Study.net module 2 notes PDF

Preview

Summary

Download Study.net module 2 notes PDF

Description

Wha ti sSt r a t e gy ? St r a t e g i cpo s i t i on a . Fe wn e e dso fma n yc u s t ome r s b . Br oa dne e d soff e wc u s t o me r s c . Br oa dne e d sofma n yc u s t ome r s 1 . Op e r a t i on a le ffe c t i v e n e s s -pe r f o r mi n gt he s ea c t i vi t i e sbe t t e ro rf a s t e rwi t hf e w i n p ut sa n dde f e c t st ha nr i v a l s . 2 . Pr o du c t i v i t yf r on t i e r t h ema x i mu mv a l u eac o mpa n yc a nd e l i v e ra tagi v e nc os t , g i v e nt hebe s ta v a i l a bl et e c hn ol o gy , s ki l l sa ndma na g e me ntt e c hn i q ue s( s hi f tou t wa r d l o we r i n gc os ta ndi mp r o v i n gv a l uea tt h es a met i me ) 3 . Compe t i t i v ec on v e r g e n c e i nd i s t i n g ui s ha bl ef r om o nea no t he r 4 . St r a t e gi cpo s i t i on i n g :a c hi e v es us t a i na bl ec o mpe t i t i v ea d v a n t a g eb yp r e s e r v i n gwha t i sd i s t i nc t i v ea bo ut ac ompa n y ; pe r f or md i ffe r e n ta c t i vi t i e sf r om r i v a l , s i mi l a ra c t i vi t i e s i nd i ffe r e n twa y s . 5 . St r a t e gy : t h ec r e a t i onofaun i q uea n dv a l ua b l ep o s i t i on , di ffe r e nts e tofa c t i vi t i e s . 6 . St r a t e gi cc ompe t i t i on :pe r c e i v i n gn e wpo s i t i on st h a twooc us t ome r sf r o m e s t a bl i s he dpo s i t i on so rdr a wsn e wc u s t o me r si nt ot h ema r k e t . 7 . Tr a d eo ff: mor eofon et hi n gne c e s s i t a t e sl e s sofa no t he r . Va r i e t y ba s e dp os i t i on i n g( wi dea r r a yo fc us t ome r s ) Ne e d s ba s e dp os i t i on i n g( t a r g e t i n gagr ou pofc u s t ome r s ) Ac c e s sba s e dp os i t i on i n g( di ffe r e nts e tofa c t i vi t i e st or e a c hc u s t ome r s )s ma l lgr ou po f c us t ome r s Su s t a i n a bl es t r a t e g i cp o s i t i onr e q ui r e st r a de o ffs Fi tdr i v e sbo t hc ompe t i t i v ea d v a n t a g ea n ds u s t a i na bi l i t y( ha r dt oi mi t a t e ) Co mp l e me nt a r i t i e s( c omb i n ed i ffe r e n ts t r a t e gya ndpr oc e s s e s ) a )Si mp l ec on s i s t e n c yb e t we e ne a c ha c t i vi t y\ b )Ac t i vi t i e sa r er e i nf o r c i n g( a c t i vi t i e sr e i nf o r c eon ea no t he r ) c )Effo r top t i mi z a t i on( c oo r di n a t i ona ndi nf or ma t i one x c ha n g ea c r os sa c t i vi t i e st o e l i mi n a t er e du nd a nc ya ndmi ni mi z ewa s t e de ffo r t ) 1 . Th egr o wt ht r a pt r a deo ff 2 . Pr o fit a bl egr o wt h:c on c e nt r a t eons t r a t e g i cpo s i t i onr a t he rt h a nf oc u s i n go ng r o wt h. 3 . Th er ol eo fl e a de r s h i p 4 . St r a t e gi cc on t i nu i t y Thr e es t e pst os u s t a i na bl eb r a ndi nn o v a t i on : 1 .Embe ds us t a i na bi l i t y 2 .I ns p i r ec oc r e a t i vi t y( a s kr e a lc on s u me r s ) 3 .Un l e a s hs h a r e dv a l ue( mul t i di me ns i ona lv a l ue s )

