Ventajas desventajas 77.... PDF

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de una empres en especifico policia nacinal ......macro...

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Entrega Final Semana 7 Cada grupo de estudiantes debe entregar un documento final en forma de artículo, de no más de 20 hojas, que contenga las entregas solicitadas anteriormente junto con las correcciones del tutor, que cumpla con las normas APA y tenga el siguiente orden: Portada Introducción Objetivos Los requerimientos de la primera y segunda entrega Las ventajas y desventajas que puede traer a la empresa la implementación del modelo de intervención Conclusiones o recomendaciones Bibliografía.

Ventajas del Modelo de Intervención de Administración de Recursos Humanos “Formación de Equipos” Policía Nacional Gestionar eficazmente la Formación de Equipos en el recurso humano brinda las siguientes ventajas: Desempeño exitoso del personal. Desarrolla la competitividad de los trabajadores. Aumenta la capacidad de respuesta de organización hacia el entorno. Genera un clima laboral óptimo. La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad, rendimiento y desempeño de la organización. La Gestión por Competencia permite establecer objetivos cuantificables y cualificables. Se genera una comunicación efectiva entre el trabajador y la empresa. Evita la pérdida de tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo que no tienen que ver con las necesidades de la empresa o las necesidades particulares de cada puesto de trabajo.

Estímulos e incentivos para el personal administrativo y logístico El sistema de estímulos e incentivos tiene el propósito de incentivarlos desempeños destacados, elevar los niveles de efectividad, satisfacción y bienestar del personal de la institución. Y se implementa a través de planes y programas de bienestar social y capacitación, que buscan asegurar la permanencia del talento humano que cuenta con las competencias idóneas, motivar el desempeño efectivo, el compromiso con la institución y el fortalecimiento de la cultura.

Generación de competencias y aprendizaje continuo en temáticas administrativas Para la aplicación del modelo se hizo necesario cualificar al personal, con el fin de desarrollar competencias profesionales en el manejo de los procesos y procedimientos, mediante la identificación, desarrollo y mejora de las competencias del talento humano, que a la vez generaron espacios de aprendizaje y capacitación con el fin de fortalecer los perfiles y competencias integrando lo laboral con lo formativo. Lo cual sugiere una responsabilidad de autogestión y autoevaluación.

Fortalecimiento y acompañamiento de los procesos y procedimientos Mediante la estandarización de documentos que hacen parte del mapa de procesos de la Policía Nacional, se garantiza la continuidad en la ejecución de los procedimientos para dar cumplimiento a los requisitos legales de la institución y del cliente. Esta herramienta permite que a través de asesorías y acompañamiento se mejoren las competencias y habilidades en materia administrativa y logística del personal. Dedicación exclusiva a las labores administrativas Teniendo en cuenta que las labores administrativas y logísticas son las que soportan y dan el apoyo para que se realicen las diferentes operaciones del servicio de policía, se garantiza la exclusividad y dedicación de los funcionarios que se desempeñan en esta materia, con el fin de logara un alto grado de concentración que permita la correcta ejecución y control de los procesos y procedimientos. Baja rotación del personal: Esta institución se caracteriza por la alta rotación del personal administrativo, recurso necesario para desarrollar operaciones y generar resultados. Sin embargo se busca mejorar este aspecto mediante la aplicación del modelo de Formación de Equipos pues si bien es cierto que en toda organización saludable es normal que se presente un reducido flujo de entradas y salidas del talento humano, también se deben considerar los esfuerzos y sobrecostos adicionales para capacitar al personal en el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias administrativas que si no son aprovechadas pueden generar otros problemas tales como el rompimiento de las estructuras sociales y la comunicación desde las unidades

Desventajas del Modelo de Intervención de Administración de Recursos Humanos “Formación de Equipos” Policía Nacional

Se podrían generar falta de comunicación entre las diferentes áreas ,y generar una disminución de la efectividad policial . Falta de constancia por parte del personal que se encarga de supervisar Mas productividad en un área que en otra Reducción de la fiabilidad en la organización Falta de realización en la planeación que asegure la calidad y valor humano dentro de la organización Fala de fortalecimiento con la ciudadanía Mal manejo de recursos La consolidación implica diferentes modelos, acordes con los retos que se enfrentan en diferentes regiones del país • Un mayor control territorial debe basarse necesariamente en un aumento de la calidad •falta del fortalecimiento global de las capacidades de inteligencia, • El capital principal de la Policía Nacional son sus hombres y mujeres, quienes cuentan con el entrenamiento y capacitación necesarios para cumplir sus tareas, dentro del marco de los principios de eficiencia, austeridad, transparencia y juridicidad Esto quiere decir que si las personas que trabajan en esta entidad no cumplen con sus obligaciones de forma correspondiente puede afectar su área la imagen de la misma organización y generar desconfianza en la población • El seguimiento y evaluación serán las herramientas fundamentales, de cara a las metas gubernamentales consignadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 2020y el Plan Estratégico Institucional (P.E.I) 2019 2022 si dicho seguimiento no se hace de dicha constante puede generar la disminución total de la calidad de la organización y el servicio que presta no realización de los lineamentos establecidos

