04 tods - caso Tod\'s PDF

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19/2/2019

CASO TOD’S E’ UN’AZIENDA DI SUCCESSO? HA DEI RISULTATI COMPETITIVI BUONI? Si sono buoni (fatturato- quota di mercato) →I clienti stanno abbandonando l’acquisto dei prodotti concorrenti preferendo i miei. -

FLOTTANTE capitale dell’azienda che viene scambiato con i soci dell’azienda. La famiglia Della Valle ha acquisito risorse finanziarie quotando in borsa solo il 38% per non perderne il controllo infatti solo il 60% rimane in mano all’azienda.

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CAPITALE DI RISCHIO non ha una scadenza

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CAPITALE DI DEBITO ha una scadenza, la posizione finanziaria netta= ammontare dei debiti al netto delle disponibilità liquide→ debiti al netto della cassa.

Posizione finanziaria netta è disponibile ed è in aumento. Esistono situazioni dove l’indebitamento è positivo. Crediti di funzionamento della mia azienda oppure crediti di finanziamento (soldi…. Le entrate scaturite dagli utili sono definiti autofinanziamento→ il fatto di chiedere finanziamenti esterni sono risorse esogene. Le risorse materiali sono tutti gli elementi dall’essere caratterizzate come risorse tangibili, si dividono in: -

Fecondità semplice: per Tod’s sono i pellami→ costi

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Fecondità ripetuta: macchinari, capannoni, punti vendita, negozi, laboratori→ investimenti (attività)

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Immateriali: capitale umano; capitale organizzativo; capitale relazionale.

Capitale umano= abilità, conoscenze, know how delle persone che lavorano nella nostra azienda. Non appartiene direttamente a Tod’s ma delle persone che vi lavorano. Il modello importante di business si riscontra nei brevetti di Tod’s e soprattutto la sua capacità d’innovazione nel numero cospicuo di brevetti a cui da vita. Capitale organizzativo= patrimonio dell’azienda, il know how si trasferisce nell’azienda tramite una capacità organizzativa (brevetti …) controllo di qualità non ha fatto campione ma a controllo finito capire quelle regole implicite di comportamento a cui bisogna tener conto. Capitale relazionale= capacità di gestire il consenso con gli stakeholder che sono indispensabili per avere profitti. Nasce dall’intuizione di Della Valle coltivando relazioni di lusso con i clienti che viene poi costruito nel tempo. È sia interno che esterno (quando riguarda i clienti e gli stakeholder)→ reputazione verso gli stakeholder. Capacità di Tod’s di creare consenso intorno alla sua azienda.

19/2/2019 Le risorse più importanti hanno delle determinate caratteristiche: difficilmente imitabili e difficilmente ripetibili= scarse, poche, non trasferibili. L’avere il marchio mio è difficile da imitare rendendolo unico e raro → i brevetti Tod’s sono come i marchi e hanno queste caratteristiche. Nel caso concreto le caratteristiche importanti sono: RICERCA, SVILUPPO, insieme alla CAPACITA’ D’INNOVAZIONE→ fattori su cui si è basata la differenza tra risorse e competenze. Le competenze sono la capacità di usare le risorse ovvero il modo in cui mischio insieme la combinazione delle risorse. Si distinguono in: -

Manageriali

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Imprenditoriali

Le attività sono l’insieme di OPERAZIONI= sono l’elemento base dell’attività e sono regolate in diversi modi, specie con lo stesso oggetto. I processi sono regolati in combinazioni o combinazioni?? Regolata per: -

Attività economico parziale (processi diversi ma con oggetto di stessa specie);

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Combinazione economico generale (diversa specie ma medesimo oggetto)...