Textil Chavin SAC - Esta es una descripción corta porque solo quiero descargar archivos más no subir PDF

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Esta es una descripción corta porque solo quiero descargar archivos más no subir nada, así que por ese motivo coloco esta descripción que no entiendo para qué sirve, pero pide obligatoriamente así que no me queda de otra que escribir para que acepten...

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CURSO INTEGRADOR - ESCUELA DE INDUSTRIAL CICLO 2021- Marzo Docente: «Docente» Sección: «Secc» Grupo «Grupo» – Ficha Tecnica «MAQUETA»

TEXTIL CHAVIN SAC

Antecedentes En la década de los años 90, se funda la empresa de importaciones de telas Comercial CHAVIN SAC, la cual comercializaba telas tales como Denim, Drill, Gabardina, Pana, Terciopelo, entre muchas otras más, las cuales importaba de India, Brasil, Indonesia, Estados Unidos y Colombia, entre sus principales proveedores. La empresa, en la actualidad, ha sufrido muchos cambios. Para empezar, hace 5 años que cambió de rubro: en vez de ser una empresa importadora de telas, pasó a ser una empresa fabricante de telas; por lo que cambió su razón social a TEXTIL CHAVIN SAC. Esto se debió a que los dueños del negocio, gracias a la experiencia ganada en el mercado peruano, se dieron cuenta que podían tener mejores ganancias si ellos mismos fabricaban sus telas. En este sentido, hicieron su planta de producción a las afueras de Trujillo. El crecimiento de la empresa se sostiene en la gestión estratégica, que primeramente desarrolla la investigación de los mercados la que determina preferencias, cambios en el comportamiento de consumo de la población adulta del Perú, tendencias de los sectores que atiende y por último el consumo de los siguientes años. Estructura organizacional El equipo de gerentes de la empresa son los responsables de elaborar y/o modificar el plan estratégico para los siguientes 5 años (este trabajo es muy importante por el tipo de mercado y productos que manejan). Para diseñar el plan estratégico, es importante definir el organigrama de la organización, el que se detalla a continuación:

UTP / FIME / EII

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CURSO INTEGRADOR - ESCUELA DE INDUSTRIAL CICLO 2021- Marzo Docente: «Docente» Sección: «Secc» Grupo «Grupo» – Ficha Tecnica «MAQUETA»

Gerencia General

Asesoría Legal

Gerencia de Administración y Finanzas

Gerencia Comercial

Gerencia de Tecnología de Información

Gerencia de Producción y Operaciones

Gerencia de Logística

Gerencia de Capital Humano

Servicios Generales

Marketing

Soporte de Sistemas

I&D+i

Seguridad

Ventas

Desarrollo de Sistemas

Planta

Asistencia Social

Control de Calidad

Desarrollo Humano

Tesorería

Almacenes

Planillas

Créditos y Cobranzas

SSOMA

Relaciones Comunitarias

•

Gerencia General, que se encarga de definir el plan estratégico de la empresa.

•

Gerencia de Administración y Finanzas, responsable del mantenimiento de locales y los outsourcing de contabilidad, vigilancia y servicios generales. Asimismo, se encarga de administrar los recursos financieros de la empresa y de conseguir el financiamiento necesario para las inversiones que la empresa piensa realizar.

•

Gerencia de Comercialización, responsable de la venta de los productos terminados de la empresa, así como de los contratos comerciales y las estrategias de publicidad y marketing.

•

Gerencia de Producción y operaciones, que tiene a su cargo no solamente las áreas productivas, sino también de la innovación de nuevos productos y la planificación de los programas de producción.

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CURSO INTEGRADOR - ESCUELA DE INDUSTRIAL CICLO 2021- Marzo Docente: «Docente» Sección: «Secc» Grupo «Grupo» – Ficha Tecnica «MAQUETA»

•

Gerencia de Logística, que se encarga del suministro de las materias primas (tanto locales como extranjeras) y de la administración de los almacenes, tanto de insumos como de productos terminados. Asimismo, supervisa todo el proceso de transporte hacia los puntos de venta mayorista.

