Teorías Motivacionales (cuadro comparativo de las teorías) PDF

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Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (Frederick Taylor, Mc gregor, vroom, mc clelland, schein, frederick h.) elementos, caractersticas, ventajas, desventajas etc....

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Cuadro CComparativo omparativo Teorías M otivacion ales Motivacion otivacionales TEORÍA FREDERICK T.

ELEMENTOS Recompensas. habilidades Análisis científico.

CARACTERÍSTICAS Fijan las reglas que permitían aumentar el rendimiento de realización de trabajo.

Mc Gregor

Teoría x Teoría y

Se basa en un estilo de dirección autoritaria. Se basa en un estilo de dirección participativa y democrática.

Factores higiénicos. Factores extrínsecos. Factores motivacionales. Factores intrínsecos. Objetivos Individuales Relación capacidad

Los factores motivacionales están involucrados con los sentimientos que se desarrollan en el crecimiento personal. Las condiciones físicas y ambientales son factores de La seguridad personal. Satisfacción de metas personales. Productividad y el logro de sus actividades individuales. Posee las actividades y voluntad para poder hacerla.

FREDERICK H.

VROOM

VENTAJAS Determina el tiempo realmente productivo y genera armonía al hacer trabajo en equipo. Se muestra una eficiencia por parte del trabajador. El trabajador aporta ideas que benefician a la empresa. La Satisfacción y seguridad del individuo

DESVENTAJAS Los trabajadores pueden sentir un poco de precio porque se sienten un poco expuestos y observados.

El individuo se crea la voluntad de hacer actividades que influyen en su nivel de productividad.

La insatisfacción de metas personales influye para alcanzar su objetivo.

No trabaja por gusto sin más bien por sus intereses hacia el dinero. El personal trata de trabajar lo menos posible. Falta un poco de atención personal y orden para mantener con calma al personal.

SCHEIN

MC CLELLAND

Importancia. Valoramiento. Satisfacción

Satisfacción de necesidades básicas y superiores. Cambio constante por nuevas necesidades.

Logro. Poder. Afiliación.

Necesidad de alcanzar una meta. Personal que llevan el control de todo. Necesidad de pertenecer a un grupo.

Los trabajadores se sienten importantes y escuchados por tomar en cuenta sus ideas y cualquier tipo de aportaciones. Se cumplen los logros, metas y objetivos. Se crean equipos donde se aportan mutuamente

Si alguna idea del trabajador llega a ser rechazada de mala manera puede perder la confianza en u potencial. Existen personas que se creen líderes, que quieren llevar el control de todos aunque estén equivocados....