Title | Valutazione degli investimenti 2011 2012 |
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Course | RAGIONERIA E CONTABILITA' AZIENDALE |
Institution | Università telematica e-Campus |
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appunti ingegneria gestionale...
Economia per Ingegneri Corsi di laurea in Ingegneria Gestionale e Ingegneria Gestionale ed Informatica
Prof. Ing. Giovanna Lo Nigro
Economia per Ingegneri Prof. Ing. Giovanna Lo Nigro
Programma del corso Il corso si articola in tre parti: 1° parte: Valutazione degli investimenti (30 ore) Relazione tempo-denaro e il concetto di equivalenza – Rendimento del capitale – Interesse semplice ed interesse composto – Formule per la capitalizzazione e lʼattualizzazione – Formule per serie di pagamenti – Ammortamento di un prestito - Periodi di capitalizzazione diversi dallʼanno – Criteri per la valutazione degli investimenti: VAN, TIR, payback 2° parte: Macroeconomia (30 ore) Ingegnere Erica Mazzola 3° parte: Microeconomia (30 ore) Teoria del consumatore; network externalities; economia della produzione; analisi del comportamento competitivo. Testi consigliati: 1° parte: W. G. Sullivan, E. M, Wicks, J. T. Luxhoj, Economia Applicata all ʼingegneria, Ed. Pearson Prentice Hall 2° parte e 3° parte: Begg, D.; Fischer, S.; Dornbusch, R.; Economia, Ed. McGraw-Hill Apogeo
2 Economia per Ingegneri Prof. Ing. Giovanna Lo Nigro
1° parte valutazione degli investimenti Tipologie di costo Interesse semplice e composto Il concetto di equivalenza economica Operazioni finanziarie Interessi effettivi e nominali: periodi di capitalizzazione diversi dallʼanno Interessi reali e nominali: lʼinflazione Criteri per la valutazione degli investimenti Valore attuale e Valore attuale netto
Regola del valore attuale netto Regola del tasso di rendimento Costo di opportunità del capitale Rischio e costo di opportunità del capitale
Criteri alternativi al VAN
Il periodo di recupero Il tasso di rendimento contabile Il tasso interno di rendimento (Internal Rate of Return, IRR) Lʼequivalente annuo Profilo di cassa dellʼinvestimento
# 3/135!
Economia per Ingegneri II Prof. Giovanna Lo Nigro
Lʼeconomia applicata allʼingegneria Lʼingegneria è la professione in cui la conoscenza delle scienze matematiche e naturali, acquisita attraverso lo studio, lʼesperienza e la pratica, viene applicata in modo razionale per sviluppare sistemi atti a sfruttare, in modo economicamente conveniente, la materia e le forze della natura a vantaggio del genere umano” Accreditation board of Engineering and Technology
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Economia per Ingegneri II Prof. Giovanna Lo Nigro
Lʼeconomia applicata allʼingegneria LʼEAI ha lo scopo di valutare economicamente le soluzioni proposte per risolvere problemi di natura ingegneristica. Al fine di valutare soluzioni (che possono essere anche alternative, al limite lʼalternativa è non risolvere il problema) bisogna: Identificare e formulare il problema Individuare le soluzioni tecnicamente ammissibili Analizzare le soluzioni individuate al fine del confronto e procedere ad un ranking delle stesse secondo criteri economico-finanziari Scegliere la soluzione al problema # 5/135!
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Lʼeconomia applicata allʼingegneria Le analisi economiche si possono distinguere in base allʼorizzonte temporale interessato dalla scelta in: Analisi economiche di breve periodo Analisi economiche di lungo periodo Nel lungo periodo tutti i costi sono variabili e bisogna tenere conto del diverso valore del denaro nel tempo.
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Tipologie di costo Costi fissi, variabili ed incrementali Costi ricorrenti e non Costi diretti, indiretti Costi standard Costi monetari e non Costi affondati o irreversibili (sunk cost) Costi di opportunità Life cycle cost
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Sunk cost Possibili definizioni sono:
Costi che si sono verificati nel passato e che sono quindi del tutto irrilevanti nella decisione da prendere. Costi verificatisi nel passato e che non possono essere recuperati; in quanto irrecuperabili essi non possono influenzare la decisione.
# 8/135!
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Costi di opportunità Lʼeconomista Ronald Coase ha evidenziato che: il costo di fare qualunque cosa è il ritorno che si sarebbe potuto ottenere se la decisione specifica del fare non fosse stata presa. Il costo di opportunità coincide con il beneficio che si perde a seguito di una specifica decisione riguardante una risorsa scarsa.