•

Gerencia de Capital Humano, que se encarga de la administración del personal y, además, de la administración de los sistemas de seguridad ocupacional y medio ambiental. Esta área tiene la especial tarea de relacionarse con las comunidades aledañas para mitigar cualquier impacto ambiental.

La Gerencia de Comercialización es la encargada de buscar nuevos clientes en el extranjero. Las ventas quedan a cargo del área de Ventas y la publicidad en medios masivos el área de Marketing. Los contratos comerciales son elaborados en conjunto con el área de Asesoría Legal, la cual es un ente externo. La Jefatura de Ventas requiere realizar viajes seguidos para supervisar las ventas realizadas en el extranjero y para recoger requerimientos y sugerencias. La Gerencia de Comercialización y la de Administración y Finanzas tienen una estrecha coordinación debido a que la primera le suministra el pronóstico de ventas a la segunda. Por otro lado, la contabilidad de la empresa está siendo llevada por un outsourcing contable la cual es administrada por la Gerencia de Administración y Finanzas como ya se mencionó previamente. Los sistemas informáticos requeridos para las áreas administrativas y de producción son administrados por la jefatura de Sistemas. Sin embargo, los sistemas utilizados en el área de producción están a cargo del área de Desarrollo de Sistemas. El área de Control de Calidad toma especial importancia ya que se trata de productos que son adquiridos por clientes tanto nacionales como extranjeros para confeccionar prendas de marcas reconocidas. En este sentido, se han establecido estándares de calidad fijados por las NTP (Normas Técnicas Peruanas) para productos textiles. Como parte de su plan de expansión, la empresa deberá adecuarse a los estándares de calidad europeos para obtener las certificaciones respectivas. Situación actual Las proyecciones de la empresa a corto plazo es ingresar a los mercados europeos pero únicamente con la fabricación de tela Drill, por ello centrará su atención en la elaboración de 5 tipos de tela Drill: Cotton 100, Cotton 70, Cotton 50, Policotton y Polirayón. La composición de fibras de estos tipos de telas se muestra a continuación: UTP / FIME / EII

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CURSO INTEGRADOR - ESCUELA DE INDUSTRIAL CICLO 2021- Marzo Docente: «Docente» Sección: «Secc» Grupo «Grupo» – Ficha Tecnica «MAQUETA»

PRODUCTO

COMPOSICION DE FIBRAS (%) ALGODÓN

POLIÉSTER

RAYÓN

ELASTANO

Cotton 100

100

-

-

-

Cotton 70

70

27

-

3

Cotton 50

50

43

7

-

Policotton

35

65

-

-

Polirayón

-

60

40

-

En este sentido, la empresa ha decidido empezar la construcción de una nueva planta de producción que permita la fabricación de las cantidades de tela Drill que el área Comercial ha proyectado. Para sustentar la producción, la empresa necesita diseñar sus almacenes, tanto de materia prima como de producto terminado, y también los procesos de producción de los tipos de tela Drill. El proceso productivo empieza desde la fabricación del hilado hasta la confección de la tela cruda. La empresa ha tomado la decisión de contratar unos consultores (ustedes) para tal fin. Según las proyecciones del área de Ventas, las cantidades de producción mensuales en kilogramos por cada combinación de hilados (urdimbre y trama) son las siguientes: Cotton 100

