y cumplir los compromisos con una estructura organizacional más vasta. Rightsizing Es más complejo porque se busca el tamaño ideal de la estructura organizacional, puede darse la reducción o crecimiento de la estructura organizacional, con ajustes combinados de un downsizing y un upsizing. Con el fin de mejorar la productividad y adaptarse a las necesidades del entorno con una estructura organizacional flexible. Rethinking y Turnaround (Reingeniería) Ambos implican el rediseño de la estructura organizacional o reingeniería. La diferencia es que en el rethinking la organización está estable pero ya tiene una perspectiva de sus riesgos a futuro. Mientras que en el turnaround la organización se encuentra en crisis y ya está en el riesgo de dejar de existir. Michael Hammer señala que la reingeniería: “significa que la administración debe empezar con una hoja en blanco. Debe volver a empezar y a diseñar los procesos con los que crea valor y hace el trabajo, al tiempo que se deshace de las actividades que quedaron anticuadas.”

Los cambios estructurales tienen como propósito empezar con un nuevo enfoque organizacional para permitir a la organización seguir existiendo.

En el downsizing es duro afrontar la cuestión de la reducción de personal, ya que se debe ser sumamente asertivo y convincente para hacer entender a un buen trabajador que el motivo de su salida no se debe a su persona, sino por la necesidad de una reestructura organizacional. A parte de renovar mental y emocionalmente a quienes se mantienen dentro de la organización. El upsizing requiere de planeación estratégica y una visión muy a futuro para sobrellevar el engordamiento de la organización y no caer como en el caso siguiente: En un tiempo me tocó colaborar en una organización que vivía en pleno upsizing, esta organización estaba compuesta por casi 18,000 colaboradores. Ahí puede percibir que cuando una organización crece por las necesidades de satisfacer un servicio pero sin un diseño estructural, se hace evidente la duplicidad de trabajo y esfuerzos aislados. Además de la desigualdad en la distribución de trabajo, donde unos colaboradores tienen más carga de trabajo y otros menos. La reestructura organizacional implica un tratamiento profundo de estudio, investigación y visión...