Tugas Makalah Individu Mata Kuliah Kewirausahaan. PDF

Preview

Summary

Tugas Makalah Individu Mata Kuliah Kewirausahaan “Strategies for Growth And Managing The Implication of Growth” Disusun Oleh : Kamriah Nangga (210002301036) Pendidikan Hukum dan Kewarganegaran Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Program Pascasarjana Universitas Negeri Makassar 2021 A. PENDAHULUAN Seb...

Description

Tugas Makalah Individu Mata Kuliah Kewirausahaan “Strategies for Growth And Managing The Implication of Growth”

Disusun Oleh : Kamriah Nangga (210002301036) Pendidikan Hukum dan Kewarganegaran

Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Program Pascasarjana Universitas Negeri Makassar 2021

A. PENDAHULUAN

Sebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan dan mengembangkan kemapuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang diinginkan dengan mengarahkan segenap potensi dan strategi serta taktik yang tepat untuk diaplikasikan. Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Proses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. Peningkatan sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting apalagi dengan bertambahnya jumlah penduduk yang semakin meningkat, dengan bertambahnya jumlah penduduk yang semakin meningkat, dengan meningkatnya jumlah penduduk diharapkan dari berbagai kalangan untuk meningkatkan sumber daya manusia dalam meningkatkan mutu pendidikan dan berbagai bidang aktivitas masyarakat lainnya serta mengatasi persoalan yang timbul dari bertambahnya jumlah penduduk di Indonesia (Pongsibanne & Awaru, 2019). Berdasarkan pengalaman, penilaian, dan perasaan, intuisi penting untuk membuat keputusan strategik yang baik. Intuisi terutama bermanfaat untuk membuat keputusan dalam situasi yang amat tidak menentu atau sedikit preseden. Proses manajemen strategi pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal sehingga melaukan perubahan tepat waktu. Teknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. Arus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain (Prabowo, 2019). Growth hacking menghasilkan pertumbuhan besar-besaran dalam waktu singkat dan seringkali merupakan proses yang murah. Growth strategy, di sisi lain, adalah proses jangka panjang yang membutuhkan pengujian beberapa pendekatan untuk mendorong pertumbuhan.Anda dapat membedakan kedua hal ini secara jelas atas dasar berikut: • •

Hasil: Setelah penerapan, hasil untuk growth strategy stabil dan lambat. Sedangkan, untuk growth hacking, Anda dapat melihat hasil yang cepat. Kecepatan Implementasi: Growth strategy diterapkan dalam jangka panjang dan melalui ini, bisnis kecil bertujuan untuk menumbuhkan basis pelanggan mereka dan mencoba saluran yang berbeda. Di sisi lain, growth

hacking difokuskan pada pertumbuhan basis pengguna dengan cepat dan dengan harga rendah dengan menjalankan teknik tertentu pada saluran tertentu. Untuk menjawab seluruh pertanyaan tersebut, maka jawabannya adalah apayang tertuang di dalam buku berjudul Manajemen Strategik yang kini tengah berada di tangan Anda. Mengingat, manajemen strategik merupakan cara terbaik untuk mencapai beberapa sasaran. Untuk menentukan mana yang terbaik tersebut akan tergantung dari kriteria yang digunakan. Sedangkan taktik adalah pilihan yang dimiliki dalam mengimplementasikan strategi. Pilihan-pilihan manajemen strategic ini akan bekerja atau tidak bekerja tergantung dari kriteria yang digunakan dan pilihan-pilihan tersebut adalah yang berlangsung lama, tidak mudah diubah dan mencakup situasi yang sangat terstruktur.

B. PEMBAHASAN A. Pengertian dan Ruang Lingkup Manajemen Strategis Pengertian starategis Keberhasilan dan kesuksesan pada dasarnya tergantung pada kemampuan melihatadanya kesempatan dan peluang penetapan tujuan yang jelas serta keluasan G. Menurut Fred R. David (2004:5), Manajemen Strategik adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusankeputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Menurut Husein Umar (1999:86), Manajemen strategik sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan- keputusan startegis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya pada masa mendatang (Prabowo, 2019). Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, 1998), menulis,Manajemen Strategik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Wheelan dan Hunger (Strategic Manajemen and Business Policy Massachuset, 1995) : Manajemen strategi adalah suatu kesatuan rangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka Panjang (Prabowo, 2019). Tercakup di dalamnya mengenali dan menganalisa lingkungan, memformulasi strategi, mengimplementasikan strategi dan melakukan evaluasi berikut pengendalian. 1. Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan

2. 3.

