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Este trabajo es de la plataforma de blackboard donde podras encontrar la actividad numero 2 para la misma que se pueda autocomplementar para la ayuda y mejora del estudiante...

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Materia:

Liderazgo y Negociación

Actividad 2:

Glosario

Fecha:

8 de febrero del 2021

Integrandes:

Elizabeth Escalante Arvizu Emmanuel Hernandez Solis Xiana Athziri Gracida Ambriz Elmer Daniel Suaste Arteche Sofía Villa Diaz

Docente:

Paloma Garcia Pardo

Glosario Tipos de liderazgo Según las habilidades personales del responsable del proyecto, existen varios tipos de líderes. En este sentido, el liderazgo puede definirse como la capacidad de gestionar actividades o proyectos grupales y poner en práctica una serie de habilidades para lograr la cohesión entre los participantes e influir en ellos de forma que se logren las metas establecidas. Tipos de liderazgo clásico Para algunos autores, existen 3 estilos de liderazgo que pueden aplicarse a múltiples ámbitos, y de los cuales derivan otras clasificaciones: 1. Liderazgo tradicional ● Aquel que es heredado, como en el caso de las monarquías o las presidencias de las empresas familiares. ● El líder tradicional se caracteriza por el uso de la autoridad, una comunicación unidireccional, toma de decisiones unilateral, criterios de evaluación no conocidos por el resto del equipo, y poca flexibilidad. Ejemplo:El militar de hoy es un excelente ejemplo de liderazgo tradicional. Los oficiales o líderes, toman decisiones y los que están bajo su mando ejecutan las órdenes. La policía y los bomberos también son ejemplos modernos de liderazgo tradicional. 2. Liderazgo legítimo o formal ● En este caso, el líder será elegido según un procedimiento previamente acordado (elección, selección por comisión especial, etc.)

● Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales. También aquel que por medio de méritos propios adquiere el poder.

Ejemplo: presidentes, militares etc.

gobernadores,

senadores,

diputados,

3. Liderazgo carismático ● Este estilo de liderazgo tiene un impacto emocional obvio en el grupo de seguidores. Muchos líderes políticos responden a este tipo de liderazgo. ● Este tipo de liderazgo se caracteriza también debido a que el líder conecta acertadamente con el equipo; saca lo mejor de cada uno y, sobre todo, se adapta a los contextos, sabe maniobrar de acuerdo a las posibilidades que se presenten. Suelen ser espontáneos, desenvueltos, abiertos al cambio y transmisores de confianza y optimismo. Ejemplo:Considero que uno de los líderes del mundo actual que ha demostrado carisma para mover masas, ha sido, Barak Obama ya que durante su mandato fue característico por funcionar dentro de la cultura organizacional y por mantener a los seguidores motivados apelando a su propio interés.

Tipos de liderazgo empresarial En el ámbito organizacional se han identificado otras formas de gestión de acuerdo con ciertas pautas de personalidad y resolución de problemas de los líderes de equipos. Estos son los estilos de liderazgo más comunes en las empresas: 1. Liderazgo democrático ● Es un estilo de liderazgo caracterizado por una consulta constante al equipo de trabajo, quienes pueden elegir entre múltiples alternativas propuestas por el líder. Sin embargo, este tipo de gestión puede derivar en una mayor burocracia o ralentización de los procesos, ya que al considerar tantos puntos de vista es posible que se dificulte tomar decisiones que sean aprobadas por todos los involucrados.

● Aquel que fomenta la participación de la comunidad dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Ejemplo: Este liderazgo es el que conocemos hoy en día, en el cual se toman decisiones mediante votos por la comunidad o si se trata de una empresa, los trabajadores se juntan para dar cada uno su punto de vista y al final por unanimidad de votos llevar a cabo lo propuesto. 2. Liderazgo dictador ● Es el estilo de los líderes que imponen su criterio y ven al equipo de trabajo como brazos ejecutores de las órdenes, sin considerar sus ideas u opiniones. ● Este tipo de liderazgo tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las decisiones unilateralmente, además espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos. Ejemplo Un ejemplo de este liderazgo es Adolf Hitler ya que él no fue democrático, impuso reglas, fue un líder autoritario castigando a las personas que no siguieran sus órdenes y sus reglas.

