Tarea tema 3.2 Adm - Apuntes 1,2,3 PDF

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TEMA 3 ACTIVIDAD DIDACTICA ¿Qué es un proceso? Es un conjunto de operaciones al que se somete algo o alguien para realizar una cosa. Define el concepto de dirección. Es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. E...

Description

TEMA 3 ACTIVIDAD DIDACTICA

1.

¿Qué es un proceso? Es un conjunto de operaciones al que se somete algo o alguien para realizar una cosa.

2.

Define el concepto de dirección. Es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma. En el ámbito empresarial y de la gestión de organizaciones, la dirección administrativa comprende una fase vital para la empresa.

3. ¿Qué entiendes por planeación? La planeación es la primera etapa a la hora de querer desarrollar o realizar un proceso, en esta se define la metodología que se utilizara para dichos procesos. 4.

Anota un ejemplo donde apliques la planeación en tu vida cotidiana. Un horario es el principal ejemplo en la vida cotidiana.

5. ¿Qué entiendes por dirección? Por dirección podemos entender el conjunto de acciones que dirige una persona o cosa a otras para que sean realizadas. 6.

¿Qué es un líder? Es la persona que encabeza una sociedad mas no somete de mala manera a los integrantes inferiores, sino que, los trata como iguales.

7.

¿Qué entiendes por control? Controlar es sinónimo de manejar, cuando tienes el control de algo puedes hacer lo que sea con eso, por ejemplo si le das ordenes al tener el control tus ordenes serán satisfechas.

8.

¿Consideras que el control es importante para tu vida personal? Ejemplifica cómo lo aplicarías. El control es importante para la vida personal de todos, el control es aplicable hasta en la forma de ahorrar el dinero cuando tienes ganas de comprar algo pero te puedes descuadrar y te controlas para no comprarlos. 9.

Investiga en Internet o en cualquier otra fuente el organigrama de dos empresas y especifica el tipo

Nestle tipo industrial, Edeeste Tipo servicios. 10. Define el concepto de organización. Es un grupo de personas o medios organizados con un fin determinado 11.

Define el concepto de dirección

Direccion es la acción de indicar un destino. 12. Define el concepto de control. Dominio sobre algo o alguien. 13. Relaciona las columnas y anota en el paréntesis la letra correspondiente a la respuesta correcta 1 ............................................................................................. ¡Error! Marcador no definido. 2 .................................................................................................................................................... 3 3 .................................................................................................................................................... 3

4. d 5. e

14. Anota una F si la aseveración es falsa y una V si es verdadera.

1. F 2. F 3. V 4. V 5. V 6. V 7. F

15. Redacta tres conclusiones importantes sobre los temas de esta unidad. 1. La Administración es esencial en la vida cotidiana. 2. Sin organización la sociedad actual se derrumbaría. 3. La parte mas importante de un proceso es la planeación.

Monografico Cuando te conviertes en gerente, pasas de administrar tu trabajo a administrar el trabajo de más personas. Un buen gerente debe: mantener las cosas ordenadas, administradas, optimizadas, etc. De manera que los números financieros y de producción crezcan; medir sus resultados, implementa las medidas necesarias para poder tener control de los resultados de todas las áreas, aprender a delegar, construir un equipo en donde todos trabajen independientemente de que no se le esté monitoreando todo el tiempo; motivar al equipo, manteniendo un ambiente laboral sano y estable, mantener un crecimiento a partir de nuevos proyectos, nuevas ideas innovadoras que hagan crecer la empresa. Relaciones humana, un gerente tiene que relacionarse con los demás, un gerente puede tener mucho conocimiento y experiencia, pero si no sabe relacionarse con los demás su trabajo se dificulta; saber cómo analizar y resolver problemas, Integrar y dirigir equipos de alto desempeño con diferentes actitudes y habilidades, definir prioridades y estrategias de lo que se tiene que tener en cuenta y que se debe hacer después y que su equipo sepa sus metas, lo que se quiere lograr; saber delegar, supervisar y medir el equipo de personas con quien trabajas, tener valores éticos y morales ya que como líder es el ejemplo de los demás; etiqueta y protocolo, saber cómo dirigirse a los demás, como inicial y como terminal un tema, en otras palabras es los modales. La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos para conseguir determinados objetivos, su función es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de la eficiencia y mejorar la innovación y el progreso. La gestión es un proceso articulado por cuatro acciones como son: planeación, organización, dirección y control de todo el proceso a realizar. La gerencia es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponible de una organización, para a través del proceso administrativo se logren los objetivos establecidos. Las etapas del proceso administrativo son: planeación es la determinación de los objetivos y los planes de acción para llegar a estos, organización es el diseño y determinación de la estructura del proceso, funciones y responsabilidades con el fin de lograr la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos, dirección es donde se orienta a la realización de lo ya planeado y organizado, delegando las funciones y autoridades sin obviar las responsabilidades, es guiar un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa, control es medir y corregir los posibles errores que puedan desviar el logro de los objetivos.

Las teorías clásicas de la administración, es un conjunto de ideas similares sobre la gestión de las organizaciones que fue desarrollada a finales del siglo XIX y obteniendo mayor peso en el siglo XX, es la teoría tradicional en la que tiene mayor importancia la organización que los empleados, en esta la empresa es una máquina y los empleados son piezas o componentes de esta. La teoría clásica fue ideada para optimizar las operaciones, aumentar la productividad y mejorar los resultados de la fábrica, ayudando a agilizar las operaciones de fabricación donde se necesita una alta productividad....