4.

5.

6.

dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan. Renstra berorientasi pada jangkauan masa depan. Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategi organisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajemen puncak secara tertulis semua acuan tersebut terdapatdi dalamnya. Renstra dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi program-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka sedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak Penetapan renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak karena sifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi, untuk mewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedang termasuk panjangnya. Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyekproyek untuk mencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen lainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan control (Prabowo, 2019).

Tunggal (2004:37) menjelaskan bahwa strategi bisnis merupakan strategy yang harus di jadikan landasan berpikir utama dalam pembuatan strategi teknologi informasi karena dalam strategi tersebut di sebutkan visi dan misi perusahaan beserta target kinerja masing – masing fungsi dan struktur organisasi (Ong & Mahazan, 2020). Jatmiko (2004:135) menyatakan bahwa strategi bisnis merupakan serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkordinasi yang dirancang untuk menyediakan nilai bagi pelanggan dan dirancang untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksplorasi kompetensi inti dari pasar produk tunggal atau produk individual dan spesifik. Dari beberapa defini diatas maka dapat disimpulkan bahwa pengertian strategi bisnis adalah serangkaian tindakan yang terintegrasi dan terkordinasi yang di jadikan landasan berpikir utama dalam pembuatan strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif (Intan, 2019). Berfikir strategik memerlukan beberapa tahapan yaitu: 1. Identifikasi masalah,Pada tahap awal ini, diharapkan dapatuntuk mengidentifikasikan masalah-masalah dengan cara melihat gejala-gejala yang ada. 2. Pengelompokan masalah,Pada tahap ini, kita diharapkan bisa mengelompokan masalah-masalah sesuai dengan sifatnya agar kemudahan pemecahannya.

3. Proses abstraksi, Pada tahap ini, kita diharapkan mampu menganalisis masalahmasalah dengan mencari faktor-faktor penyebabnya. Oleh Karenaitu, kemudian kita dituntut lebih teliti untuk dapat menyusun metode pemecahannya. 4. Penentuan metode/ cara pemecahan, Pada tahap ini, kita diharapkan mampu menentukan metode yangpaling tepat untuk penyelesaian masalah. 5. Perencanaan untuk implementasi. Pada tahap yang akhir ini, kita dituntut untuk bias menerapkan metode yang telah ditetapkan (Prabowo, 2019). Adapun tahapan Tahapan dalam Manajemen Strategik (Fred R. David, 2004:6-7) 1. Perumusan strategi : Meliputi kegiatan untuk mengembangkan visi dan misi organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat sejumlah strategi alternative untuk organisasi, serta memilih strategi tertentu untuk digunakan 2. Pelaksanaan strategi : Mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan. 3. Pelaksanaan strategis mencakup pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengarahan kembali usaha–usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi untuk karyawan dengan kinerja organisasi (Intan, 2019). 4. Evaluasi strategi : Tahap ini merupakan tahap akhir dari manajamen strategic tiga kegiatan pokok dalam evaluasi strategi adalah : Mengkaji ulang faktorfaktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan strategi yang diterapkan sekarang ini. Kemudian mengukur kinerja, melakukan tindakantindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok Untuk mencapai suatu kesuksesan, sebuah perusahaan harus memiliki strategi bisnis. Strategi bisnis dapat diartikan sebagai arah tindakan atau serangkaian keputusan yang membantu pengusaha dalam mencapai tujuan tertentu dan merupakan kombinasi dari semua keputusan yang diambil dari tindakan yang dilakukan oleh pengusaha untuk mencapai tujuan bisnis dan untuk mengamankan posisi kompetitif di pasar. Mencapai tujuan bisnis harus dibarengi dengan strategi yang efisien karena tujuan tanpa strategi hanyalah mimpi.Usaha yang Anda bangun tidak akan bertahan lama tanpa strategi yang terencana dengan baik dan tepat sasaran.Dengan meningkatnya persaingan, strategi dalam bisnis menjadi sangat penting untuk perencanaan dan pengembangan bisnis yang berkelanjutan. Namun, sebesar apapun skala bisnis Anda, efisiensi dalam mencapai target perusahaan atau bisnis tetap harus diperhatikan. Dengan kata lain, buatlah strategi