3. Liderazgo paternalista ● Los líderes paternalistas están enfocados en la productividad, así que suelen establecer dinámicas de premios y castigos entre sus subordinados con tal de alcanzar los objetivos. A largo plazo, este tipo de liderazgo puede erosionar la cohesión del equipo y generar conflictos de competencia entre sus integrantes. ● Es aquel que asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de

obtener mejores resultados; suele incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo bien hecho. Ejemplo: En el año 2014 en India, una compañía que llegó a ganar un premio muy importante, premió a 1200 de sus empleados dándoles a escoger entre un departamento, un carro o miles de pesos en joyería, todo esto por el buen trabajo que hicieron. 4. Liderazgo liberal o laissez-faire ● En este caso, el líder le da amplia libertad de acción a los miembros del equipo, por lo que suelen tomar decisiones por cuenta propia y acuden a su superior solo cuando la circunstancia lo amerita. ● Es en la cual el líder no va enfrente de sus trabajadores o seguidores, sino que al contrario va detrás de los mismos. Ejemplo: Este tipo de liderazgo es muy usado por diseñadores de moda, cuando una marca los contrata solo les brindan un concepto de lo que quieren reflejar por lo cual el diseñador tiene la libertad de realizar la colección libremente sin tantos lineamientos. 5. Liderazgo emocional ● Este tipo de líderes se caracterizan por tener una inteligencia emocional muy desarrollada, lo cual les brinda habilidades sociales y fortalezas que les permiten conectar con el equipo de trabajo. Este estilo de liderazgo es muy útil en procesos de transición, como cambios de sucursales, mudanzas, procesos de reestructuración administrativa o fusiones entre empresas, que suelen generar mucha incertidumbre entre los subordinados. ● Liderazgo emocional es la capacidad de un manager, o persona en una posición de poder respecto a sus

trabajadores, de comportarse apropiadamente dependiendo del empleado y de la situación y de responder a las necesidades emocionales de sus empleados. Esto presupone que pueden comprender y clasificar sus propios sentimientos, así como controlarlos Ejemplo: Este tipo de liderazgo se utiliza diariamente cuando uno se encuentra a cargo de muchas personas pues se tiene que ser inteligente al momento de resolver problemas, liderar y tratar con los demás sin dejar que las emociones intervengan para causar conflictos. 6. Liderazgo transaccional ● Se caracteriza porque el equipo de trabajo acepta las directrices del líder, generalmente a cambio de algo (un salario, un beneficio, etc.). Los jefes en trabajos temporales suelen establecer este tipo de dinámicas con sus subordinados. ● El líder se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo. En esta clase de liderazgo el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos. Ejemplo: McDonald’s premia cada mes a los miembros de sus equipos que destacan entre los demás por su desempeño. En efecto, la distinción «empleado del mes» se da a conocer al público en cada uno de sus locales de comidas rápidas, esto es un claro ejemplo de un líder transaccional.

7. Liderazgo auténtico ● Es el estilo de los llamados líderes naturales, que sin necesidad de ser carismáticos o autoritarios logran guiar a los equipos hacia sus objetivos. Este tipo de gestión se caracteriza por un profundo autoconocimiento de las

fortalezas y debilidades propias, de tal forma que el líder tiene total dominio de sus emociones y por ende, puede ser más empático con sus subordinados. ● Es un estilo de liderazgo que es coherente con la personalidad de líderes y valores fundamentales, y que es honesto, ético y práctico. Ejemplo: Es aquel que es 100% el mismo, sin intentar aparentar algo que no es, mostrandose a si mismo seguro y siendo ejemplo e inspiración para otros.

8. Liderazgo longitudinal ● Es un estilo propio de organizaciones con dinámicas de trabajo muy rígidas. El líder es el único que puede dar directrices, y estas son acatadas y transmitidas por personas que actúan como líderes secundarios, que a su vez las transmiten a los subordinados. También se conoce como liderazgo piramidal. ● En este representa la dirección de un grupo de trabajo de forma oficial o designada para llevar acabo a otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática. Ejemplo:

● Es el que se realiza entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la influencia del líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder. Este estilo es extensamente utilizado en política y en algunos grupos milicianos.

