Actividad 2, Administración de pequeñas y medianas empresas PDF

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ACTIVIDAD 2, ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

10 de noviembre de 2021

Actividad 2.

Universidad CNCI virtual Profesor: Estudiante: Matrícula: Materia:

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ACTIVIDAD 2, ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

10 de noviembre de 2021

Introducción. Los inconvenientes familiares en pequeñas y medianas empresas son un tema al cual se debe de tomar importancia, ya que muchas de las pymes fundadas en forma familiar, son creadas con poca experiencia en el ramo administrativo y productivo, por otra parte si analizamos las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, nos daremos cuenta de que un gran porcentaje de ellas tienen altas representaciones familiares. Muchas de ellas son controladas por una familia. Un gran alto índice de proyectos de emprendimiento se lleva a cabo por padres e hijos, hermanos, y gente con lazos sanguíneos. Sin embargo, para prosperar, enfrentan grandes retos y una alta mortalidad. La mayoría nace con el fin de generar trabajos y patrimonio, pero necesitan fortalecerse para sobrevivir.

En la presente actividad, analizaremos una Pyme que ha pasado por problemas familiares, creando con ello junto a lo que hemos aprendido en las clases 6 y 7, un diagrama de causa y efecto. Posteriormente se realiza una infografía creada en la plataforma CANVA, basada en lo aprendido en la clase 9. Se presenta en la última cuartilla la bibliografía con las fuentes confiables consultadas para la elaboración de esta actividad.

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ACTIVIDAD 2, ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

10 de noviembre de 2021

Diagrama de causa y efecto. Para la elaboración del presente cuadro, analice una empresa para la cual personalmente brinde mis servicios como empleado, esta tenía como razón social el nombre de “Sierra Teleservices”, en ella labore por un periodo aproximado de 3 años, cerca del año 2008. El centro de operación era una bodega que carecía de las elementales medidas de seguridad. Sin ventilación ni rutas de evacuación adecuadas, en junio de 2011, el personal fue desalojado cuando algunos empleados presentaron cuadros de intoxicación, derivados de una fumigación efectuada en el local, un día antes. En el lugar de trabajo se presentaban inicialmente entre 150 y 200 empleados, para los cuales había un total de 100 equipos de cómputo y aparatos telefónicos, produciéndose de esta forma un cuello de botella en el cual se veían trabajadores inactivos en su horario laboral. La empresa cerro debido a que las instalaciones eran inadecuadas para realizar las actividades, así como presentar pérdidas significativas por pagar sueldos de empleados que no hacían nada, no eran capacitados y brindaban un servicio malo, con información falsa y ningún criterio de calidad era tomado en cuenta.

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10 de noviembre de 2021

Infografía.

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ACTIVIDAD 2, ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

10 de noviembre de 2021

Conclusión. Gracias a la elaboración de esta actividad comprendo la importancia de un buen líder al enfrentar inconvenientes o conflictos en na empresa, así como tener un buen control de equipos para tener un desarrollo correcto de una empresa

En cuanto a la elaboración del diagrama de causa y efecto, me ha ayudado a tener el conocimiento de los diversos complementos que pueden integrar la causa o inconveniente que analizamos, en mi opinión es de alta importancia tener en cuenta estos aspectos para no caer en errores al momento de liderar un negocio.

Para concluir gracias a la elaboración de la actividad puedo tener una amplia variedad de información en cuanto a los elementos clave que conforman una empresa, tanto nacional como internacionalmente.

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ACTIVIDAD 2, ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

10 de noviembre de 2021

Bibliografía. Gestión. (Julio 17, 2014). Los ciclos de visa en una empresa. Noviembre 10, 2021, de Impulsa popular Sitio web: https://www.impulsapopular.com/gerencia/los-ciclos-de-vidade-una-empresa/

Gámez J. (2019). Empresas de familia: casos y cosas. Bogotá, Colombia: Editorial Uniagustiniana.

Valda J. (Sin fecha). Caso real en empresa familiar, la sucesión en la vida de los negocios. Noviembre 10, 2021, de Grandes Pymes Sitio web: https://www.grandespymes.com.ar/2010/02/22/caso-real-en-empresa-familiar-la-sucesionen-la-vida-de-los-negocios/ Sin autor. (Sin fecha). Cultura laboral: Qué es y cómo ayuda al éxito de tu organización. Noviembre 10, 2021, de Question pro Sitio web: https://www.questionpro.com/blog/es/cultura-laboral/

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