Tarea 2 212029-10 Logística y cadena de suministro PDF

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Logística y cadenas de suministroTarea 2 - Comprendiendo la importancia de la Gestión de la Cadena de Suministros (TRABAJO EN GRUPO)2021PARTICIPANTES DEL TRABAJO EN GRUPO:• DEYBI EDUARDO OCHOA ARIASCód. 85.• DANIEL STIVEN PEDROZO GAVIRIACód. 1083.• PAULA ANDREA TRUCCOCód. 1047.• JAVIER ALONSO DÍAZCó...

Description

2021

Logística y cadenas de suministro Tarea 2 - Comprendiendo la importancia de la Gestión de la Cadena de Suministros (TRABAJO EN GRUPO)

PARTICIPANTES DEL TRABAJO EN GRUPO: •

DEYBI EDUARDO OCHOA ARIAS Cód. 85.151.165

•

DANIEL STIVEN PEDROZO GAVIRIA Cód. 1083.033.782

•

PAULA ANDREA TRUCCO Cód. 1047.457.234

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JAVIER ALONSO DÍAZ Cód.

GRUPO: 212029-10 TUTOR (A): SAMUEL HERNANDO RODRIGUEZ PINZON UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD). 09 – JUNIO – 2021

INTRODUCCIÓN

A continuación, encontramos el trabajo colaborativo número 2, anexando los diferentes aportes individuales de cada integrante del grupo 212029-10 sobre los conceptos propios del curso de Logística y cadenas de suministro. Se desarrolló los conceptos vistos en la Unidad 2 - Tarea 2 - Comprendiendo la importancia de la Gestión de la Cadena de Suministros, siguiendo los lineamientos indicados en la guía de trabajo de la Tarea 2. Estudiaremos La Importancia de la Gestión de la Cadena de Suministros, como todos sabemos, uno de los elementos clave de la logística de cualquier empresa es la cadena de suministro, en la que la gestión es el elemento básico del funcionamiento ideal. La gestión de la cadena de suministro debe realizarse para garantizar la satisfacción del cliente y el éxito empresarial. Debido al papel clave de la gestión de la cadena de suministro en una organización, los empleadores siempre buscan empleados con amplias habilidades y conocimientos que les permitan realizar las operaciones comerciales de manera eficaz. Después de desarrollar la parte 1 del trabajo específicamente el trabajo individual, leemos e interpretamos cada uno de los aportes enviados al foro de esta actividad y de manera grupal construimos la parte 2 de manera grupal. En la actualidad la lucha por ser competitivos entre las empresas ha llevado a un sinfín de métodos e indicadores que facilitan la gestión de una producción y la gestión de la logística, Con la llamada "nueva economía", el abastecimiento, se convierte en un factor estratégico" para las empresas. Para que el flujo de recursos sea óptimo debe fluir información en toda la cadena de valor y, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final. Por último, cabe resaltar que en la construcción de este trabajo colaborativo se tuvo en cuenta solamente los aportes de cada integrante del grupo que participo activamente y que desarrollo su parte individual y presentó aportes significativos dentro del foro de esta actividad.

OBJETIVOS

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Objetivos Generales:

1. 2. 3. 4. 5.

Ingresar a la plataforma en el campus virtual. Reconocer la Unidad 2 del curso Logística y cadenas de suministro 212029. Revisar la agenda del curso y ver la actividad a desarrollar. Identificar el foro y la guía de la Tarea 2 del curso en el entorno de aprendizaje. Subir aportes significativos en el foro de manera individual y posteriormente de manera grupal. 6. Reconocer los costos e indicadores implementados en la gestión logística. 7. Reconocer la importancia de la gestión de inventarios en la cadena de suministro. 8. Realizar lectura de contenidos bibliográficos para la retroalimentación y adquisición del conocimiento sobre el tema.

