424515212 Tarea 5 Desarrollar La Evaluacion Nacional Aplicando Los Fundamentos de Las Tres Unidades PDF

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Negocios.FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRALTarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tresUnidadesPARTICIPANTES:JEISSON HERNANDO BASTO GUZMANCódigo: 1.106.ALBERTO MARTINEZ OSORIOCódigo: 1.115.ARLEY ACEVEDO GOEZCódigo: 98.JANICE MELISSA DE LOS ANGELESCódigo: 1.10.TUTOR...

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Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres Unidades

PARTICIPANTES: JEISSON HERNANDO BASTO GUZMAN Código: 1.106.484.858 ALBERTO MARTINEZ OSORIO Código: 1.115.063.367 ARLEY ACEVEDO GOEZ Código: 98.703.570 JANICE MELISSA DE LOS ANGELES Código: 1.10.600.340

TUTOR: ADRIANA MARIBEL ROMERO

112001 GRUPO 388

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD IBAGUE-TOLIMA MAYO DE 2019

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.

Tabla de Contenido INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3 OBJETIVOS .................................................................................................................................. 4 1.1

Objetivos Generales ......................................................................................................... 4

1.2

Objetivo Específicos ........................................................................................................ 4

JUSTIFICACIÓN. ........................................................................................................................ 5 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía ................................ 6 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración....................... 7 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad ........................... 9 PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO ........................................................... 11 CONCLUSIONES....................................................................................................................... 14 BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 15

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INTRODUCCIÓN En este trabajo vamos a plasmar los conocimientos aprendidos de Fundamentos de Economía, Administración y Contabilidad, de las Unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en Gestión integral. La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos de escasez y es importante saber cómo satisfacer, igual la organización es primordial en la empresa ya que nos permite las líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la competitividad, el tener éxito depende de la planificación y del sistema de información.

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OBJETIVOS

1.1

Objetivos Generales

Abordar y aplicar los Conocimientos del curso Fundamentos en Gestión Integral 1.2 

Objetivo Específicos Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del Entorno colaborativo del curso Fundamentos en Gestión Integral.



Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos, administrativos y contables.



Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y contables para dar el adecuado manejo a una Empresa como asesores.

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JUSTIFICACIÓN.

El presente trabajo está orientado a comprender los conceptos de los Fundamentos de Economía, Administración y Contabilidad, reforzando con actividades lúdicas, didácticas y prácticas, que ayudaran al el aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con soluciones adecuadas para enfrentar problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento y apropiación en temas económicos, administrativos y contables

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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti. a) ¿Qué producir? Yuri Nahua y Nukak Nanti eran una pareja emprendedora y estudiantes de administración de Empresas y Economía cartas a su favor, contando con una ayuda extra por parte de sus familias para iniciar su microempresa después de haber identificado los productos en este caso el minuake, la canangucha y otros frutales de la región, los cuales de comercializarían acuerdo a la demanda y las necesidades de la región.

b) ¿Cómo producir? Contaban con un terreno de buenas propiedades fértiles, la infraestructura necesaria y buscaron asesoría, capacitación de diferentes entidades. Dividieron la finca en 4 parcelas, en la mitad de ella cultivan los frutos foráneos y en la otra mitad cultivan frutas de la región c) ¿Para quién producirlo? Se dieron cuenta de otros productores que ya comercializaban los frutales foráneos que ellas tenían como objetivo, sumado a productos propios de la zona y que tenían una demanda alta por parte de los consumidores. Se plantearon una misión y una visión para a futuro comenzar a comercializar no solo en su región. Sino exportar nacionalmente

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. Arando mi Tierra es una microempresa con un inicio fuerte y con estrategia. Dirigido por una pareja emprendedora y con la preparación para comenzar con su negocio propio. Muy

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seguramente al cabo de unos años de operación y en cumplimiento de la normatividad aplicada para la actividad de exportación esta microempresa podría crecer he ir ascendiendo hasta volverse una gran empresa. A futuro podría mantenerse dentro de la competencia y con la creación de estrategias dentro de sus procesos podría convertirse en una empresa productora y exportadora nacional e internacionalmente.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración: 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”.

