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Résumé des quizz formatifsS1 : La stratégie d'entreprise consiste à définir les finalités, la mission et l'orientation à long terme de l'entreprise, sa vision afin de créer de la valeur pour ses clients et pour l'ensemble de ses parties prenantes en mobilisant son environnement et des ressources et ...

Description

Résumé des quizz formatifs S1 : -

La stratégie d'entreprise consiste à définir les finalités, la mission et l'orientation à long terme de l'entreprise, sa vision afin de créer de la valeur pour ses clients et pour l'ensemble de ses parties prenantes en mobilisant son environnement et des ressources et compétences spécifiques pour bâtir un avantage concurrentiel soutenable. Elle permet de prendre des décisions qui engagent l'entreprise de façon durable.

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1) Par rapport à la stratégie militaire, la stratégie d’entreprise est considérée comme un jeu à somme positive. 2) Dans l’approche « fit » : Le stratège part de l’analyse de l’environnement externe et s’emploie à définir les moyens dont il aura besoin pour atteindre ses objectifs visés. 3) Dans l’approche « fit », quelle est la séquence des étapes de la démarche ? Identification des marchés / Identification des sources de profit possibles / Evaluation de la concurrence. 4) Dans l’approche « stretch », quelle est la séquence des étapes de la démarche ? Identification des potentialités de création de produits et services / Evaluation du potentiel de profit des différentes offres / Estimation de la capacité des offres à résister à la pression concurrentielle 5) La stratégie de croissance telle qu’on l’a vue du groupe L’Oréal est plutôt de type ? FIT

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1) La mission porte sur : la raison d’être de l’entreprise 2) Lorsqu’IKEA mentionne « qu’elle a pour but d’améliorer le quotidien du plus grand nombre via une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre », sur quel concept s’appuie-t-elle ? La mission 3) La vision consiste à se fixer : des ambitions démesurées par rapport aux ressources actuelles 4) Quel est l’avantage du mantra par rapport à la mission ? Sa simplicité 5) Qui est l’origine du concept de mantra ? Kawasaki

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1) Les valeurs nécessitent une justification extérieure 2) Selon Edgar Schein, quelles sont les 3 couches qui constituent la culture organisationnelle ? Les postulats, les artefacts et les valeurs 3) L’Oréal se base sur un seul système de valeurs : Faux 4) La culture d'entreprise porte sur : les valeurs partagées 5) Les différents types d'artefacts sont : physiques, comportementaux et verbaux

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1) Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ? La segmentation stratégique consiste à subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologies. 2) Dans un même domaine d’activité stratégique, peut-il y avoir différentes combinaisons de facteurs clefs de succès ? Non 3) Pour définir un domaine d’activité stratégique, on utilise : des critères externes et internes de segmentation 4) Peut-on construire une segmentation stratégique sur une ventilation géographique des ventes ? Comme une approximation des clients 5) Qu’est-ce que l’excès de segmentation ? Un découpage trop fin

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1) De quelle école vient le premier modèle de diagnostic stratégique ? Harvard Business School 2) Au travers de quelles initiales le diagnostic stratégique se synthétise-t-il ? SWOT 3) Il convient de mobiliser un maximum de personnes dans l’élaboration du diagnostic stratégique ? Vrai 4) Quels sont les outils de diagnostic stratégique externe ? PESTEL et les 5 forces 5) Les FCS découlent de l’analyse externe de l’environnement tandis que les sources d'avantages concurrentiels proviennent de l’analyse interne de l’entreprise. Vrai

S2 : -

1) Dans quel type d’environnement, les entreprises contemporaines évoluent-elles ? Un environnement VUCA 2)Que permet d'analyser le modèle PESTEL ? Le macro-environnement 3) Au sein du modèle PESTEL, comment s’appelle les variables les plus incertaines et ayant le plus d’impact ? Les variables pivot 4) La méthode STEEPLED est : une extension de la méthode PESTEL

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1) Combien y a-t-il d'étapes dans la méthode des scénarii ? 5 2) Combien de scenarii convient-il de construire ? 4 3) Lors de la dernière étape de la méthode des scenarii, il faut choisir un scenario. Faux 4) La méthode des scenarii s'utilise avec le modèle : Les trois

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1) Le modèle des 5 forces de Porter est utile pour : Analyser la structure d'une industrie 2) Le paradigme S-C-P porte sur : Le lien entre structure de l'industrie et performance 3) Dans l'approche Portérienne, la profitabilité d'une industrie permet d'évaluer : l'attractivité de l'industrie