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Objetivos Específicos:

1. Descargar la Guía de actividades y Rubrica de evaluación - Unidad 2-Tarea 2 Comprendiendo la importancia de La Cadena de Suministro. 2. Desarrollar Los puntos solicitados en la Tarea 2 -Comprendiendo la importancia de La Cadena de Suministro, de forma grupal. 3. Realizar la revisión de los contenidos de la Unidad 2. 4. Leer e interpretar cada uno de los aportes enviados al foro y de manera grupal debe elegir una de las empresas propuestas por los compañeros. 5. Hacer una descripción de cuál es la importancia que tiene la buena gestión del inventario para la empresa elegida. 6. Elaborar un mapa conceptual “KPI s en Logística y Cadenas de Suministro”. 7. Compilar los aportes en un documento en formato PDF.

DESARROLLO DEL TRABAJO

Aportes Individuales (Cuadro sinóptico de la Cadena de Suministro) presentados por cada uno de los integrantes: •

Deybi Eduardo Ochoa Arias

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Daniel Stiven Pedrozo Gaviria

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Paula Andrea Trucco

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Javier Alonso Díaz

Actividad Colaborativa: Paso 1. El grupo de trabajo colaborativo debe elegir una de las empresas propuestas por los compañeros y manifestar en el foro de la tarea 2 del entorno de aprendizaje colaborativo la elección en consenso. R/. EMPRESA TENARIS

Es una empresa fabricante líder de tubos y servicios relacionados para la industria de la energía del mundo y otras aplicaciones industriales. Abarca procesos de fabricación del acero, laminado, conformado de tubos, y tratamiento térmico y roscado en más de 16 países. A través de nuestra red global integrada de instalaciones de fabricación de tubos con y sin costura, centros de servicios y centros I+D, trabajamos con los clientes para satisfacer sus necesidades, manteniendo los más altos estándares de calidad, seguridad y desempeño. Paso 2. Los estudiantes, con sus propias palabras, deben hacer una descripción de cuál es la importancia que tiene la buena gestión del inventario para la empresa elegida en la interacción logística de los actores de la cadena de suministro (Proveedor - Empresa productora – Clientes) teniendo en cuenta los siguientes conceptos. R/.

CONCEPTOS

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA

PROVEEDOR-EMPRESA

EMPRESA-CLIENTE

Permite a las empresas contar con un mínimo de inventario o stock suficiente para abastecer un determinado periodo de ventas y evitar la escasez de producto. El cual permitirá llevar un mejor control de la producción y así reducir los riesgos de perdida en la empresa.

Me permitirá contar con un inventario y una producción óptima para la satisfacción del cliente.

CANTIDAD MÁXIMA DE INVENTARIO

PUNTO DE PEDIDO

ROTACIÓN DEL INVENTARIO

CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO

INVENTARIO DE SEGURIDAD

Inventario que se cuenta con una orden de pedido de acuerdo con el stock que se encuentra en la empresa. Busca el equilibrio entre lo solicitado por la empresa y el tiempo de entrega por parte del proveedor para que este a su vez no quede sin stock por la demanda y no afecte más adelante su inventario final y la entrega a clientes. Depende que como haya sido la demanda, la empresa se encargara de hacerle rotación a su inventario, y realizar una nueva orden, con la idea del inventario que estaba en stock pase a hacer demandado y un nuevo pedido entre como reserva.

Es la cantidad deseada que requiere el cliente en su stock para así cumplir con la demanda.

Busca el equilibrio entre lo que debe tener la empresa como reserva de inventario y lo que debe entregar al cliente para la satisfacción y cumplimiento con la demanda.

De acuerdo con la demanda presente el cliente entrará a rotar su inventario para ir recirculando, así mismo hará un nuevo pedido con el fin de seguir aumentando su demanda y no quedarse sin stock.

Tanto el proveedor como la empresa usan esta herramienta para determinar el monto óptimo de pedido para un artículo de inventario.

Tanto la empresa como el cliente determinaran el monto óptimo de pedido con la finalidad de minimizar los costos de inventario y que este no varié con el tiempo y sea rentable.