Ventajas Desventajas Gestionar eficazmente la Formación de Equipos en el Se podrían generar falta de comunicación recurso humano brinda las siguientes ventajas: entre las diferentes áreas ,y generar una disminución de la efectividad policial . Desempeño exitoso del personal. Falta de constancia por parte del personal que se encarga de supervisar Desarrolla la competitividad de los trabajadores. Aumenta la capacidad de respuesta de organización hacia el entorno.

Mas productividad en un área que en otra Reducción de la fiabilidad en la organización

Genera un clima laboral óptimo. La posibilidad de definir perfiles profesionales que favorecerán a la productividad, rendimiento y desempeño de la organización. La Gestión por Competencia permite establecer objetivos cuantificables y cualificables. Se genera una comunicación efectiva entre el trabajador y la empresa. Evita la pérdida de tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo que no tienen que ver con las necesidades de la empresa o las necesidades particulares de cada puesto de trabajo. Estímulos e incentivos para el personal administrativo y logístico El sistema de estímulos e incentivos tiene el propósito de incentivarlos desempeños destacados, elevar los niveles de efectividad, satisfacción y bienestar del personal de la institución. Y se implementa a través de planes y programas de bienestar social y capacitación, que buscan asegurar la permanencia del talento humano que cuenta con las competencias idóneas, motivar el desempeño efectivo, el compromiso con la institución y el fortalecimiento de la cultura.

Generación de competencias y aprendizaje continuo en temáticas administrativas Para la aplicación del modelo se hizo necesario cualificar al personal, con el fin de desarrollar competencias profesionales en el manejo de los

Falta de realización en la planeación que asegure la calidad y valor humano dentro de la organización Fala de fortalecimiento con la ciudadanía Mal manejo de recursos

La consolidación implica diferentes modelos, acordes con los retos que se enfrentan en diferentes regiones del país • Un mayor control territorial debe basarse necesariamente en un aumento de la calidad •falta del fortalecimiento global de las capacidades de inteligencia, • El capital principal de la Policía Nacional son sus hombres y mujeres, quienes cuentan con el entrenamiento y capacitación necesarios para cumplir sus tareas, dentro del marco de los principios de eficiencia, austeridad, transparencia y juridicidad Esto quiere decir que si las personas que trabajan en esta entidad no cumplen con sus obligaciones de forma correspondiente puede afectar su área la imagen de la misma organización y generar desconfianza en la población • El seguimiento y evaluación serán las herramientas fundamentales, de cara a las metas gubernamentales consignadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 2020y el

procesos y procedimientos, mediante la identificación, desarrollo y mejora de las competencias del talento humano, que a la vez generaron espacios de aprendizaje y capacitación con el fin de fortalecer los perfiles y competencias integrando lo laboral con lo formativo. Lo cual sugiere una responsabilidad de autogestión y autoevaluación.

Fortalecimiento y acompañamiento de los procesos y procedimientos Mediante la estandarización de documentos que hacen parte del mapa de procesos de la Policía Nacional, se garantiza la continuidad en la ejecución de los procedimientos para dar cumplimiento a los requisitos legales de la institución y del cliente. Esta herramienta permite que a través de asesorías y acompañamiento se mejoren las competencias y habilidades en materia administrativa y logística del personal. Dedicación exclusiva a las labores administrativas Teniendo en cuenta que las labores administrativas y logísticas son las que soportan y dan el apoyo para que se realicen las diferentes operaciones del servicio de policía, se garantiza la exclusividad y dedicación de los funcionarios que se desempeñan en esta materia, con el fin de logara un alto grado de concentración que permita la correcta ejecución y control de los procesos y procedimientos. Baja rotación del personal: Esta institución se caracteriza por la alta rotación del personal administrativo, recurso necesario para desarrollar operaciones y generar resultados. Sin embargo se busca mejorar este aspecto mediante la aplicación del modelo de Formación de Equipos pues si bien es cierto que en toda organización saludable es normal que se presente un reducido flujo de entradas y salidas del talento humano, también se deben considerar los esfuerzos y sobrecostos adicionales para capacitar al personal en el desarrollo de habilidades, destrezas y competencias administrativas que si no son aprovechadas pueden generar otros problemas tales como el rompimiento de las estructuras sociales y la comunicación desde las unidades

Plan Estratégico Institucional (P.E.I) 2019 2022 si dicho seguimiento no se hace de dicha constante puede generar la disminución total de la calidad de la organización y el servicio que presta no realización de los lineamentos establecidos...