9. Liderazgo lateral ● En este tipo de gestión, el liderazgo del equipo es compartido por diferentes líderes en un mismo cargo en la empresa. Esto sucede porque tienen la misma influencia en el equipo o porque tienen niveles similares de experiencia.Tipos de liderazgo educativo En el liderazgo educativo, el director es considerado el principal guía y tomador de decisiones. Su estilo de liderazgo no solo tendrá un impacto directo en el desempeño del profesor, sino que el profesor es su subordinado directo y tendrá un impacto significativo en los estudiantes de la universidad. Aunque muchos líderes educativos pueden aplicar estilos de liderazgo clásicos o corporativos en la gestión, existen tres tipos de liderazgo directamente relacionados con la dinámica escolar. ● Es aquel que se basa en la capacidad para influir en personas de un mismo nivel para conseguir objetivos comunes. Se suele realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado. Ejemplo: Un claro ejemplo es el que puede dirigir sin tener que ser el jefe, puede involucrar a los demás hacia un objetivo común influenciándolos, no es necesario ser jefe para ser líder, ni si quiera estar a cargo de cierta operación aunque sí se tenga responsabilidad sobre ella, y el liderazgo lateral es un claro ejemplo de esto.

10. Liderazgo distribuido ● En este caso, el supervisor académico puede actuar como un agente para mejorar la capacidad del profesor. Al identificar sus fortalezas, puede crear estrategias para que todos puedan brindar estas características a la organización. A través de este tipo de liderazgo, se puede lograr la descentralización en la toma de decisiones, pero también tiene un impacto positivo en el sentido de pertenencia y participación de los subordinados y, en última instancia, genera un impulso positivo para la organización. ● La idea principal era convertir dichas organizaciones en estructuras más planas y horizontales donde la jerarquía no estuviera tan concentrada en una sola persona o en un solo grupo, y que, en su lugar, fuera repartida en todos los niveles, esto implicaba que las responsabilidades, funciones, autonomías y por supuesto, el liderazgo, también fuera repartidos de alguna u otra manera, entre todos los niveles jerárquicos de la organización, de esta manera todos los integrantes de la empresa, podían intervenir en la toma de decisiones, en los procesos y en la ejecución de tareas que ayudarían a la consecución de los objetivos. Ejemplo: El liderazgo compartido en educación es usado para potenciar las distintas maneras de conducir los centros educativos, desde las escuelas hasta en universidades. En tal sentido, su principal función es que el personal directivo sea respetado y valorado, pero a su vez, que estos impulsen al máximo las capacidades de todos los estudiantes. 11. Liderazgo pedagógico ● Este estilo de liderazgo busca que los responsables de las instituciones educativas vayan más allá de sus funciones administrativas y formulen estrategias para las escuelas que promuevan la actualización continua de los docentes, faciliten

el proceso de aprendizaje de los estudiantes y, en última instancia, produzcan mejores resultados. ● Es un liderazgo centrado en el aprendizaje, es la forma que se lleva a cabo en los centros educativos la tarea central de mejorar la enseñanza y el aprendizaje. Ejemplo: Como ejemplo están los directores de escuelas los cuales se preocupan por que los docentes planifiquen su currículum, se enfocan en evaluar y enseñar a los docentes y promover su desarrollo profesional. 12. Liderazgo para la justicia social ● Se trata de un estilo de liderazgo que promueve la igualdad de oportunidades y la no discriminación por motivos de género, raza, discapacidad o condición social para profesores y estudiantes. ● El liderazgo escolar para la Justicia Social es un nuevo enfoque teórico práctico que busca conocer y desarrollar un liderazgo en las instituciones educativas, caracterizado por su lucha a favor de la consecución de una sociedad más justa, a través de lograr Ejemplo: Se puede comprender hoy día que el concepto “justicia social” posee tres dimensiones: redistribución de bienes materiales primarios; reconocimiento o valoración de las diferencias culturales, sociales y personales; y participación y representación del mismo modo, el liderazgo para la justicia social propone que las actividades asociadas a liderar la escuela también pueden ser desplegadas por otros en el centro escolar, más allá de los roles que formalmente les corresponda ejercer a los directivos, especialmente mediante la acción colectiva de los sujetos de la comunidad escolar que colaboran y trabajan, participan y deciden juntos desde sus saberes, experiencias, necesidades y capacidades, en función de buscar soluciones complejas a problemas complejos.

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