Rivaldo Ramos- Emprendimiento Final-Sebastián Miranda PDF

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Es un brief de innovación de la asignatura de emprendimiento de la universidad san buenaventura de cali, la asignatura es importante y espero que sirva, lo hago porque necesito un documento xd....

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LEGALSPORTS.US 1. Resumen Ejecutivo En el desarrollo de este proyecto podrán evidenciar la idea principal del cual explica de manera general la descripción del proyecto, la forma en la que agrega valor y como puede ese proyecto aportar de manera constitutiva las necesidades la población objetivo. Dicho proyecto explicará la justificación pertinente respecto a las necesidades que propende resolver con la creación del proyecto, pues se ha evidenciado que la poca participación jurídica frente al tema deportivo, ha sido una necesidad propia de un sector que requiere la demanda de dichas empresas, frente a ello el proyecto pretende resolver las necesidades de dicha población. De manera descriptiva se analiza también las estrategias de marketing utilizada para posicionarse como una empresa de prestigio, de acuerdo a un estudio para evidenciar de a poco las necesidades a satisfacer, donde también se pondrá en vigencia las metas objetivo y la forma de como los canales de información beneficiaran de plano el ejercicio de la empresa. Tal como evidenciaran en dicho proyecto habrá una comunicación clara entre los prestadores del servicio y los clientes, esto será importante para aportar a los canales de comunicación. Dentro del desarrollo del proyecto se evidenciará la novedosa estrategia de ejecución donde abarcará tanto la representación jurídicadeportiva y la prestación de servicios de asesoramiento y manejo de la carrera deportiva, claramente es una empresa que abarcará todo lo relacionado al derecho deportivo, que será clave para competir con las empresas dedicadas a lo mismo. En el análisis técnico se evidenciará la estrategia de reconocimiento y prestigio, y todo lo relacionado a las actuaciones que se llevaran a cabo frente al desarrollo del proyecto, donde se pondrá en conocimiento el presupuesto y los recursos claves para resolver el proyecto. También se pondrá en conocimiento de los lectores las estrategias de mitigación por los riesgos que se mencionaran, donde las estrategias bastante llamativas

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podrán mitigar dichos riesgos, y las actuaciones internas de la junta directiva para reconocer el grado de riesgo y así utilizar los mecanismos propios para superar el riesgo adyacente. 2. Presentación A- Descripción del proyecto La idea principal del proyecto radica en la creación de una innovadora agencia de Derecho Deportivo, donde servirá a la comunidad deportiva resolviendo dificultades jurídicas derivadas de contratos, problemas con FIFA, Conmebol, Dimayor, FCF, TAS entre otras entidades a las cuales puede estar afiliada el Club deportivo, al igual que buscando la protección y amparo de los derechos de los deportistas. Agrega valor debido que nos puede aportar a las necesidades que tiene el consumidor, es tanta la necesidad que hay, que esa idea fortalece nuestro perfil en el proyecto, porque mediante el interés del consumidor podemos tener una amplia factibilidad ya que físicamente tendremos el conocimiento del consumidor, mediante ese interés podemos resolver la sostenibilidad del proyecto, mediante las estrategias derivadas de esa necesidad se puede lograr que el proyecto sea rentable, y es deseable debido a que esto despierta un interés al consumidor, ya que desarrollo y resuelve las necesidades.

B- Justificación Es evidente que la justificación se delimita en la poca asistencia jurídica que tiene el campo poblacional relacionado con el derecho deportivo, debido a la evolución de los sistemas deportivos como Dimayor, el TAS, es evidente que ya se relaciona con una nueva jurisdicción, diferente a la que se maneja en los distintos procedimientos judiciales, este tipo de conflictos jurídico-deportivos requieren de una asistencia legal con conocimiento en este tipo de procedimientos, ya que se adoptan cuestiones procesales especializadas, entonces la necesidad se justifica en eso, en la porca asistencia jurídica especializada en el entorno deportivo y sus

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conflictos jurídicos que surjan de ellos. Esto aporta de manera integral a mi desarrollo profesional y mi conocimiento en el campo deportivo. C- Objetivos. El propósito del proyecto es posicionar la compañía en lo más alto respecto a los temas jurídico-deportivos, importante también es satisfacer las necesidades del consumidor y por supuesto la importancia de ser una compañía prestigiosa. Ya finalizando con la exposición del proyecto, lo anterior reflejara los objetivos del proyecto productivo.