Wha ti st her i ghts uppl yc hai nf o ry o urpr oduc t ? Fu nc t i on a l :s a t i s fie sba s i c , un c ha n gi n gn e e dsa ndha sal on gl i f ec y c l e ,l o wma r gi ns , a n ds t a bl ede ma nd . Effic i e nt s up pl yc ha i n:mi n i mi z e spr od uc t i o n,t r a ns po r t a t i on , a nds t o r a g ec os t s . I n no v a t i v e :gr e a tv a r i e t y , as ho r tl i f ec y c l e , hi g hp r ofitma r gi ns , a n dv ol a t i l ed e ma nd . Re s po n s i v es u pp l yc h a i n:f a s ta ndfle x i bl e ,ma na g eun c e r t a i nt yt hr ou g hs t r a t e gi e ss u c h a sc ut t i n gl e a dt i me sa nde s t a bl i s hi n gi n v e nt or yo re x c e s sc a pa c i t yb u ffe r s . Co r r e c ty o urmi s ma t c h Cha n g ey o urpr od u c t Cha n g ey o urs up pl yc ha i n St r a t e gya ndSoc i e t y Co r po r a t es oc i a lr e s p on s i bi l i t y( CSR) Ac t ua l l yi n t e r d e pe n de nt ,c r a f ts o c i a li ni t i a t i v e sa pp r o pr i a t et ot he i ri nd i vi du a l s t r a t e gi e s . So c i a la s pe c t 1 .I de nt i f ypo i nt so fi nt e r s e c t i onbe t we e ny o u rc ompa n ya nds oc i e t y 2 .Se l e c ts o c i a li s s u et oa dd r e s s( ho wmi g ht y o ua dd r e s ss o c i a ln e e dsi nwa y st ha t c r e a t es ha r e dv a l ue ) 3 .Mo un tas ma l lnu mbe rofi ni t i a t i v e st h a tg e ne r a t el a r g ea nddi s t i nc t i v ebe ne fit s f o rs oc i e t ya ndy o urc o mpa n y . Fou rp r e v a i l i n gj us t i fic a t i onf o rCSR 1 . Mo r a lob l i g a t i on–t od ot h er i gh tt h i n g 2 . Sus t a i na bi l i t y–o pe r a t ei nwa y st ha ts e c u r el o n g t e r me c on omi cp e r f o r ma nc eb y a v o i di n gs ho r t t e r m be h a vi ort ha ti ss oc i a l l yd e t r i me nt a lo re n v i r on me nt a l l ywa s t e f u l . 3 . Li c e ns et oop e r a t e–c on c r e t ewa yf o rab us i n e s st oi de nt i f ys oc i a li s s uet ha tma t t e r t oi t ss t a k e ho l d e r sa ndma k ede c i s i on sa bo u tt h e m. 4 . Re p ut a t i on–s a t i s f yi n ge xt e r n a l a ud i e nc e s . I n t e gr a t i n gb u s i ne s sa n ds o c i e t y Suc c e s s f u l l ybu s i n e s sn e e dsahe a l t h ys o c i e t y Sha r e dv a l ue -t h ec ho i c e smus tbe ne fitb ot hs i de s a )I n s i de ou tl i nk a g e s :i mp i n g eup ons o c i e t yt hr ou g hi t sop e r a t i on si nt heno r ma l c o ur s eofbu s i ne s s b )Ou t s i de i nl i nk a g e s :e xt e r na ls oc i a lc on di t i on sa l s oi nflue nc ec or po r a t i on , f or b e t t e ra ndf o rwo r s e . Co mp e t i t i v ec on t e x t 1 )Qu a nt i t ya n dq u a l i t yofa v a i l a bl eb u s i ne s si n p ut s( h uma nr e s o ur c e s ) 2 )Th er ul e sa ndi nc e nt i v e st h a tg o v e r nc omp e t i t i on( p ol i t i c s ) 3 )Si z ea nds op hi s t i c a t i onofl oc a ld e ma n d( s t a nd a r d sf orpr o du c tq u a l i t ya nd s a f e t y , r i gh t s )

4 )Loc a la v a i l a bi l i t yo fs up po r t i n gi nd us t r i e s( s e r vi c ep r o v i de r sa ndma c hi ne r y p r o du c e r s ) Ge ne r i cs oc i a li s s ue–n o ts i gn i fic a nta ffe c t e db yt hec ompa n y ’ sop e r a t i onor i n flue nc e d. Va l uec ha i ns o c i a li mp a c t s :s i gn i fic a nt l ya ffe c t e db yc ompa n y ’ sa c t i vi t i e s So c i a ld i me n s i on so fc o mpe t i t i v ec on t e xt :f a c t or si nt h ee xt e r na le n v i r o nme ntt ha t s i g ni fic a n t l ya ffe c t st heun de r l yi n gdr i v e r sofc ompe t i t i v e ne s si nt ho s epl a c e swh e r e t hec ompa n yop e r a t e . St r a t e gi cCSR–v e r yi n v o l v e d Re s po n s i v eCSR–g o odc i t i z e n, a t t u net ot hee v ol v i n gs oc i a lc on c e r n sofs t a k e ho l de r s , mi t i g a t i n ge xi s t i n gora nt i c i pa t e da d v e r s ee ffe c tf r o m bu s i n e s sa c t i vi t i e s . Di s r uptandDe l i g ht Sus t a i na b l eb r a ndi nn o v a t i on 1 .Br a nd 2 .I nn o v a t i on 3 .Pe r f or ma nc e 4 .Sus t a i na bi l i t y Fi v ep r i nc i pl e sofs us t a i na bl ebr a ndi n no v a t i on 1 .St a r twi t hwha t ’ ss a c r e d 2 .De s i gnho l i s t i c a l l y( c on s i de rf ul ls e tofr e l a t i on s hi psi ne v e r yp a r toft hev a l ue c ha i n) 3 .Cr e a t ec ol l a bo r a t i v e l y( r e c o gn i z e st hewi s do mi no urs oc i e t y) 4 .Bepl a yf u l( p l a yf os t e r si nn o v a t i on ) 5 .Di s r up ta ndd e l i gh t( di s r u pt i v ei nn o v a t i ona ndc on s u me rde l i gh t ) Fu nd a me nt a lq ue s t i on st h a te me r g e 1 .Ho wmi g ht wed e s i g nn e wbu s i ne s smo de l sdr i v e nb ymo r et ha nj u s t c o ns u mp t i on ? 2 .Ho wmi g ht wer e i n v e ntwho l es y s t e msi nwa y st h a tma k et hel i mi t so ft he s t a t usq u oo b s ol e t e ? 3 .Ho wmi g ht wec r e a t emor eh a pp i ne s sa ndab e t t e rq ua l i t yofl i f ef o rmo r e p e op l ee v e na sou re c o no mys hi f t st ome e tna t ur e ’ sl i mi t s ?...