bisnis yang memperhatikan efisiensi. Sebuah perusahaan yang memiliki efisiensi tinggi artinya perusahaan tersebut berkemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target. Brikut ini strategis bisnis untuk embuat bisnis lebih efisien: a. Identifikasi Masalah dalam Bisnis b. Libatkan Semua Pihak c. Gunakan Integrasi Digital d. Membangun Komunitas e. Berani Mengambil Risiko f. Membagi Pekerjaan dengan Benar g. Manfaatkan Teknologi (Purwidianti, 2019). B. Strategi pertumbuhan Di dalam sebuah strategi pertumbuhan dibutuhkan sebuah kreativitas. inovasi dan Kreativitas merupakan salah satu asset organisasi yang terbesar di tempat kerja, misi setiap kegiatan dan pusat keberhasilan organisasi (Kilby, 200 I ). Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa kreativitas merupakan esensi dan orientasi pengembangan sumber daya manusia (Dharma dan Akib, 2004b). Ikeativitas dapat mencirikan perkembangan dan keunggulan daya saing organisasi (Ford dan Gioia, 2000). Kreativitas merupakan ramuan dalam pelayanan publik, pengembangan produk dan strategi serta berbagai proses dan perilaku yang lebih baik, unik, baru, asli, berbeda atau bermanfaat. Kreativitas mendasari semua praktek organisasi tanpa memandang rutinitasnya (DeGraff, 2003). Kreativitas terlihat melalui gagasan, produk, pelayanan, usaha, mode atau model baru yang dihasilkan dan perilaku yang diperankan oleh individu, kelompok dan organisasi. Tujuan akhir pengembangan kreativitas dalam organisasi ialah menciptakan berbagai bentuk nilai (manfaat), termasuk pertumbuhan, produktivitas, efektivitas, efisiensi dan inovasi (Syam et al., 2021). Berdasarkan pemahaman konsep kreativitas tersebut inovasi dipahami sebagai proses penerapan kreativitas secara faktual ke dalam kehidupan seharihari. Lnovasi merupakan proses pengenalan cara baru dan lebih baik dalam mengerjakan berbagai hal dalam lembaga pendidikan (sekolah). Dengan definisi yang lebih kompleks, inovasi merupakan pengenalan dan penerapan ide, proses, produk atau prosedur baru secara sengaja dalam suatu pekerjaan, tim kerja atau organisasi pendidikan dengan tujuan mendapatkan hasil yang lebih baik dan menguntungkan bagi tim kerja atau lembaga tersebut (Annisa Fathir Haq, 2018). Salah satu teknik memperkirakan iklim kreativitas, inovasi, dan perubahan yang banyak digunakan dalam penelitian ialah the Situational Outlook Questionnaire, SOQ (lsaksen dan Lauer, el.a/., 2001: 175). SOQ menjelaskan aspek psikologis lingkungan pekerjaan yang biasa disebut iklim organisasi. Teknik ini digunakan untuk membantu orangorang dalam organisasi agar lebih

