Actividad 6 Contabilidad PDF

Preview

Summary

contabilidad...

Description

Nombre:

Nombre

Matrícula:

del

curso:

CONTABILIDAD

Nombre del profesor:

ADMISTRATIVA Módulo:2

Actividad: 6

Fecha: 21/11/2019

Parte 1 1. 2.

Formen equipos siguiendo las indicaciones de su profesor. Imaginen que su equipo provee servicios de consultoría administrativa y financiera. Una empresa familiar llamada Lindo Juguete S.A., que lleva algunos meses en operación, los ha contactado comentando que requieren asesoría, pues — aunque el negocio ha sobrevivido— carece de una organización y control adecuados. Después de una entrevista con los dirigentes, han decidido que la empresa requiere orientación en varias áreas, por lo que deben realizar lo siguiente:

ADJUNTAMOS EL ARCHIVO DE POWER POINT EN UN DOC.APARTE Parte 2 3.

Uno de los dueños de Lindo Juguete S.A. se ha acercado a ustedes para compartirles la siguiente información, esperando que lo ayuden. La empresa produce 3 juguetes que requieren el uso de una máquina especial. Sólo existen 25,000 horas-máquina disponibles por mes. La información de los productos es la siguiente:

Helicóptero

Avión

Autobús

Precio de venta por unidad

$

1,600

$

1,300

$

Costos variables por unidad

$

700

$

800

$

Margen de contribución por unidad

$

900

$

Tiempo máquina requerido, en horas Demanda estimada en unidades, por mes

500

$

900 500

400

22 / unidad

18 / unidad

12 / unidad

600

900

800

Se pide lo siguiente a.

b.

Con la cantidad demandada, la restricción de horas-máquina y el tiempo requerido por cada producto, determinen la composición óptima que debe venderse de cada producto (en unidades), para maximizar las utilidades.

Calculen el margen de contribución total.

Como conclusión podemos decir que la producción de helicópteros serán en su totalidad las 13,200 unidades, autobuses en su totalidad las 9,600 pero en el caso de las unidades de los aviones solo se realizaran 2,196 unidades con lo cual nos quedan un total de 4 horas que no se puede producir ninguna unidad más.

5.

Además, otro de los dueños tiene otro negocio llamado Dermalife S.A., y les pide su asesoría respecto a la posibilidad de eliminar una de las líneas que ofrece, debido a que en los últimos meses dicha línea ha arrojado pérdidas. Con base en el siguiente estado de resultados anual por línea, se desea saber si debe eliminar la línea de “crema de noche”.

Ventas - Costo de ventas = Utilidad bruta

Crema día 310,000 164,000 146,000

Crema noche 176,000 128,000 48,000

Crema ojos 420,000 270,000 150,000

Gastos de - operación: Ventas Administración Utilidad de = operación

33,000 28,000

22,000 30,000

40,000 29,000

85,000

- 4,000

81,000

En el costo de venta se incluye el costo de la compra de cada una de las líneas. Los gastos de operación de ventas corresponden a los empleados directamente identificados con los estantes de dichas líneas, y los gastos de administración se refieren a los sueldos del director y del staff de la compañía, los que fueron distribuidos entre las 3 líneas. Realicen un análisis marginal para identificar si es óptimo que se elimine o no la línea de “crema de noche”. = Utilidad (pérdida) de operación:

−344,000 =162,000 182,000

En este caso nosotros optamos por que si se elimine ya que es mayor la perdida y podría ya no generar utilidades. Parte 3 5. Para concluir su actividad, respondan a las siguientes preguntas de reflexión a. ¿De qué manera sirvió el análisis marginal para lograr determinar la cantidad de artículos a producir? Esta fase nos sirvió para tomar una decisión de que si se elimina o ce sigue produciendo el producto en este caso tomamos en cuenta que se eliminaría el producto ya que la perdida es mayor y si se sigue en este patrón habría la posibilidad de ya no generar utilidades. b. ¿Cómo el análisis marginal sirve para tomar la decisión de eliminar o no un producto? para dictaminar si el producto sigue siendo rentable y si tiene razón de liquidez (generación de utilidades) y sirve además para demostrar las ganancias o la perdida de capital ante la línea de producto. c. ¿Para qué sirve un sistema de control administrativo en una organización? Para llevar un mejor control es decir guiar a la empresa por un buen camino apara alcanzar sus metas y/o objetivos que e tiene declarados. abarca la cuarta fase del proceso de administración, que es el control. Este implica revisar si se lograron los objetivos y detectar las áreas de oportunidad y los errores en el negocio para proponer cambios. d. ¿De qué trata un método de fijación de precios y cuáles existen? } La fijación de precios implica establecer un precio de venta al producto o servicio que se desea vender. Para proceder a dicha fijación de precios es fundamental tener bien establecido el costo de producción que, independientemente de qué producto o servicio se trate, siempre involucra los siguientes tres aspectos: Materia prima

Mano de obra directa Gasto indirecto de fabricación Existen 5 métodos de fijación de precios, basados en: 1. El costo total

El método de costo total implica establecer el precio de venta agregando un porcentaje de ganancia deseado, con base en el costo total del producto, abarcando tanto el costo de producción, como gastos de venta y administración. 2. Los costos variables

Este método implica añadir a los costos variables (tanto de producción, de ventas y administración) un porcentaje de ganancia para establecer el precio de venta. En este método solo se toman los costos variables del negocio y los costos fijos se llegan a cubrir con el porcentaje de ganancia deseado. También se le conoce como método de costos directos. 3. Rendimiento deseado

El método de rendimiento deseado implica fijar el precio de venta con base en el porcentaje de rendimiento que se desea obtener en relación con el capital invertido. Este método es la base de todo accionista, para el cual —al analizar una empresa— lo primero que se desea saber es el rendimiento que se está generando para dicho accionista. 4. Cláusulas escalatorias

Este método se utiliza cuando la empresa maneja pedidos con tiempo de entrega mayores a un mes, por lo que no sabe si el costo de sus materiales irán incrementando, por lo que para fijar el precio de venta se utiliza este método que consiste en añadir los incrementos en las variables conforme pase el tiempo, para así tener actualizados todos los conceptos involucrados. Donde: % = proporción de cada material dentro del costo total Act. = actualizado Sirve para poder fijar el precio de un producto incluyendo el cambio de costos de los materiales, sobre todo por la inflación, y ayuda a que ni el proveedor ni el cliente salgan perdiendo. 5. Valor económico agregado (EVA)

El EVA (Economic Value Added o, en español, valor económico agregado) son las ganancias adicionales del negocio después de haber pagado todo lo necesario en la operación, incluyendo los impuestos y el costo de capital (del financiamiento, ya sea por pasivos o capital), por lo que indica cuánto está generando la organización como extra para los accionistas (una vez que recibieron sus dividendos); así, mientras mayor sea el EVA de un negocio, mejor se encuentra económicamente.

Los objetivos del EVA son: 1. 2.

Transformar la administración Cambiar la actitud de los funcionarios, es decir, provocar que actúen como dueños 3. Reformar el sistema de información Ventas - Costos de ventas = Utilidad de operación - Impuestos = Utilidad de operación después de impuestos - Costo de capital de todos los recursos = EVA Este método de fijación de precios indica que se puede tomar el dato del EVA deseado en el negocio y, con base en eso, calcular el precio de venta, identificando las unidades a vender. Nota para el alumno: Considera que tu actividad debe estar documento....