Función

Acciones de problema

administrativa

identificadas 

Planeación

   

Falto implementación de procedimientos de trabajo. Misión, visión a corto y largo plazo Cronograma de actividades y sondeo de productividad. Implementación de un plan de mantenimiento de sistemas de riego. Fueron muy rápido sin haber antes establecido un fuerte en la región como empresa productora y comercializadora.

propuesta de mejora

  



Implementación de cronograma de actividades y plan de trabajo. Establecer metas a corto plazo como medida preventiva. Asegurarse de tener una estabilidad sentada en la región y comenzar negocio nacional a pequeña escala con visión de ir aumentando. Organigrama por cargos abarcando toda la operación de producción y comercialización

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 Organización 

 Dirección   Control  

Falto buscar más apoyo en asesoría  y acompañamiento de entidades expertas en el tema.  Antes del inicio de su operación la microempresa debía tener todo en regla. 

Capacitación en temes de estrategias de negocio. Nueva verificación de insumos más económicos pero fon igual afectividad. Asegurarse de tener en total cumplimiento la normatividad aplicable para la actividad.

Durante el inicio una de ellas  habría podido ocupar el cargo de administración. La otra integrante debió llevar una buena contabilidad.

Inicialmente llevar una administración y contabilidad propia. En medida de crecimiento ir contratando lo necesario.

Control en sus procesos durante sus  cosechas y comercialización con monitoreo tangibles. Implementación de un sistema de  recirculación de agua. Tenían competencia en administración y economía la contabilidad interna debía generar  alarmas previas al desenlace negativo

Implementar y ejecutar procesos con controles acordes a la actividad. Uso de sus capacidades y preparación como control directo de la operación de la microempresa. Evaluación de cada proceso para detección de falencias y aplicar medidas preventivas y correctivas.

4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la región y para ello han considerado tres alternativas: a. Crear una Cooperativa de Producción. b. Crear una Pre Cooperativa, o. c. Crear una Empresa Comunitaria. ¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.) c. Crear una Cooperativa de Producción. Como asesor de negocios, le presentaría a la microempresa de Yuri Nahua y Nukak Nanti la creación de una cooperativa de producción teniendo en cuenta las siguientes condiciones.

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

Alianza con los otros productores.



Administración de terrenos óptimos para la operación propios en la zona.



Producción y comercialización de productos con gran demanda en la región.



Aumento de fuerzas en estrategia de negocio.



Generación de mayor empleo en la zona.



Mayor productividad y preparación para una Misión y Visión de crecimiento y exportación.



Beneficios mutuos en la solidaridad social.



La unión de fuerzas generaría una ambiente más estable, seguro y competitivo en temas de negocio.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad 5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi Tierra”. INGRESOS 2015 158.000,00

DIFERENCIA INCREMENTO

2016

194.000,00

36.000,00

2017

212.000,00

18.000,00

2018

236.000,00

24.000,00

-

OBSERVACION Los ingresos han disminuido, lo cual no favorece a la empresa, se deben incrementar las ventas. Deben realizar estrategias que 18.000,00 mejore la comercialización de sus productos. 6.000,00

COSTOS DE VENTAS 2015 68.000,00

DIFERENCIA INCREMENTO

2016

95.500,00

27.500,00

2017

106.000,00

10.500,00

-

17.000,00

OBSERVACION Los costos de ventas aun aumentadas desfavorablemente, haciendo que las ventas disminuyan, deben reducir estos costos.

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2018

110.000,00

4.000,00

6.500,00

GASTOS 2015 75.600,00

DIFERENCIA INCREMENTO

2016

78.380,00

2.780,00

2017

80.500,00

2.120,00

2018

90.000,00

9.500,00

660,00

OBSERVACION Para el último año 2018 han aumentado los gastos casi en un 80%, esto hace que el flujo de caja sea muy pequeño.

7.380,00

UTILIDAD 2015 21.417,00

DIFERENCIA INCREMENTO

2016

25.258,00

3.841,00

------

2017

26.829,00

1.571,00

2.270,00

2018

33.528,00

6.699,00

OBSERVACION La utilidad ha sido favorable pero no hay gran escala, ha aumentado un % muy pequeño el cual podría ser mejor.

5.128,00

6. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones externas (Pasivo).

Fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

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Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2018, ¿cómo considera dichos valores? No solo es colocar los valores en estas fórmulas, debe dar su opinión sobre la composición de la misma y la situación financiera.

ACTIVO

--

PASIVO

$273.189

--

$112.832

= =

PATRIMONIO $160.357

Para el Año 2018 los activos incrementaron, este incremento fue impulsado principalmente por los activos no corrientes, los cuales están conformados por terrenos, plantaciones, edificaciones, maquinaria y vehículos; y el pasivo también. En Patrimonio la Empresa tiene un incremento en porcentaje de 5,438% equivalente a $160.357 comparado con el año anterior, en el cual se evidencia un crecimiento, y se puede apreciar la utilidad neta para este año es de $33.528.

PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO:

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa:

Objeto Social de la Empresa:

ARANDO MI TIERRA

Microempresa colombiana fundada en el año 2015 por Yuri Nahua y Nukak Nanti, pareja emprendedora que se dedicó a la producción y comercialización de frutales traídos del Amazonas y propios de la región

Descripción del Problema Desde el Punto de Vista Económico:

Causas del Problema 

Alternativa de Solución Desde el Punto de Vista No se contaba con el Económico: dinero suficiente para la

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La pareja para dar inicio a su operación. No contaba con un flujo de dinero que lograra suplir cada uno de esos altibajos que se presentaron durante la operación de su  empresa

Desde el Punto de Vista Administrativo:



La empresa desde su inicio no tuvo planeación organización, dirección y control de sus procesos.  Se debía tener una implementación acorte a dada uno de estos elemento para tener una eficiencia durante la ejecución de cada uno de sus procesos desde materia prima hasta el producto final.

Desde el Punto de Vista Contable: La aplicación de una buena y efectiva contabilidad le hubiera presentado a la empresa mediante sus resultados las estrategias acordes para enfrentar y suplir cada uno de los momentos críticos por los cuales pasaba. En la ejecución de una contabilidad acorde, la empresa habría diseñado dentro de sus procesos





inversión mientras la  empresa ganaba prestigio y mayor competitividad.

La necesidad de tener un plan B. un posible inversionista o varios que pudieran reforzar la operatividad dela empresa.

No se contaba con un  posible inversionista que pudiera estar interesado en hacer parte del negocio

Se debía transitar con más cautela evaluando cada uno de los intereses, antes de crecer formando sociedades tan pronto en este caso la cooperativa que formaron inicialmente. Desde el Punto de Vista Falto una Administrativo: administración acorde y en cabeza de una de las  Una buena administración propietarias. liderada por Nukak Nanti se debía utilizar durante el inicio de la operación y en su No se tenía crecimiento y trayecto implementada una adquirir un nuevo administración que evaluara y llevara el administrador. control de los procesos  La implementación de una para detección de fallas. buena administración aplicada les debería dar un funcionamiento óptimo en cada uno de sus procesos durante la producción y comercialización de sus productos. Desde el Punto de Vista La contabilidad Contable: aplicada era ineficiente dado que no se  La contabilidad debía ser liderada inicialmente por presentaba la creación Nukak Nanti para dar inicio a de estrategias para la identificación de optimizar. problemas o fallas. Que durante su detección podría La contabilidad generarse medidas empleada no presentaba preventivas como estrategia estudios o evaluación de para salvaguardar la empresa sus resultados para en esos puntos críticos que se verificar condiciones. presentaron.

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estrategias para contrarrestar los malos momentos



Una buena contabilidad me genera la medida y cantidad necesaria en flujo de dinero, que se necesita para afrontar esos altibajos.

8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.  Estrategia Económica: Realizar alianzas comerciales y formar cooperativas para posicionar un producto con excelente calidad en todo el mercado y exportar.  Estrategia Administrativa: Deben hacer que mejore la comercialización de sus productos mediante ofertas, muestras en los mercados y visitas a otros pueblos y municipios buscado aumentar el número de clientes, control sobre los procesos productivos.  Estrategia Contable: Hacer que las cuentas por cobrar sean a corto plazo, cobrar más deudas, para no tener que recurrir a los bancos ya que estos generan altos costos con respecto a los intereses. También fortalecer el área de ventas para incrementar utilidades.

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CONCLUSIONES

 Se logró la compresión y apropiación de los fundamentos básicos de economía, administración y los fundamentos contables, sus funciones y generalidades, identificando las variables y factores económicos, administrativos y contables que debemos aplicar como futuros profesionales.  fortalecemos cada punto de vista y nos ayuda en nuestra carrera como profesional, aportando conocimientos relevantes del tema y la importancia de realizar el trabajo.

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BIBLIOGRAFÍA

Bonilla, F. (2017). Introducción a la Gestión Contable – Social. Objeto virtual de aprendizaje. Universidad

Nacional

Abierta

y

a

Distancia.

Disponible

en:

http://hdl.handle.net/10596/9185 Cora...