3. Análisis Administrativo. A-Metas El indicador para cumplir las metas del proyecto y el propósito, radica principalmente en una asistencia de marketing fuerte, con el objetivo de que el consumidor de acuerdo a su necesidad pueda encontrar solución, se hará mediante casos pro bono esto lograría un posicionamiento de marca, prestigio y un arduo reconocimiento en el ámbito del derecho deportivo, dicha estrategia será la principal para lograr así los propósitos trazados en el proyecto. B- Población meta Nuestra audiencia de forma específica se concentra en profesionales en el deporte, equipos deportivos, asociaciones deportivas, Federaciones, entre otros medios relacionados al deporte, estimamos que en Colombia hay por lo menos más de 2’355.200 deportistas y más de 18 mil entidades deportivas, está audiencia debe caracterizarse por pertenecer al mundo deportivo, ya que nuestro interés como entidad radica en proteger, satisfacer los derechos de los deportistas y/o entidades deportivas que contraten con nuestra agencia. Como se argumentó en el párrafo anterior, esta empresa va direccionado hacía los deportistas de alto rendimiento enfáticamente futbolistas tanto en el ámbito de divisiones menos a profesiones, muchos futbolistas necesitan de una agencia o

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manager que lo represente tanto deportivamente como jurídicamente ante los clubes deportivos, teniendo en cuenta que mediante a esa representación jurídica y deportiva, se logrará llegar a mejor relación contractual con los clubes garantizando todos los derechos privados al futbolista y logrando un mejor cumplimiento de contrato. También va direccionado a los clubes deportivos que necesiten asesoramiento en temas legales ante entidades deportivas como TAS, FIFA, Dimayor, Conmebol, etc.… siempre estas corporaciones deportivas necesitan la representación jurídica ante estas entidades donde se generan comúnmente conflictos. Se delimita en que va direccionado a resolver cuestiones jurídico-deportivas con este tipo de audiencia que es muy delimitada ya que pertenecen a un campo especifico. C- Canales de comunicación Tal como se había expresado anteriormente el principal canal para lograr el reconocimiento son las personas consumidoras de nuestro proyecto, ya que, mediante el servicio ofrecido, el satisfacer de manera perfecta al cliente hará que esté recomiende el servicio dado, logrando así que muchos deportistas y clubes deportivos adquieran nuestro servicio. Al igual que la posibilidad de tener casos pro bono hará que nuestra marca tenga un prestigio y sea reconocida. D- Mecanismos de relación con los clientes Lo importante para nuestra agencia es tener una relación clara con nuestros clientes donde podamos satisfacer sus necesidades, encontramos que se manejara una relación personal e individuales con el objetivo de evidenciar mejor las aptitudes de nuestro cliente. E- Competidores Se puede evidenciar que nuestro proyecto tiene algo novedoso que adjunta dos situaciones particulares, que es la representación deportiva a la persona al igual que dicha representación jurídica frente a los clubes, como también a las corporaciones deportivas o clubes deportivos, sin embargo, se puede precisar que si hay agencias de representación deportiva, actualmente delimite en Colombia y