Tanto el proveedor como la empresa mantendrán un stock de seguridad o una reserva que en caso de un aumento en la demanda estos no se vean forzados a pedir una orden de pedidos a menos que la demanda lo requiera evitando costos.

La empresa contará con un inventario extra o en su caso una reserva o stock en donde podrá hacer una cantidad optima de pedido, también una rotación de inventario con el fin de la satisfacción del cliente.

Paso 3. Después de revisar los contenidos propuestos en cuanto a los indicadores de la Gestión Logística, en grupo, deberán hacer un mapa conceptual que se titulará “KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro”, en el que deben contemplar sus características, utilidad, funciones y clasificación. Todos los estudiantes deben participar en esta construcción grupal, de lo contrario no obtendrán puntaje en este ítem. R/.

Complementarios:

CONCLUSIONES

1. Conclusión Deybi Ochoa: Podemos tener como conclusión que La cadena de suministro incluye todas las actividades de gestión y logística, por lo que existe en cada etapa del proceso. Permite una gestión eficaz y el flujo de información. Suministro de la cadena de suministro y gestión de las operaciones de fabricación y distribución. Marketing, ventas, diseño de producto, finanzas, tecnología. Una cadena de suministro típica comienza con el proceso de evaluación ecológica y biológica de los recursos naturales. Luego continúe extrayendo materias primas. A partir de aquí, hay varios eslabones de producción antes de ingresar a las etapas de almacenamiento, distribución y consumo. Uno de los aspectos importantes de la cadena es el tiempo. Cualquier falla en un punto determinado de la cadena tendrá un efecto en cascada hacia adelante y hacia atrás, lo que provocará atascos y colapsos. De ahí la importancia de regular y controlar el caudal en el sistema. 2. Conclusión Daniel Pedrozo: Al comprender los conceptos de la logística y cadena de suministro por las cual se comprende los costes, como son la compras y aprovisionamiento, incluye todo desempeña el departamento de compras, encargado de seleccionar y emitir pedidos a proveedores, costos de inventarios, están relacionados con el almacenamiento, aprovisionamiento y mantenimiento del inventario, costo de almacenamiento, es donde se ve envuelto para mantener sus existencias en un depósito, costos de trasporte y distribución, tiene que ver con la entrada y salida de todos los materiales y productos, logística reversa, que estudia las devociones, los inventarios en stock, las pérdidas de productos, y su reciclaje para mostrar un mejor aprovechamiento de los recursos de reversa. Para concluir el proceso de entender los costos es la mejor manera de hace mejoras continuar y de mejorar procesos en la empresa. 3. Conclusión Paula Trucco: En un inventario es importante saber que hay en reserva y que productos están en servicio con el fin de evitar costos innecesarios que afecten la eficiencia de la producción. Para esto es importante la rotación de productos, la rotación de inventarios, las ordenes de pedido por parte del cliente y de la empresa para que no haya una escasez, pero tampoco exista un exceso de inventario a futuro. También es importante tener esos insumos necesarios y a tiempo con el fin de no afectar la producción y poder llegarle al cliente a justo y tiempo, para no tener gastos y costos extras.

Contar con insumos necesarios en reserva es importante, y que se encuentren a tiempo para el buen desempeño productivo y competitivo en el mercado, así mismo la estandarización de la calidad y de la seguridad del servicio que tanto el proveedor le pueda brindar a la empresa o la empresa al cliente. El objetivo final de una cadena de suministro es la satisfacción del cliente y la competitividad por parte de la empresa. 4. Conclusión Javier Díaz:

BIBLIOGRAFIA

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Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro. Pearson educación.

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Camacho, H., Gómez, K. L., & Monroy, C. A. (2012). Importancia de la cadena de suministros en las organizaciones. In Tenth Laccei Lat. Am. Caribb. Conf. (Laccei’2012.

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Arbós, L. C. (2012). Logística. Gestión de la cadena de suministros: Organización de la producción y dirección de operaciones. Ediciones Díaz de Santos....