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CALCUL SIMPLE D’un taux de croissance

https://www.youtube.com/watch?v=jyrnAQ0NfAQ FAIRE UNE MATRICE BCG TUTO https://www.youtube.com/watch?v=o4DNa4QM4rI TUTO https://www.youtube.com/watch?v=3E4xJ9XPW9o

VIDEO bcg AVEC EXEMPLE LA TELEPHONIE https://www.linkedin.com/learning/le-marketing-en-ligne-serie-hebdomadaire/comment-exploiterla-matrice-bcg?originalSubdomain=fr

COMMENT LA CREER SUR EXCEL https://www.youtube.com/watch?v=5Yxj1T6YQOU

EXEMPLE

La matrice BCG expliquée avec un exemple Prenons pour exemple une boulangerie appelée « La Baguette ». Le gérant de la société souhaite utiliser la matrice du Boston Consulting Group pour revoir son portefeuille et développer des stratégies durables. Actuellement, l’entreprise a mis six produits spécifiques sur le marché : des croissants aux amandes, des éclairs vanille, des flans nature, des chaussons aux pommes, des fondants au chocolat et des brioches aux mûres. Outre la boulangerie La Baguette, il existe deux concurrents : les boulangeries Délices et Suprême. Tout d’abord, la matrice BCG nécessite une analyse du marché et de la concurrence pour calculer la croissance du marché et les parts de marché relatives. Le boulanger note les valeurs (fictives) suivantes : Croissance du marché Afin de déterminer la croissance du marché, le boulanger examine l’ensemble du marché et compare les deux années précédentes. 2016 (en Mio. €)

2017 (en Mio. €)

Croissance du marché

Croissants aux amandes

12

13,8

15 %

Éclairs vanille

15

15,75

5%

Chaussons aux pommes

2

2,04

2%

Fondants au chocolat

7,3

7,8

7%

Flans natures

2

2,36

18 %

Brioches aux mûres

5,2

6

15 %

Part de marché relative Pour la part de marché relative, il faut tenir compte des parts de marché de sa propre entreprise et de celles de tous ses concurrents. La valeur résulte du rapport entre sa propre part de marché et la part de marché de son concurrent le plus performant pour le produit concerné. La Baguette

Délices

Croissants aux amandes

55 %

40 %

Éclairs vanille

27 %

54 %

Chaussons aux pommes

16 %

36 %

Suprême

Part de marché rel.

5%

1,37

19 %

0,5

48 %

0,33

Fondants au chocolat 60 %

32 %

8%

1,87

Flans natures

20 %

52 %

28 %

0,38

Brioches aux mûres

34 %

18 %

48 %

0,7

Le boulanger de La Baguette peut maintenant entrer ses produits dans la matrice BCG à partir des données calculées. Il prend également en compte le chiffre d’affaires généré par chaque unité et intègre ces informations en ajustant la taille des cercles.

La matrice BCG aide une entreprise à déterminer les produits ou services dans lesquels il est judicieux d’investir. Le boulanger peut maintenant voir comment il devrait investirdans ses produits. Les fondants au chocolat se révèlent être des vaches à lait ; elles génèrent suffisamment de revenus pour financer également le croissant aux amandes, car c’est un produit vedette dans lequel il faut absolument investir. Cependant, on peut se demander comment le boulanger devrait traiter les deux dilemmes, à savoir le flan nature et la brioche aux mûres. Il peut être conseillé de faire une sélection : le boulanger pourrait, par exemple, décider de ne promouvoir que la brioche aux mûres, qu’il juge plus prometteuse. Mais même si la brioche aux mûres devient vedette, la boulangerie devra se reconstruire un nouveau point d’interrogation pour réussir sur le long terme. L’entreprise possède également deux poids morts : l’éclair vanille et le chausson aux pommes. Alors que l’éclair à la vanille produit encore des chiffres d’affaires assez élevés, le chausson aux pommes est très mal positionné. Pour le boulanger, cela signifie un besoin de désinvestissement.

En résumé la matrice BCG permet à une entreprise de planifier sur le long terme l’évolution de ses produits et de ses investissements....