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1) Dans la liste suivante, quel élément ne témoigne pas d’une forte rivalité intra-sectorielle ? La forte différenciation des produits. 2) Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé lorsque les coûts de transfert pour les clients sont : Elevés 3) Le pouvoir de négociation des clients est élevé lorsqu’il existe : des sources d’approvisionnement de substitution 4) La menace des entrants potentiels varie en fonction : Des barrières à l'entrée 5) Parmi les 4 éléments proposés, lequel ne constitue pas une barrière à l’entrée : L’existence de synergies entre plusieurs DAS 6) Lorsque l’on fait référence aux produits de substitution, cela signifie : Des produits qui satisfont le même besoin du client mais en utilisant des compétences ou des technologies différentes 7) Les menaces des substituts numériques sont élevées parce que (Trouvez l'intrus) : Les produits sont différents pour le consommateur 8) Quels sont les facteurs clés de succès dans le secteur de la bande dessinée ? la maîtrise des relations avec les auteurs 9) La relation avec les fournisseurs qui sont les imprimeurs et les auteurs est différente

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1) Les groupes stratégiques sont : un ensemble d'entreprises similaires au sein d'un même secteur 2) Toutes les entreprises d’un même groupe stratégique sont : toujours des concurrents directs 3) Combien d’étapes comprend la méthode de la cartographie des groupes stratégiques ? 4 4) Quelles sont les barrières qui complexifient le déplacement d'une entreprise d’un groupe stratégique à un autre ? Les barrières à la mobilité 5) La définition des axes pour construire une cartographie des groupes stratégiques est : différente selon le secteur étudié

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1) Quel est un des axes discriminants retenu dans l'analyse de l'industrie des cosmétiques : le degré d'identification à la marque 2) Les entreprises suivantes font partie du même groupe stratégique dans l'industrie des cosmétiques : L'Oréal, Bourjois et Gemey 3) Quel est un des axes discriminants retenu dans l'analyse de l'industrie du chocolat : la couverture géographique 4) Les entreprises suivantes font partie du même groupe stratégique dans l'industrie du chocolat : Ferrero, Côte d'or

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1) Les deux axes discriminants développés par le Co-fondateur d'EXKI sont : la santé et le plaisir 2) Dans le concept EXKI, le respect de l'environnement : s'est imposé progressivement 3) La cible privilégiée d’EXKI est : les femmes 4) Lors de sa création, on peut dire qu'EXKI : a créé un nouveau groupe stratégique

S3 : -

La capacité stratégique d’une entreprise est une combinaison de ressources et compétences dont l’entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur et pour perdurer et prospérer à long terme.

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1) Une ressource et une compétence sont des concepts qui sont jamais identiques 2) Un avantage concurrentiel durable repose sur des ressources uniques et des compétences distinctives 3) Un exemple de ressource intangible est une marque.

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1) La succession de liens inter-organisationnels et d’activités nécessaire à la création d’une offre n’est pas déterminé par l’analyse de la chaine de valeur. 2) La production est une fonction primaire dans la chaine de valeur de M. Porter. 3) La chaine de valeur de compose de 5 fonctions primaires et 4 fonctions de support.

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1) Amélie Wuillaume analyse que l'avantage concurrentiel de Benetton repose sur : L’entrepôt entièrement automatisé, la teinture en plongée et les activités stratégiques maintenues en interne. 2) Aujourd’hui, Benetton se fait dépasser par certains concurrents car le modèle économique de certains concurrents est plus performant. 3) L’avantage concurrentiel de Benetton repose sur une source multiple.

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1) Nous pouvons dire que l’inimitabilité est le socle de l’avantage concurrentiel dans la mesure où elle conditionne la capacité d’une entreprise à défendre ses positions sur le long terme. 2) L’innovation technologique est un bon moyen de se protéger de l’imitation. OUI 3) Imitabilité et réplicabilité ne sont pas 2 synonymes. NON 4) La protection de l’inimitabilité est une action offensive.

S4 : -

1) Laquelle de ces stratégies n’est pas une stratégie envisagée par Porter ? L’internationalisation. 2) Sur quels fondements économiques s’appuie une entreprise qui opère une stratégie de domination par les couts ? Les économies d’échelle, les économies de champs et l’effet d’expérience. 3) Le fondement de la stratégie de domination par les couts est de réussir à avoir : des couts plus bas que ses concurrents 4) La stratégie de différenciation repose sur le principe de pouvoir proposer : des biens ou services uniques par rapport aux concurrents. 5) La stratégie de focalisation est également appelée : stratégie de niche.

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L’offre de référence repose sur un jugement subjectif de la part des consommateurs qui évaluent un rapport entre la qualité perçue et le prix considéré comme égal à la moyenne.

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1) Quelle a été la stratégie poursuivie par l’entreprise Renault lorsqu’elle a lancé la voiture « Logan » ? Une stratégie d’épuration. 2) Qu’est-ce que la stratégie d’épuration ? Proposer des prix plus bas et une valeur perçue inférieure à l’offre de référence. 3) Quelle est la stratégie poursuivie par IKEA lorsqu’il propose ses produits d’ameublement modulables ? La stratégie hybride. 4) La stratégie de prix bas est synonyme de stratégie d’épuration. Faux 5) Quelle stratégie a été proposée par Bowman et qui ne se trouvait pas dans les stratégies initialement proposées par Michael Porter ? La stratégie hybride.

