Tópicos - Resumo sobre a Teoria Clássica: FAYOL, Motivação, Motivação extrínseca, Motivação PDF

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Resumo sobre a Teoria Clássica: FAYOL, Motivação, Motivação extrínseca, Motivação intrínseca entre outras....

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Nível Estratégico: Processo de Tomada de decisão, responsável pela organização se manter viva. Nível Intermediário: Trazer as informações certas ao nível operacional e leva ao nível estratégico. Nível Operacional: Executa. Todos são importante um complementa o outro. Burocrática Princípios de TAYLOR: Estabelecer métodos científicos, criar normas e procedimentos. Escolher a melhor pessoa para o trabalho(processo seletivo), treine para a eficiência (eficiência: fazer certo as coisas nível operacional, eficácia: fazer a coisa certa, nível estratégico). Separe o pensar do agir. Controle: na visão de Taylor a mais importante. Teoria Clássica: FAYOL: Princípios: Unidade de comado, hierarquia, disciplina, divisão do trabalho, (departamentalização e centralização), criou as funções da administração. Homem visto como maquina Padronização e trabalho repetitivo. Motivação: Motivo para a ação, necessidade. Controlar e remunerar Motivação intrínseca – também conhecida como motivação interna – está relacionada à força interior, capaz de se manter ativa mesmo diante da adversidade. Esta no topo da pirâmide = Alto realização. Motivação extrínseca: também conhecida como motivação externa, motivação para agir, controlar o comportamento humano, comprimento de meta. Teoria de MCCLELLAND: As necessidades são apreendidas. Poder; Refere-se às relações com pessoas, status e prestigio. Afiliação; refere-se ao afeto. Realização; refere-se a auto estima é a auto realização. Fatores Higiênicos e Fatores Motivacionais (Herzberg): Fatores que levam motivação relacionada com conteúdo do cargo. Trabalho desafiador, crescimento profissional, auto realização. Fatores Higiênicos: Não leva a motivação, são básicos, evita a insatisfação. Condição de trabalho, salário e segurança. A motivação depende do nível de satisfação decorrente de fatores motivacionais ligados ao conteúdo do trabalho e do grau de insatisfação ou infelicidade no trabalho.

Teoria X: Os gestores agem tendo por bases dois conjuntos de suposições que relacionam a natureza do homem ao trabalho. As pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho, evitam a responsabilidades, precisam ser controladas e dirigidas. Teoria Y: são esforçadas e gostam de ter o que fazer, são proativas, podem ser dirigidas. Clima Organizacional: E o estado de espirito ou animo que predomina momento no ambiente de uma organização. Variáveis que afetam o clima organizacional: estilo de liderança, insegurança, relacionamento interpessoais. Cultura: Valores são relacionados à desejabilidade e são metas desejáveis. É coletiva porque é apreendida. Principal elemento da cultura é valores. Cultura organizacional, seu perfil é a partir do seu criadores. Competência Interpessoais: É a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais, de lidar com outras pessoas de forma adequada as necessidades de cada um e as exigências da situação. Percepção: Precisa ser treinada para a relação interpessoal e isso envolve o autoconhecimento e auto aceitação. Habilidade: Flexibilidade perceptiva e comportamental. Comunicação: Essência das relações humanas interpessoais que influenciam diretamente no comportamento humano nas organizações. Condições que podem afetar a comunicação; escutar, falar e escrever, crenças e valores....