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Costi di opportunità Se una risorsa viene utilizzata per fare qualcosa, si perde la sua disponibilità per fare qualcosʼ altro; allora, scegliendo una alternativa di azione, tra un set di alternative, il costo di opportunità che si sostiene è il beneficio che si volatilizza per non aver scelto quella che nellʼordine risultava essere la successiva migliore alternativa (the next best alternative). Il costo di opportunità connesso allʼ uso di una risorsa (uomini e macchine) corrisponde al miglior uso alternativo della risorsa
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Perché considerare lʼeffetto del tempo Lʼinteresse e/o il profitto remunerano chi investe il proprio capitale in unʼiniziativa di business: Per compensare i costi di opportunità (costo di opportunità del capitale); Per compensare il rischio connesso allʼinvestimento. Eʼ essenziale quindi considerare il costo del capitale e quindi il valore che esso assume nel tempo.
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Interesse e tasso di interesse Interesse Differenza tra compenso ricevuto alla fine del prestito (F) e la somma data in prestito (P) I = F – P
Tasso di interesse: Rapporto tra lʼinteresse pagato per il prestito e la somma presa a prestito
I i% = ⋅100 P # 12/135!
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Interesse semplice Quando lʼinteresse (attivo o passivo) totale I è proporzionale al numero di periodi di interesse in cui dura il prestito (durata n del prestito), alla somma presa a prestito P ed al tasso di interesse i per periodo.
n
I = P ⋅n ⋅i
F = P ⋅ (1 + n ⋅ i)
n
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Interesse bancario e/o commerciale Nella pratica bancaria e/o commerciale per le operazioni di breve periodo si applica lʼ ʼinteresse semplice con riferimento ad un tasso annuo nominale i e capitalizzazione riferita al giorno. Il valore finale F da restituire per un prestito P della durata di n giorni è dato da:
n
I = P ! n ! i / 360
(
F = P ! 1 + n ! i / 360
) # 14/135!
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Interesse composto Il tasso di interesse è composto quando lʼinteresse maturato in un periodo si riferisce oltre che al capitale inizialmente versato anche agli interessi accumulati fino allʼinizio del periodo di riferimento. Lʼinteresse I non avrà quindi un andamento lineare bensì esponenziale in funzione del tempo.
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Interesse composto P=100
i=10%
Debito Progressivo n=0 100 n=1 110 n=2 121 n=3 133,1 F=
n= 0 n=1 n=2 ….. n=n
n=3
n=0
P 133,1
n=1
n=2
n=3
P ⋅ (1 + i) n
P F = P+P.i = P.(1+i) F= P.(1+i)+i.(P.(1+i))=P.(1+i).(1+i) =P.(1+i)2 F=P.(1+i)n
I = P ⋅ ((1 + i) n − 1) Economia per Ingegneri II Prof. Giovanna Lo Nigro
F = P ⋅ (1 + i) n
# 16/135!
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
10% Semplice
30
27
24
21
18
15
12
9
6
10% Composto
3
0
Valore futuro di $1
Interesse semplice e composto
Numero di anni
# 17/135!
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Equivalenza economica Il nostro scopo nella valutazione degli investimenti è quello di analizzare investimenti equivalenti da un punto di vista funzionale o che forniscono la stessa prestazione e ordinarli in termini di convenienza economica Le alternative possono presentare manifestazioni finanziarie differenti sotto diversi aspetti (ammontare delle somme in gioco, distribuzione temporale dei flussi di cassa, tasso di interesse applicato) pertanto è necessario confrontarli usando basi equivalenti
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Equivalenza economica Si ha equivalenza economica quando si è indifferenti tra: Una somma presente di denaro, una somma futura in un certo istante N di denaro, una serie di pagamenti futuri uguali in un certo orizzonte temporale. Consideriamo lʼesempio seguente
