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Nombre: Manuel Bolívar Zavala

Matrícula: 2839895

Nombre de la materia: Negocios Exitosos en un

Nombre del profesor: José Evelio

mundo cambiante

Guillén Díaz

1. E l

Modulo 1: Los retos de un negocio

a b

Actividad 1

Tema 1: El modelo de negocios que llegó a desbancar a

o

varios mercados de entretenimiento se llama:

r

Netflix Fecha: 05/02/2021 Bibliografía:

a

Leonardo López Reed. (2020). Adaptarse o morir: El caso Netflix vs Blockbuster. 2021, de Blog UCA Sitio web: https://bloguca.com/?p=5159 Natalia Blumer. (2019). El día en que Blockbuster rechazó la mejor oferta de su vida. 2021, de Mott Sitio web: https://mott.pe/noticias/el-dia-en-que-blockbuster-rechazo-la-mejor-oferta-de-su-vida/ EmprendeAprediendo . (2017). El error empresarial más grande del siglo | Caso Netflix. 2021, de YouTube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=IRk3tg7xlFs

una matriz comparativa que contenga las propuestas de valor, estrategias, modelos de negocios y eficiencias de cada empresa (Netflix y Blockbuster): 2. Determina y redacta cuál fue la propuesta de valor de Netflix en su lanzamiento al mercado y cuál era la de Blockbuster en ese entonces. 3. En función a la propuesta de valor de estas 2 empresas, identifica y redacta cuál era la estrategia de cada una. 4. En función a la estrategia de estas empresas, identifica y redacta cuál es el modelo de negocio de cada una. 5. En función al modelo de negocio de estas empresas, identifica y redacta qué es lo que las hacía o no eficientes. 6. Finalmente redacta un análisis derivado de tu matriz comparativa y que proporcione tu propia deducción del porque el modelo de negocios de Netflix y su éxito hizo fracasar a otras grandes empresas de la industria como lo fue Blockbuster. 7. Determina y redacta cuál fue la propuesta de valor de Netflix en su lanzamiento al mercado y cuál era la de Blockbuster en ese entonces. 

Blockbuster: Permitir a los usuarios ver películas taquilleras en la comodidad de sus hogares por 3 noches desde 99 centavos hasta $4.99 dólares.

NETFLIX

BLOCKBUSTER

 Venta, renta y compra de videojuegos.

Propuesta

Alquiler de películas y series en línea

de valor

a

 Estreno de 28 días antes de la competencia tanto en películas de forma física como de manera online

 Precios accesibles

Estrategi

 Películas en línea

 Personalización  Accesibilidad a la multiplataforma

 Permitir a los usuarios ver películas taquilleras en la comodidad de sus hogares  Renta de películas exitosas a un precio en donde los consumidores consideraban atractivo con el riesgo de ir al cine con ningún costo inicial por cada video

Paso de alquilar películas a

Modelo de negocios 

un modo de suscripción

Contaban con una tienda física en donde el consumidor

permitiendo conectarse en

podía ir a rentar películas y videojuegos por 3 noches.

más de 1 televisión Netflix: Permitir a los usuarios la interacción de la multiplataforma por el alquiler de $15 dólares sin fecha limite o deudas por retraso .

En 1997 Netflix es lanzado, uniéndose como competencia a una de las mejores tiendas de alquiler de DVD de películas “Blockbuster”. Retrocedamos unos años atrás, en los inicios de Netflix en donde si analizamos podemos ver que el modelo de negocios empleado en ese entonces era muy distinto al de hoy en día y es que en un principio como todo proyecto nuevo están pasando por obstáculos muy difíciles. Su principal obstáculo se llamó Blockbuster, quien por mucho tiempo fue catalogada como una de las mejores tiendas de alquiler de DVD de películas y videojuegos. Ambas empresas tenían ciertos factores en común como por ejemplo la tarifa de renta y las penalizaciones o deudas por entrega tardía. Sin embargo, como toda competencia Netflix daba oportunidades financieras a Blockbuster como forma de alianza con un 50% de participación. Sin embargo, Blockbuster no tenía intención de formar ninguna alianza ya que pretendían saber más del negocio, y es que en Estados Unidos contaban aproximadamente con unas 25,000 tiendas de alquiler de videos. Netflix en un principio empezó con un sistema de alquiler de películas a través del comercio electrónico sin acarrear ninguna multa, en donde los usuarios encargaban catálogos de películas en videoclub virtual (así se le conocía antes) y cuando la devolvían, podían pedir por segunda vez. Lo que hizo BOOM en esta competencia a Blockbuster, fue como dije en un principio Netflix renovó su modelo de negocios de alquiler por suscripción en donde los usuarios pueden interactuar en la plataforma y escoger un tipo de plan con precios accesibles desde $139 hasta $266 al mes. Además, cabe recalcar que Netflix domo al toro por los cuernos y decidieron expandirse de manera internacional generando la suscripción de casi de 140 millones de usuarios alrededor del mundo. Finalmente, la rivalidad fue desapareciendo, ya que Blockbuster entro en crisis debido al éxito de Netflix, haciendo que la clientela fuese menos y que poco a poco sus sucursales fuesen cerrando poco a poco. Ahora Netflix enfrenta a otro rival Disney+ Dato Curioso:

Netflix empezó cuando Reed Hastings alquiló en Blockbuster la película de Apolo 13 y por no devolverla a tiempo le cobraron una multa de $40 dólares....