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hay 14 agencias importantes, pero en el otro campo de representación jurídica solo hay una firma llamada GherSports que si encarga de hacer todo exactamente como nuestra empresa, es importante crear relaciones con la firma, ya que pueden ser potencialmente aliados. Dentro de sus logros está representar a clubes deportivos importantes como América de Cali, Atlético Nacional, Millonarios, entre otros, también representar equipos importantes de Estados Unidos tanto de futbol como de otros deportes, representarlos ante entidades internacionales y nacionales de cada país, es una empresa que potencialmente es competencia, sin embargo, el campo de competencia es reducido. Ellos lo resuelven de un modus operandi distinto a como lo ha planeado nuestro proyecto, debido que, al ser pioneros en dicho campo jurídico-deportivo, han utilizado estrategias menos fuertes para lograr un mejor posicionamiento. F- Proveedores Debido a que nuestro servicio es personal e intelectual no se requieren aspectos que provengan de proveedores, sin embargo, se necesita de jugadores o ex jugadores que nos ayuden para entrar a competir y encontrar mayores clientes. G- Análisis Fuerzas de Porter 1. Nuevos competidores. La tensión es medio alta, debido a que es un campo en desarrollo, es muy poca la demanda, sin embargo, con el tiempo puede ir creciendo debido a que es un campo donde se obtienen ganancias muy grandes y por la fuerte demanda de otras áreas podrían migrar a esta área. 2. Negociación de proveedores. Debido a que nuestro servicio es personal e intelectual no se requieren aspectos que provengan de proveedores, sin embargo, se necesita de jugadores o ex jugadores que nos ayuden con los contactos, por ende, la tensión es medio baja. 3. Negociación con mis clientes.

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La tensión es alta, se diría que es muy alta debido a que esa audiencia determina mucho en nuestro proyecto, ya que nuestro proyecto se enfoca en ese sector de audiencia, del consumo de ese sector depende nuestro proyecto, para ellos se trabaja. 4. Sustituir mi proyecto con otro. La tensión es medio, debido a que nuestro proyecto solo tiene una competencia en el ámbito jurídico y deportivo, hacen lo mismo que nosotros pero es una empresa muy grande, mientras que si se hay una competencia fuerte con las agencias de representación deportivo, debido a que se dedican exclusivamente a los futbolistas, respecto a esto es importante convencer a nuestra audiencia lo completo que es nuestro campo de acción, los representamos futbolísticamente y jurídicamente, dos en uno, y es más completo lo que hacemos y satisfacer a la audiencia, por ende la tensión es media ya que el deportista optara por un servicio más complejo y que garantice más sus intereses. 5. Rivalidad entre competidores. La tensión es alta, ya que nuestros servicios son iguales, nuestro campo de aplicación está dirigido a la misma audiencia, al mismo sector y tocamos los mismos temas.

4. ANÁLISIS TÉCNICO A- Actividades Clave 1. Como primer punto, es importante encontrar un asesor en marketing, que tenga conocimiento respecto a las estrategias trazadas. 2. Delimitar poblacionalmente nuestros consumidores y de acuerdo a una selección entre los que pueden adquirir el producto y los que no, iniciar una acción con el objetivo de tener algunos casos pro bono y sean estos quienes nos den el prestigio de marca.

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3. Ya resuelta la estrategia de reconocimiento, seguir con dichas estrategias para seguir garantizando la sostenibilidad del proyecto, al igual que seguir teniendo prestigio como marca. B- Cronograma Tareas 1. Encontrar asesor

Año 1

Año 2

Año 3

en

marketing 1.1 Resolver lo evidenciado por

el

asesor 2. Delimitació n poblacional. 2.1 Lograr el prestigio de marca 3. Seguir con

las

estrategias y

el

proyecto C- Recursos claves Para resolver las actividades propuestas es importante y fundamental tener un asesor de marketing debido que, es quien va a ayudar a resolver todas las actividades propuestas, debido a que conocimiento, experticia en el tema, cabe precisar que este asesor en marketing debe tener conocimientos especializados en las estrategias trazadas para así cumplir con todo lo mencionado.

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D- Presupuesto Se estima principalmente que la cuantía trasciende a entre 27 millones de pesos a 35, debido que el especialista en mercado deberá utilizar todos los medios para delimitar y llegar al consumidor, además deberá tener un equipo de trabajo especializado, y para resolverlo todo se requiere tiempo, y un asesor de marketing reconocido y de prestigio, para así lograr los objetivos trazados. NOTA: Al correo de este trabajo se adjunta las cuentas del presupuesto. 5. Análisis Legal y Social Analizando el proyecto, se debe tener en cuenta que para poder ejercer se debe cumplir principalmente con los temas de Cámara y comercio, uso de suelo, no se requiere visado, se debe cumplir también los registros ante dichas entidades nacionales para poder ejercer. Debe cumplir también con un tratamiento especial, debido