# 19/135!
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Piani finanziari equivalenti
P=1000 r=10% Anno
Piano 1 Con cedola
1 2 3 4 5
Anno
Importo Interessi Rimborso Importo Interessi Rimborso dovuto a maturati Rimborso del dovuto a maturati Rimborso del inizio anno nell'anno interessi capitale inizio anno nell'anno interessi capitale 1000 100 100 0 1000 100 0 0 1000 100 100 0 1100 110 0 0 1000 100 100 0 1210 121 0 0 1000 100 100 0 1331 133,1 0 0 1000 100 100 1000 1464,1 146,41 610,51 1000 5000 500 6105,1 610,51 Piano 3 Quota Cap Cost
1 2 3 4 5
Piano 2 Senza cedola
Importo Interessi Rimborso dovuto a maturati Rimborso del inizio anno nell'anno interessi capitale 1000 100 100 200 800 80 80 200 600 60 60 200 400 40 40 200 200 20 20 200 3000 300
Piano 4 Rata Costante Importo Interessi dovuto a maturati inizio anno nell'anno 1000 100 836,2025 83,62025 656,0253 65,60253 457,8303 45,78303 239,8159 23,98159 3189,874
Rimborso Rimborso del interessi capitale 100 163,7975 83,62025 180,1772 65,60253 198,195 45,78303 218,0144 23,98159 239,8159 318,9874 # 20/135!
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Piani finanziari equivalenti
P=1000 r=10%
In regime di stabilità dei tassi ed assenza di rischio tutti i piani sono equivalenti Per chi eroga il prestito: I piani con cedola e senza cedola sono da preferire in regimi di tassi decrescenti (non conviene reinvestire a tassi minori); I piani con rata a quota di capitale costante ed a rata costante sono da preferire in regime di tassi crescenti ed in regime di rischio
# 21/135!
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Piani finanziari equivalenti
P=1000 r=10%
Capitale immobilizzato 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
Piano 1 Piano 2 Piano 3 Piano 4
0
1
2
3
4
5
6
# 22/135!
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Simboli utilizzati Simbolo
Significato
i
Tasso di interesse effettivo composto per periodo di interesse
N
Numero di periodi di composizione
P
Valore presente o valore equivalente presente
F
Valore futuro o valore equivalente futuro (anche detto montante)
A
Pagamento singolo (o valore annuo equivalente) effettuato alla fine degli N periodi utilizzati # 23/135!
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Notazione grafica A=€2.300 0
1
2
F=€1.200 3
4=N
P=€10.000
Il diagramma del flusso di cassa dipende dal pdv (debitore o creditore?) # 24/135!
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Notazione grafica Esempio La vostra società vi chiede di rappresentare il diagramma del flusso di cassa del seguente investimento: Investimento iniziale € 150.000 Ricavi annuali per 5 anni €37.000 Costi operativi per 5 anni € 10.000 Valore di recupero alla fine del 5 anno € 30.000
# 25/135!
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Operazioni finanziarie semplici DEFINIZIONE Operazioni finanziarie semplici
RELAZIONI Operazioni finanziarie semplici
Valore futuro o capitalizzato di una somma attuale P dopo un tempo t= n
F = P ⋅ ( F / P ,i,n ) F = P ⋅ ( 1 + i )n
Valore presente o attualizzato di una somma F che si concretizzerà nel futuro ad un tempo t = n
P = F ⋅ ( P / F ,i ,n ) P = F / ( 1 + i )n
CAPITALIZZAZIONE
ATTUALIZZAZIONE
P
P
F
F # 26/135!
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Attualizzazione e sconto ATTUALIZZAZIONE P
F
P = F /(1 + i) n = F ⋅ (1 + i) −n
N ella pratica commerciale alcune operazioni di attualizzazione vengono eseguite con riferimento al tasso di sconto (d) definito come differenza tra il valore del capitale unitario dovuto tra un anno ed il suo valore attuale.
n
1 d = 1− ; 1 − d = (1 + i) −1; 1+ i P = F ⋅ (1 + i) − n = F ⋅ (1 − d)n # 27/135!
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Attualizzazione e sconto Fattore di sconto (discount factor) = DF = VA di €1
DF =
1
(
1+ i
t
)
Fattore di sconto = VA di € 1 Il fattore di sconto può essere utilizzato per calcolare il valore attuale di qualsiasi flusso di cassa. Deve essere 0 Lʼesposizione al rischio di perdita misurata dal numero di anni in cui CP resta negativo
# 107/135!
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Profilo di cassa dellʼinvestimento Consideriamo un investimento che prevede un esborso iniziale di 10.000 € e flussi di cassa costanti e pari a 2.000 euro per 6 anni e i=8%. Trovare il profilo di cassa
CP1 CP2 CP3 CP4 CP5 CP6
-8800 -7504 -6104,32 -4592,666 -2960,079 -1196,885
# 108/135!
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Profilo di cassa dellʼinvestimento Calcolate il profilo di cassa del seguente investimento con i=10% 0
