Actividad 13 Contabilidaddddddddddddddddddd esta PDF

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la verdad espero que me ayuden solo para cuando este en apuros...

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Actividad 12

Contabilidad y Costos

Leonardo Garza Sánchez 2861066

13.1 Métodos de asignación de gastos indirectos de fabricación El método tradicional es que consiste en determinar una tasa predeterminada de costos indirectos a todo el ciclo contable Estos serian los pasos 1. Se estiman los costos indirectos de fabricación (CIF) para todo el ciclo contable (un mes, un año, etc.). Estimar los costos indirectos es parte de la fase de elaboración de los presupuestos. El primer paso para decidir el monto de los costos indirectos estimados para determinado ciclo contable, es conocer el nivel de producción para el mismo periodo. 2. Se determina la base de aplicación presupuestada: se refiere a la actividad de la producción. Para elegir la base de aplicación debe haber una relación directa con la forma de llevar a cabo el ciclo productivo. Hay diversos criterios o metodologías aplicables. Según Torres (2010), estos son algunos de los más significativos:  Horas de mano de obra: se usa cuando la actividad operativa se realiza de manera significativa a través del elemento humano, es decir, en forma manual.  Horas máquina: se usa cuando el uso de la maquinaria es relevante durante el proceso de producción.  Unidades producidas: se usa cuando la empresa fabrica un solo artículo o cuando todos los productos son similares.

13.2 Introduccion a la metodologia ABC Esta metodologia de costo basada en actividades tiene por objetivo identificar las actividades de apoyo a la produccion de las funciones de la cadena de valor que es calcular los costos de dichas actividades. Pasos para identificar y determinar las actividades de departamentos de apoyo a la produccion de la empresa Compra de materiales Preparacion de la maquina Arranque de maquinaria 13.3 Ventajas y desventajas del costeo basado en actividades Ventajas:  Permite evaluar a las actividades en eficiencia y calidad.  Se utiliza para el control presupuestal.  Su aplicación abarca todo tipo de empresas, no obstante, provee una especial utilidad en aquellas donde hay presión para que bajen los precios. Desventajas:  Su implementación representa un costo elevado para la empresa.  El nivel de detalle de las actividades puede hacer más compleja su implementación.  La determinación de los conductores de actividad es una labor que presenta un grado de dificultad considerable....