a

que

tratamos

temas

deportivos,

se

debe

cumplir

con

las

reglamentaciones del Ministerio del Deporte. 1:09.00 6. Análisis Económico Es importante entender que realmente que actualmente a nivel mundial estamos en una recesión económica debido a la pandemia del Covid-19, que evidentemente afecta de manera directa a los sectores económicos, ya que no ha habido una reactivación plena, pues las autoridades cada 3 meses encierran a la población, sin embargo a pesar de estar sometidos a dicha recesión económica, nuestro proyecto es a futuro, quizá se materialice en un entorno de apertura económica que sin duda será provechoso para el desarrollo de nuestro proyecto, para ese entonces planteamos una economía mas desarrollada y con toda nuestra población objetivo ejerciendo sus funciones deportivas para así poder entrar al mercado competitivo. 7. Análisis de Riesgos Podemos precisar que son muchos riesgos a los cuales nos podemos someter como empresa.

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1. Evidentemente lo ocurrido actualmente, como se ha dicho anteriormente nuestro proyecto es a futuro, se materializará ya en un momento donde la economía este abierta, sin embargo, debe ser previsible que pueda ocurrir otra recesión económica, por muchos factores, sociales, falta de inversión extranjera, inflación, devaluación de la moneda y poder adquisitivo, una nueva pandemia, guerra, entre muchos factores que puede influir en una posible recesión económica. 2. Falta de inversión por parte de socios. 3. Que los bancos no decidan prestar el capital para el proyecto. NOTA: Profe realmente no entendí si acá había que colocar los riesgos, espero que esto no me baje la nota en caso de no ser así, gracias. A. Mecanismos de mitigación 1. Frente al primer punto, podemos evidenciar que es un riesgo bastante fuerte, que incluso puede hacer que nuestro proyecto se esfume del plano económico, sin embargo un mecanismo para mitigar dicho riesgo, es crear un fondo de emergencia, con el objetivo de que nos ayude con las ganancias dejadas de recibir desde cuando empiece la recesión económica, esto con la ayuda también de un agente asegurador, debido que algunas aseguradoras prestan los servicios para un seguro contra riesgo producido por alguno de los riesgos antes mencionados, entonces un mecanismo y/o estrategia de mitigación será eso; un fondo especial para sostener durante un tiempo la producción, la nomina y costes de mantenimiento (servicios, alquiler entre otros) con la ayuda también de un seguro contra el riesgo ocurrido. 2. Es importante precisar que como se había expuesto las anteriores veces, el proyecto iba a ser una inversión por parte individual producto de un capital familiar, sin embargo, para efectos del crecimiento e inversión tendremos la posibilidad de tener socios, ante el segundo riesgo cabe decir que así no haya socios o la carencia de un socio estratégico no será algo que pueda afectarnos debido que así no haya socios, el capital invertido podrá sostener el proyecto.

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3. En caso de que necesitemos capital para invertir, y el banco no decida prestarlo es importante tener en cuenta que como mecanismo de mitigación será pedir prestado capital a terceros o empresas terceras mediante prenda por establecimiento comercial, y en caso de que la deuda no se pueda suplantar, utilizar el fondo ya descrito en el punto número 1. B. Mecanismos de control Para este punto es importante también precisar que, anualmente se hará un análisis de todo lo actuado en la empresa, en ese tiempo, modo, espacio y lugar, entenderemos si estamos o no mitigando los riesgos y si el riesgo está ocurriendo o no, ya que mediante esa junta directiva podremos hacer los análisis correspondientes para mitigar esos riesgos y las estrategias para lograr superar el riesgo para el año que llega, se hará a final de año. Conclusiones De esté proyecto podemos concluir en que la creación de una agencia y/o firma de abogados especializada en temas de Derecho deportivo, que tiene como población objetivo los sectores dentro del ámbito deportivo, corporaciones deportivas, clubes de fútbol, federaciones, asociaciones, tribunales deportivos, etc. Dicho proyecto tiene la capacidad y la solvencia para entrar a competir con las otras empresas dedicadas a actividades similares e iguales, donde se puede precisar que los objetivos están claros y las metas también, de a poco se ha ido construyendo la estructura de cómo puede dicho proyecto podrá posicionarse al igual que tener un gran prestigio....