1
2
3
4
5
-100.000 20.000 20.0000 25.000 40.000 40.000
# 109/135!
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Profilo di cassa dellʼinvestimento Profilo di cassa 0
1
2
3
4
5
-100000
-90000
-79000
-61900
-28090
9101
# 110/135!
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Esempio di VAN INV € 500.000,00 n 5 i 16% Flussi € 160.000,00 Valore recupero € 30.000,00 (1+i) 116% anno Flussi 0 -€ 500.000,00 1 € 160.000,00 2 € 160.000,00 3 € 160.000,00 4 € 160.000,00 5 € 190.000,00 VAN
anni € 100.000,00
€0
1
2
3
4
5
6
-€ 100.000,00
-€ 200.000,00
Flussi att. -€ 500.000,00 € 137.931,03 € 118.906,06 € 102.505,23 € 88.366,58 € 90.461,47 € 38.170,38
IP
-€ 300.000,00
-€ 400.000,00
-€ 500.000,00 -€ 600.000,00
1,08 # 111/135!
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Esempio di valore attuale Esempio Avete appena comprato un computer per 3.000 dollari. Il contratto prevede il pagamento fra due anni a tasso zero. Se potete guadagnare lʼ8% sul vostro denaro, oggi quanto denaro dovreste mettere da parte per pagare lʼ importo dovuto alla scadenza dei due anni?
# 112/135!
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Esempio 2 di valore attuale Esempio Avete appena comprato un computer per 3.000 dollari. Il contratto prevede il pagamento fra due anni a tasso zero. Se potete guadagnare lʼ8% sul vostro denaro, oggi quanto denaro dovreste mettere da parte per pagare l ʼimporto dovuto alla scadenza dei due anni?
VA =
3000 (1 ,08 )2
= 2.572 , 02euro
# 113/135!
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Esempio di TIR €-
0
1
2
3
4
5
-€ 100.000,00
-€ 200.000,00
-€ 300.000,00
TIR (1+TIR)
19,157065% 119%
-€ 400.000,00
-€ 500.000,00
anno 0 1 2 3 4 5
-€ 600.000,00 Flussi Flussi att. -€ 500.000,00 -€ 500.000,00 € 160.000,00 € 134.276,55 € 160.000,00 € 112.688,70 € 160.000,00 € 94.571,57 € 160.000,00 € 79.367,15 € 190.000,00 € 79.096,02 VAN -€ 0,01
IP(TIR)
1,00 # 114/135!
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6
I metodi di valutazione a confronto INVESTIMENTO INIZIALE : 10.000 U.M Tasso di rendimento richiesto i=15% n=5 F0
F1
-10.000 3.000
NPV = −10.000 +
F2
1.500
F3
F4
4.000
5.000
F5
4.310,4
3.000 1.500 4.000 5.000 4.310,4 + + + + 2 3 4 (1,15) (1,15) (1,15) (1,15) (1,15)5
# 115/135!
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I metodi di valutazione a confronto 5000
NPV
0 0
1
2
3
4
5
-5000 -10000 Tempo
VALORE PRESENTE NETTO NPV5= 1.374,77 U.M. Durata di recupero (payback attualizzato) circa 4,3 anni Il progetto ha un rendimento>15% # 116/135!
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I metodi di valutazione a confronto 1000
AE
0 0
1
2
3
4
5
-1000 -2000 -3000 Tempo
EQUIVALENTE ANNUO EA5 = 410,116
# 117/135!
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I metodi di valutazione a confronto
PAYBACK PERIOD
t =0
singoli periodi sono sommati algebricamente senza scontarli. Nel caso in esame PB ∼ 3,2 anni
Capitale residuo
Valore di n* che verifica la relazione n* ∑ Ft = 0 ove i flussi di cassa dei
10000 5000
PB
0 -5000
0
1
2
3
4
5
-10000 Tempo
# 118/135!
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Esempio di Payback anno 0 1 2 3 4 5
Flussi -€ 500.000,00 € 160.000,00 € 160.000,00 € 160.000,00 € 160.000,00 € 190.000,00
Somma Flussi -€ 500.000,00 -€ 340.000,00 -€ 180.000,00 -€ 20.000,00 € 140.000,00 € 330.000,00 Somma Flussi
€ 400.000,00 € 300.000,00 € 200.000,00 € 100.000,00 €-€ 100.000,00 0
1
2
3
4
5
-€ 200.000,00 -€ 300.000,00 -€ 400.000,00 -€ 500.000,00 -€ 600.000,00 # 119/135!
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