SPM SOAL GICI DOC

Title	SPM SOAL GICI
Pages	6
File Size	78.5 KB
File Type	DOC
Total Downloads	770
Total Views	985

Summary

Description

1. Jelaskan aspek yang unik dalam system pengendalian manajemen perusahaan-perusahaan multinasional. Jawab: Ada 2 aspek dalam system pengendalian manajemen yaitu : - Perbedaan Budaya - Harga Transfer - Perbedaan Budaya Sebuah organisasi multinasional beroperasi dalam berbagai Negara, walaupun demikian perusahaan harus menghadapi perbedaan budaya karena kantor pusat mengkoordinasi dan mengkontrol anak perusahaannya. - Harga Transfer a. Konsep harga transfer b. Penggunaan metode harga transfer c. Pertimbangan hukum d. Implikasi dari section 482 e. Kepentingan Minoritas f. Kurs mata uang g. Nilai tukar h. Gambaran perbedaan jenis nilai tukar i. Isu – isu rancangan system pengendalian j. Gambaran ekonomi k. Efek translasi l. Pertimbangan manajemen 2. Jelaskan kenapa kinerja manager anak perusahaan harus dibedakan dari kinerja ekonomi anak perusahaan multinasional Jawab: Adalah penting untuk menyadari bahwa kinerja ekonomi anak perusahaan itu sendiri harus merefleksikan akibat-akibat negatif atau positif atas eksporus translasi, transaksi dan ekonimi. Jika kinerja ekonomi jangka panjang anak perusahaan (setelah memasukan efek nilai tukar) terus memburuk meskipun kinerja manajernya memuaskan,maka induk perusahaan harus mengeluarkan pertanyaan yang mendasar : apakah hal itu memberikan artian ekonomis secara berkelanjutan bagi perusahaan multinasional untuk meneruskan beroperasi di Negara itu, atau apakah ia sebaiknya memindahkan bisnisnya ke tempat lain ? Jawaban atas pertanyaan tersebut akan kembali kepada keputusan lokasi bisnis daripada keputusan evaluasi kinerja, hal ini seharusnya merupakan sebuah keputusan independent. 3. Jelaskan pertimbangan manajemen dalam mendisain system pengendalian manajemen perusahaan multinasional Jawab: Pertimbangan manajemen Dalam mendesain system evaluasi kinerja anak perusahaan multinasional, perusahaan dapat menggunakan pedoman berikut ini : Para manajer anak perusahaan seharusnya tidak dianggap bertanggung jawab terhadap efek translasi. Cara termudah untuk mencapai tujuan ini adalah membandingkan anggaran dengan hasil actual dengan menggunakan metrik yang sama dan mengisolasi efek yang berhubungan...