berkembang pemahaman persepsinya mengenai lingkungan tempatnya bekerja dan keinginan menggunakan kreativitas dan teknik pemecahan masalah untuk menghasilkan inovasi atau mempertahankan perubahan (Saragih, 2017). Pertama-tama, mari kita jelaskan apa yang sedang kita bicarakan di sini. Strategi pertumbuhan usaha kecil hanyalah sebuah rencana yang menguraikan bagaimana perusahaan Anda bisa mendapatkan dari mana hari ini ke tempat yang Anda inginkan. Rencana bisnis cenderung memiliki fokus yang lebih luas, dan seringkali hal ini setidaknya ditujukan untuk audiens eksternal seperti bank atau investor, jadi Anda perlu meluangkan waktu untuk menggambarkan perusahaan Anda dan apa yang dilakukannya. Strategi pertumbuhan Anda, di sisi lain, hanya untuk Anda, dan sepenuhnya terfokus pada bagaimana Anda berencana untuk tumbuh: a. Dari mana Anda mendapatkan pelanggan baru? b. Bagaimana Anda akan berkembang ke pasar baru? c. Produk baru apa yang bisa Anda tawarkan? Jadi bagaimana perusahaan Anda bisa berkembang? Ada beberapa pendekatan berbeda yang bisa Anda ambil, dan kita akan melihat beberapa jalur utama pertumbuhan bisnis kecil di bagian ini. Berikut adalah enam jalur pertumbuhan yang dapat Anda rencanakan untuk: 1. Pelanggan lebih banyak 2. Uang Lebih Dari Pelanggan yang Ada 3. Tawarkan Produk Baru 4. Masukkan Pasar Baru 5. Buka Saluran Distribusi Baru 6. Beli Bisnis Lain C. Pertumbuhan Perusahaan Pertumbuhan perusahaan (company growth) adalah peningkatan atau penurunan total aset yang dimiliki oleh perusahaan (Buiatria, 2011). Pertumbuhan perusahaan dihitung sebagai persentase perubahan aset pada tahun tertentu terhadap tahun sebelumnya (Suprantiningrum, 2013). Menurut Brigham dan Houston (2009) pertumbuhan perusahaan adalah perubahan (peningkatan atau penurunan) total aset yang dimiliki oleh perusahaan. Pertumbuhan perusahaan dalam pecking order theory memiliki hubungan yang positif terhadap keputusan pendanaan (Distabilisasi & Limbah, 2015). Dalam hal ini, perusahaan dengan tingkat pertumbuhan perusahaan yang cepat harus lebih banyak mengandalkan pada dana eksternal. Semakin tinggi pertumbuhan perusahaan maka semakin besar kebutuhan dana untuk pembiayaan ekspansi. Pertumbuhan perusahaan perusahaan mencerminkan pertumbuhan sumber daya berupa aset yang dimiliki perusahaan dan diukur dari perbedaan nilai total aset setiap tahun. Pertumbuhan perusahaan menunjukkan alokasi investasi aset yang dilakukan perusahaan.

Pertumbuhan perusahaan ini tentunya membutuhkan dana yang memadai. Berdasarkan pecking order theory, perusahaan akan cenderung menggunakan dana internal terlebih dahulu, baru kemudian menggunakan dana eksternal (hutang). Ketika perusahaan melakukan investasi dalam jumlah yang tinggi sehingga melebihi jumlah laba ditahan, maka akan terjadi peningkatan hutang. Asumsinya adalah ketika aset perusahaan meningkat sedangkan faktor lain dianggap ceteris paribus, maka peningkatan aset akan menyebabkan peningkatan hutang (Hestaningrum, 2012). Menurut Joni dan Lina (2010), pertumbuhan perusahaan dapat dirumuskan: Pertumbuhan perusahaan=

𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛1−𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡 𝑡−1 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡 𝑡−1

