Resumen Organizador Grafico Sobre LOS Tipos DE Liderazgo PDF

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ADOLF HITLER: LÍDER DICTADOR

J.F. KENNEDY: LÍDER INNOVADOR un líder orientado totalmente a los resultados. Tenía una alta ambición en metas y objetivos tremendamente retadores. Una vez marcado el objetivo, ponía todo su foco y empeño “El cambio es ley de vida. Cualquiera que mire solamente al pasado o al presente, se perderá el futuro” Orientado al desarrollo de las personas tenía la capacidad de generar entusiasmo. Consiguió grandes avances estratégicos, “Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él”

fue un político, militar, pintor y escritor alemán, de origen austríaco. Defendía sus acciones, por impolares que fueran, distorsionando la realidad gracias a su fuerte capacidad de comunicación, influencia y carisma. ENTRE SUS FRASES MAS USADAS: “Ante Dios y el mundo, el más fuerte tiene el derecho de hacer prevalecer su voluntad” “Cuando se inicia y desencadena una guerra lo que importa no es tener la razón, sino conseguir la victoria”

NELSON MANDELA: LÍDER DEMOCRÁTICO El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opine.Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando. Colaboradores con buen conocimiento de su puesto de trabajo, proactivos y con un buen sentimiento de pertenencia. Situaciones estratégicas a largo plazo con mercados estables.

BARAK OBAMA: LÍDER DIPLOMÁTICO BENAZIR BHUTTO: LIDER PARTICIPATIVO ambiciosa con sus objetivos. Estudió y se formó para desarrollar las habilidades necesarias para ser una gran líder. Su objetivo fue implantar la democracia en su país para garantizar las libertades humanas e igualar las oportunidades de su pueblo, “El liderazgo es un compromiso con una idea, un sueño, y una visión de lo que puede ser” Tenía una visión clara con la que hizo partícipe a todo su pueblo. Luchó por su visión dando su vida en ello. “El liderazgo es hacer lo correcto por educar e inspirar a un electorado, teniendo empatía con el ánimo, las necesidades, deseos y aspiraciones de la humanidad” gracias a su coraje, convicción, entrega y empatía a su pueblo, se ha convertido en una de las grandes líderes de nuestra nueva era.

TIPOS DE LIDERAZGO

MAHATMA GANDHI: LÍDER TRANSFORMADOR

STEVE JOBS: LÍDER AUDAZ son fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños. Son personas que apuestan su patrimonio y reputación a los cambios. Son personas apasionadas y obsesionadas CUANDO SE USA: En objetivos muy retadores y grandiosos. Situaciones donde se requiera mucha creatividad e innovación. Equipos de trabajo muy preparados, formados, proactivos y con ganas de hacer las cosas diferentes. CONSECUENCIAS: Obstinación y desconexión de la realidad. En ocasiones, pueden ser muy autoritarios en la toma de decisiones..

SE CARACTERIZA: El liderazgo diplomático se basa en liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en estar más próximo a la gente que se tiene que liderar. SE USA: Empresas con un alto sentido de la ética. Son perfectos en programas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa). Generan buenos resultados en proyectos colaborativos. CONSECUENCIAS NEGATIVAS :Puede desviarse de los resultados dando prioridad a decisiones muy igualitarias. Pueden ser muy permisivos perdiendo la autoridad de cara a sus colaboradores.

MARGARET THATCHER: LÍDER AUTOCRÁTICO denominada por muchos la Mujer de Hierro, fue la primera mujer primer ministro de Gran Bretaña. Fue una líder de fuertes convicciones además de una de las mujeres más influyentes del siglo XX. “No me importa cuánto hablan mis ministros, siempre y cuando hagan lo que les digo” tomaba decisiones sin contar con su equipo aunque éstas no fueran del todo populares. “Si quieres que algo se diga, pídeselo a un hombre. Si quieres que algo se haga, pídeselo a una mujer” tenía una alta capacidad de esfuerzo, tolerancia a la frustración y una alta capacidad de postergación de la recompensa.

SE CARACTERIZA: inspiradores, transformadores, centrados, Son congruentes, muy alineados, Son muy intuitivos y tienen mucha capacidad para identificar, desarrollar y retener el talento .CUANDO SE USA: Equipos de trabajo muy humanos, alineados con las competencias interpersonales e intrapersonales. Personas con una alta motivación para desarrollarse tanto personal como profesionalmente. SU DESVENTAJA: Creer demasiado en la automotivación del colaborador asumiendo que todos los integrantes del equipo trabajaran en pro del objetivo común....