Resumo - Henri Fayol - Administração Industrial e Geral PDF

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Summary

Resumo de "Administração Industrial e Geral" de Henri Fayol para a prova de Teorias Organizacionais I.
Assuntos abordados:
- Sobre o autor
- Fayolismo
- Fayol para a administração
- Princípio base de Fayol
- Princípios gerais da administração para Fayol
- A...

Description

Resumo - Administração Industrial e Geral Henry Fayol  SOBRE HENRI FAYOL ●

Engenheiro francês

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Nasceu em Constatinopla (1841)

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Estudou na Escola de Minas de Saint-Érienne

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Foi diretor de diversas sociedades de sua especialidade

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Convencido da necessidade de organizar o pessoal das empresas de modo racional, dedicou-se desde a juventude ao estudo dessa matéria, criando a doutrina que leva seu nome

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Necessidade de bons chefes

Essa necessidade imprescindível de organização de esforços se manifestou durante a Primeira Grande Guerra. Foi aí que a doutrina de Fayol ganhou popularidade e impulso, nascendo o Fayolismo. O FAYOLISMO ●

É uma escola de chefes

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O empirismo dominava a administração dos negócios

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É necessário impor regras para esse chefes e dar fim ao empirismo

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Fayol criou a Centro de Estudo Administrativo, onde se reuniam pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais

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Para o Fayolismo toda a administração significa: previsão, organização, mando, coordenação e fiscalização.

PARA FAYOL A ADMINISTRAÇÃO ●

Não é nem um privilégio nem uma carga pessoal do chefe ou dos diretores da empresa

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É uma função que se reparte, como as outras funções especiais, entre a cabeça e os membros do corpo social

O PRINCÍPIO BASE DO FAYOLISMO ●

Em toda a classe de empresas, a capacidade essencial dos agentes inferiores é a capacidade essencial dos grandes chefes, é uma capacidade administrativa

OS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO PARA O FAYOLISMO 1. A DIVISÃO DO TRABALHO: tem por finalidade produzir mais e melhor, com menos esforços.

2. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE: consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer; não se concebe autoridade sem responsabilidade; é preciso estabelecer primeiro o grau de responsabilidade e depois a taxa de sanção. 3. A DISCIPLINA: consiste na obediência, na assiduidade, na atividade, na presença e nos sinais exteriores de respeito demonstrado segundo as convenções estabelecidas entre a empresa e seus agentes. 4. UNIDADE DE COMANDO: receber ordens de um único chefe. 5. UNIDADE DE DIREÇÃO: um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo. 6. SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE PARTICULAR AO INTERESSE GERAL 7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL: é o prêmio pelo serviço prestado; deve ser equitativa e satisfazer tanto o pessoal quanto a empresa. 8. CENTRALIZAÇÃO: é um fato de ordem natural; de um lugar partem as ordens que movimentam todas as partes do organismo; é preciso medir quanto é necessário centralizar, isso vai variar de acordo com cada empresa. 9. HIERARQUIA: a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores. 10. ORDEM: material e social (um lugar para cada coisa/pessoa e cada coisa/pessoa em seu lugar). 11. EQUIDADE: combinação de benevolência com justiça; sua aplicação exige experiência, bom senso e vontade. 12. ESTABILIDADE PESSOAL: um agente precisa de tempo para iniciar-se em uma nova função e chegar a desempenhá-la bem. 13. INICIATIVA: liberdade de propor e executar. 14. UNIÃO DO PESSOAL TRÊS ASPECTOS ESSENCIAIS DO PENSAMENTO DE FAYOL ●

A adm ou management é um método geral

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A adm diz respeito ao governo das organizações

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A adm repousa sobre o conceito de sistema

CRÍTICA A FAYOL NA ATUALIDADE ●

Submissão ao espírito da época e a ideologia burguesa

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Moralismo ultrapassado, apelo a valores tradicionais para regular o problema da industrialização

DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O conjunto das operações de toda empresa pode ser dividido em seis grupos: ●

Operações técnicas: produção, fabricação, transformação.

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Operações comerciais: compras, vendas, permutas.

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Operações financeiras: procura e gerência de capitais.

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Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas.

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Operações de contabilidade: inventário, balanços, preços de custo, estatística, etc.

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Operações administrativas: previsão, organização, direção, coordenação e controle.

Esses seis grupos de operações ou funções existem sempre em qualquer empresa, seja simples ou complexa, pequena ou grande. Função Administrativa Administrar é: ●

PREVER é enxergar o futuro e traçar um programa de ação.

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ORGANIZAR é constituir o duplo organismo, material e social, da empresa; dotar a empresa de tudo que é útil a seu funcionamento.

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COMANDAR é dirigir o pessoal.

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COORDENAR é ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os reforços.

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CONTROLAR é velar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Administrar ≠ Dirigir ●

Dirigir é conduzir a empresa, tendo em vista os fins visados, procurando obter maior vantagem possível de todos os recursos de que ela dispões; é assegurar a marcha das seis funções essenciais.

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Administrar é uma das seis funções cujo ritmo é assegurado pela direção.

Em todas as classes de empresas, a capacidade essencial dos agentes inferiores é a capacidade profissional característica da empresa, é a capacidade essencial dos grandes chefes é a capacidade administrativa.   ...