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1) La stratégie « Océan rouge » repose sur la pénétration de nouveaux espaces de marché des lesquels la concurrence est limitée. Faux. 2) Quelle a été la stratégie poursuivie par l’entreprise Nespresso lorsqu’elle est rentrée dans le secteur du café ? Une stratégie d’océan bleu. 3) Quelle est la matrice sur laquelle les entreprises peuvent s’appuyer lorsqu’elles souhaitent poursuivre une stratégie d’océan bleu ? La matrice ERAC. 4) Parmi les entreprises mentionnées ci-dessous, laquelle est une illustration de la mise en œuvre d’une stratégie « Océan bleu » ? Nintendo. 5) Une stratégie océan bleu consiste à proposer : une offre différente de ses concurrents.

S5 : -

1) Quels sont les enjeux de la stratégie corporate ? intrus : Définir la capacité du groupe à créer de la valeur pour chacun de ses groupes stratégiques. 2) Quels sont les 2 types de stratégie corporate ? Spécialisation et diversification. 3) Quelle est la stratégie poursuivie par le groupe « Boeing » ? Une stratégie de spécialisation. 4) Lequel de ces éléments ne concerne pas la stratégie de spécialisation ? Une répartition des risques. 5) Lequel de ces risques n’est pas un risque lié à la stratégie de spécialisation ? Le risque de dispersion des ressources.

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1) La diversification liée repose sur : des synergies technologiques et commerciales. 2) Quelle est la stratégie poursuivie par le groupe Apple ? Une stratégie de diversification liée. 3) Sur quel type de pivot le groupe ZODIAC s’est-il appuyé pour étendre son activité des canots gonflables aux piscines ? Le pivot technologique. 4) Lorsque le groupe Michelin a décidé d’acquérir des plantations d’hévéas (arbre à caoutchouc), ils ont réalisé : une intégration verticale en amont. 5) Lequel n’est pas un avantage lié à la stratégie de spécialisation ? La capacité à mobiliser des synergies entre DAS.

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1) Quelle est la matrice permettant d’analyser les différentes voies de développement possibles pour une entreprise ? La matrice Ansoff. 2) Quelle est la voie de développement visant à proposer des nouveaux produits sur des marchés existants ? Le développement de nouveaux produits. 3) La pénétration de marché dans la matrice d’Ansoff consiste à : vendre sur les marchés existants plus de produits existants. 4) La diversification conglomérale dans la matrice d’Ansoff consiste à : vendre de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. 5) La stratégie de voie de développement le plus risqué est : la diversification conglomérale

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1) Parmi les matrices citées ci-dessous, quelle est celle qui ne constitue pas une matrice de gestion de portefeuille ? La matrice SWOT. 2) Quels sont les 2 axes de la matrice BCG ? La part de marché relative et la croissance du marché. 3) Parmi les 4 activités présentes dans la matrice BCG, quelle est celle qui n’a pas encore acquis de position concurrentielle dominante et qui demande des ressources financières importantes pour assurer son développement ? Le dilemme. 4) La matrice BCG : (intrus) permet d’analyser l’intensité concurrentielle. 5) Les DAS de la catégorie « vache à lait » sont caractérisées par : une croissance de marché faible, une part de marché relative élevée.

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1) Combien de DAS comporte le groupe Mars ? 6. 2) Quelle est la logique parentale du groupe Mars ? La logique de parent développeur. 3) Les 5 grands principes défendus par la famille Mars constitue le socle : d’une culture d’entreprise forte.

4) Pour conserver sa liberté d’action, l’entreprise Mars a : gardé une indépendance vis-à-vis des financements externes. -

1) Les options de croissance d’une entreprise doivent être comprises comme des options : alternatives. 2) Les principales difficultés liées à une stratégie de croissance interne sont : (intrus) La dépendance vis-à-vis de l’extérieur.

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1) Quels facteurs représentent une motivation à la croissance par fusion et acquisition ? (Intrus) Contourner les barrières à la sortie. 2) Laquelle des propositions suivantes est vraie ? La fusion et l’acquisition sont des stratégies de croissance externe. 3) Laquelle de ces propositions ne constitue pas une motivation à la croissance externe ? Transférer des connaissances vers de nouvelles entités.

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1) Lorsque deux entreprises ou plus scellent une alliance stratégique, elles choisissent de réaliser : un développement fondé sur le partage de ressources tout en gardant leur autonomie d’action. 2) L’objectif principal de l’alliance stratégique de pseudo-concentration est : d’obtenir une taille critique. 3) On observe souvent des accords limités à la recherche et développement ou à la production dans : une alliance de co-intégration....