Cotton 70

Cotton 50

Policotton

Polirayón

Urdimbre 20/1 - Trama 14/1

61355

55390

42608

34086

25565

Urdimbre 20/1 - Trama 12/1

55390

51129

38347

29825

21304

Urdimbre 20/1 - Trama 8/1

109076

102259

89476

68172

51129

Urdimbre 20/1 - Trama 20/1

62207

57947

42608

35791

21304

Urdimbre 24/1 - Trama 8/1

42608

36643

31530

25565

21304

Urdimbre 5/1 - Trama 5/1

290585

144866

68172

34086

25565

Urdimbre 8/1 - Trama 8/1

256499

103963

59651

42608

38347

Urdimbre 50/2 - Trama 50/2

170431

153388

123562

144866

142310

Urdimbre 18/1 - Trama 18/1

178953

170431

161909

156796

144866

Urdimbre 35/1 - Trama 24/2

29825

21304

15339

11078

8522

Urdimbre 16/1 - Trama 16/1

93737

68172

51129

34086

32382

UTP / FIME / EII

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CURSO INTEGRADOR - ESCUELA DE INDUSTRIAL CICLO 2021- Marzo Docente: «Docente» Sección: «Secc» Grupo «Grupo» – Ficha Tecnica «MAQUETA»

A continuación detallamos la densidad de cada tipo de tela en gr/m2 (gramos por metro cuadrado): Densidad (gr/m2) Urdimbre 20/1 Trama 14/1 222 Cotton 100 Cotton 70 215 200 Cotton 50 Policotton 190 180 Polirayón

20/1 12/1 215 210 195 185 175

20/1 8/1 278 270 255 230 210

20/1 20/1 223 218 200 192 175

24/1 8/1 200 193 187 180 175

5/1 5/1 491 320 230 190 180

8/1 8/1 451 272 220 200 195

50/2 50/2 350 330 295 320 317

18/1 18/1 360 350 340 334 320

35/1 24/2 185 175 168 163 160

16/1 16/1 260 230 210 190 188

Las telas serán almacenadas en bobinas de máximo 20 kg de peso. Esto implicará que deberán calcular cuántos metros de tela entrarán en una bobina, teniendo en cuenta que cada tipo y calidad de tela tiene una densidad distinta. La longitud de la bobina (ancho de tela) debe ser de 1.2 m. El tubo interno de la bobina tiene 10 cm de diámetro interno y 5 mm de espesor. El material de este tubo es de cartón prensado y tiene un gramaje de 2500 gr/m2. Consideren que el peso total de la bobina incluye también el del tubo de cartón. La empresa necesita calcular las dimensiones de su nuevo almacén en metros cúbicos (largo, ancho y altura) necesarios para almacenar los insumos, suministros y productos terminados. Como las proyecciones de producción son mensuales, deberán considerar supuestos para dicho dimensionamiento del almacén, los cuales deberán detallarse en el trabajo. Deberán determinar las cantidades de insumos para cada tipo de producto, considerando las cantidades de productos a fabricar. Con respecto a la manipulación de los insumos, la empresa posee equipos de transporte de materiales internos tales como carretillas y góndolas, además de poseer equipos de carga pesada tales como montacargas, fajas transportadoras y tuberías de abastecimiento de líquidos y gases. En este sentido, debe considerarse las normas de seguridad y salud en el trabajo para evitar lesiones laborales que puedan generar ausentismo, rotación de personal y sobrecostos a la organización. La información que fuera necesaria y no hubiese sido suministrada, deberá considerarse como un supuesto.

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Asimismo, la Gerencia General les ha solicitado diseñar Una prenda creativa según el tipo de tela para poder promocionarlas:

POLIRAYÓN - URDIMBRE 20/1 -

TRAMA 14/1.

En resumen, lo que deberá presentar a la Gerencia General es lo siguiente: 1. Catálogo de muestras de las telas.(para venta Virtual) 2. Diseño de los procesos de producción propuesto (DOP y equipamiento requerido). 3. Dimensiones del rollo por cada tipo de tela 4. Ficha técnica del producto asignado. 5. Diseño de una prenda creativa según tela asignada. 6. Programa de producción según las proyecciones de Marketing. 7. Diseño del Puesto de trabajo de colocación de etiquetado y empaquetado en bolsa. 8. Diseño del almacén, incluyendo las zonas necesarias para el óptimo funcionamiento de la planta, en 2D y 3D.

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