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A7 negocios internacionales blackboard preguntas sobre ética...

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1. Utilizando el mismo estudio de caso Juan Valdez y dentro de la estrategia de mercadeo, identifica cuál de las siguientes sub estrategias (estandarización global, de localización, transnacional e internacional) pudiera ser la más adecuada y justifica de forma argumentada tu razón (al menos en dos párrafos).

Según en nuestro análisis de este caso nos dimos cuenta que la compañía Juan Valdez utiliza dos sub estrategias, que son transnacional e internacional, las cuales explicaremos como es que son aplicadas en la compañía. Estrategia transnacional: Este tipo de estrategia es aquella que define las líneas de acción y tácticas que le permiten a una empresa al momento de expandirse y tener presencia en varios países, la cual sirve para incrementar el valor de una empresa. La FNC dice contratar la agencia de publicidad Doyle Dane de Nueva York con el propósito de una campaña que diferenciaría el producto mexicano, es así cómo se creó el personaje de Juan Valdez para representar el arquetipo del actor colombiano que fue expuesto al público en 1961 en su primera campaña. En 1981 se introdujo el logo al comercio con el fin de generar una imagen positiva del origen del producto, la campaña se enfocó en la creación de una imagen positiva del café colombiano ante los consumidores para crear un nuevo segmento de Mercado de América del Norte. FNC, Almacafe y procafecol S. A son sus principales aliados los cuales estos ayudan a realizar las actividades primarias. Además de que la marca refuerza la plataforma de autenticidad con artículos de marca y las alianzas de productos como galleta oreo y la línea saludable de Fresquísimos en alianza con los Hermanos Rausch para generar nuevas ocasiones de consumo. Estrategia internacional: esta estrategia consiste en surtir su mercado doméstico para luego incursionar en ventas internacionales, es decir, cuando una empresa busca producir o comercializar sus productos a otros países. Juan Valdez inició con el modelo de franquicias en el cual se expandió a nivel internacional con altas tasas de crecimiento de año tras año, qué cuenta con rigurosos procesos de selección y estándares que han permitido alcanzar la excelencia operacional. La compañía Juan Valdez lo que hace es producir su café en diferentes fincas, las cuales están distribuidas en 22 de los 32 departamentos que se encuentran en Colombia, el cual este se distribuye a diferentes tiendas. Procafecol ha realizado exportación directa, inversión directa y franquicias. En 2005 se optó por incursionar en nuevos mercados bajo el modelo de inversión directa, que consiste cuando un inversionista residente tiene como objetivo obtener una participación duradera en una empresa residente o en otra economía o país. En esta línea el proceso de internacionalización de Procafecol S.A se ve respaldado por la trayectoria en el mercado internacional que ha tenido la marca Juan Valdez, la cual se ha incursionado de una manera exitosa en el mercado de Estados Unidos y se había logrado un posicionamiento relevante en Europa.

2. En el contexto de la Estrategia Logística Global, explica cómo se distribuiría el producto en el mercado internacional. El producto se distribuirá mediante proceso en el mercado internacionales, dentro de este proceso entra el costo de operación, que establece el valor agregado, está determinado por el proceso de producción y empaque, donde el valor final del producto terminado es superior al valor de los elementos que lo integran, en estos procesos, el enfoque es darle mayor valor agregado al producto en términos de calidad y tecnología. El otro sería el costo adicionado, son las operaciones, como almacenamiento, que desde el punto de vista comercial no le agregan valor al producto, es más, en los procesos eficientes, en los que se busca reducir al máximo los tiempos de almacenamiento, este menor costo se traslada directamente al consumidor final. Teniendo esto en cuenta empezaremos con el proceso. La gestión logística primero buscará que el departamento de compras coloque o mantenga una programación de pedidos con base en el forecast de la compañía; lo siguiente es que estará en permanente contacto con el grupo de finanzas a fin de revisar los términos de pagos establecidos con los proveedores y de igual manera estará en permanente contacto con el de producción para programar los tiempos y necesidades de mano de obra. Igualmente, coordinará con el departamento de producción todo lo relacionado con el empaque y control de calidad de los productos y con el almacén para verificar todo lo relacionado con el recibo de la materia prima y despacho del producto terminado. Por último, verificará con el grupo de transporte todo lo relacionado con la distribución de los productos a cada uno de los clientes cumpliendo con los preceptos logísticos.

Referencias Rozas, S.; Corredor, C. (2016). Negocios Internacionales: fundamentos y estrategias. [ Versión DX Reader]. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69995 Ortiz, L. G. V. T. (2020, 5 abril). Logística global como estrategia corporativa •. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/logistica-global-como-estrategia-corporativa/ Administración de Empresas. (24 de abril de 2020). CERTUS:https://www.certus.edu.pe/blog/que-es- cadena-valor/

CERTUS.

Obtenido

de

Meneses, J., & Vilchez, E. (2017). Estudio de la marca-ingrediente: caso Juan Valdez. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)....