Tingkat pertumbuhan suatu perusahaan akan menunjukkan sampai seberapa jauh perusahaan akan menggunakan hutang sebagai sumber pembiayaannya. Dalam hubungannya dengan leverage, perusahaan dengan tingkat pertumbuhan yang tinggi sebaiknya menggunakan ekuitas sebagai sumber pembiayaannya agar tidak terjadi biaya keagenan (agency cost) antara pemegang saham dengan manajemen perusahaan, sebaliknya perusahaan dengan tingkat pertumbuhan yang rendah sebaiknya menggunakan hutang sebagai sumber pembiayaan karena penggunaan hutang akan mengharuskan perusahaan tersebut membayar bunga secara tetatur. Pertumbuhan perusahaan yang cepat maka semakin besar kebutuhan dana untuk ekspansi. Semakin besar kebutuhan untuk pembiayaan mendatang maka semakin besar keinginan perusahaan menahan laba. Jadi perusahaan yang tumbuh sebaiknya tidak membagikan laba sebagai deviden tetapi lebih baik digunakan untuk ekspansi.Potensi pertumbuhan ini dapat diukur dari besarnya biaya penelitian dan pengembangan. Semakin besar R&D costnya maka berarti ada prospek perusahaan untuk tumbuh (Sartono 2001:248). Dalam (Purba, 2017) Pertumbuhan adalah dampak atas arus dana perusahaan dari perubahan operasional yang disebabkan oleh pertumbuhan atau penurunan volume usaha (Herfet, 1997: 333). Pertumbuhan perusahaan sangat diharapkan oleh pihak internal maupun eksternal perusahaan, karena pertumbuhan yang baik memberi tanda bagi perkembangan perusahaan. Dari sudut pandang investor, pertumbuhan suatu perusahaan merupakan tanda aspek yang menguntungkan, dan investor pun akan mengharapkan tingkat pengembalian (rate of return) dari investasi yang dilakukan menunjukkan perkembangan yang baik (Purba, 2017). Dari sudut pandang investor, pertumbuhan suatu perusahaan merupakan tanda perusahaan memiliki aspek yang menguntungkan, dan investor pun akan mengharapkan tingkat pengembalian (rate of return) dari investasi yang dilakukan menunjukkan perkembangan yang baik (Safrida, 2008). Pertumbuhan perusahaan (Growth) yang semakin cepat dalam menghasilkan laba, maka akan semakin besar pengeluaran yang dibutuhkan untuk membiayai pertumbuhan perusahaan tersebut, sehingga harus membatasi dividen supaya dapat menyimpan dana dalam

perusahaan untuk investasi pertumbuhan (Tiara Dewi, Muhammad Amir Masruhim, 2016). Tingkat pertumbuhan (growth) pada dasarnya mencerminkan produktivitas perusahaan dan merupakan suatu harapan yang diinginkan olehpihak internal (manajemen) maupun pihak eksternal (investor dan kreditor) perusahaan. Beberapa peneliti seperti (Elim & Yusfarita, 2010), Mas’ud (2008) mengemukakan bahwa pertumbuhan penjualan (sales growth) suatu perusahaan memiliki pengaruh terhadap struktur modal. Khusus mengenai ukuran perusahaan, Moeldjadi, (2006) berpendapat bahwa “suatu perusahaan yang berukuran besar lebih mudah memperoleh pinjaman jika dibandingkan dengan perusahaan kecil”, akan tetapi, perusahaan besar seringkali mampu membiayai kegiatan operasional mereka sendiri dengan sumber internal daripada sumber eksternal, hal ini dikarenakan perusahaan besar memiliki pendapatan yang juga besar dibandingkan dengan perusahaan kecil, sehingga tidak perlu bergantung pada sumber pendanaan eksternal. Besar kecilnya perusahaan sangat tergantung pada struktur modal, terutama berkaitan dengan kemampuan memperoleh pinjaman. Perusahaan besar lebih mudah memperoleh pinjaman, sehingga mereka akan cenderung untuk berhutang karena kemungkinan mengalami risiko kebangkrutan yang rendah, disamping itu perusahaan yang besar dimana sahamnya tersebar sangat luas akan lebih berani mengeluarkan saham baru dalam memenuhikebutuhannya untuk membiayai pertumbuhan penjualan dibandingkan dengan perusahaan yang kecil” (Riyanto, 2010) Namun disisi lain, berdasarkan pecking order theory, perusahaan yang besar akan cenderung menggunakan hutang relative sedikit dibanding perusahaan kecil (Wardita & Astakoni, 2018). Ada beberapa kondisi yang diperlukan sebagai syarat pertumbuhan usaha industri kecil menurut Maupa (2004) yaitu, kondisi yang berhubungan dengan manajer atau pemilik perusahaan, kondisi yang berhubungan dengan perusahaan, dan kondisi yang berhubungan dengan lingkunga...