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LA EMPRESA Y SU ENTORNO Adidas ●Objetivo u propósito de la empresa.

El Propósito de Adidas es “Esforzarnos por ser líderes globales en la industria de artículos deportivos con marcas construidas con pasión por el deporte y un estilo de vida deportivo”.

●Identificar los diferentesfactores del entorno general (entorno social, económico, tecnológico, demográfico) y describa como influye en esta empresa. Adidas se ha convertido en un ejemplo para otras marcas y la sociedad en general. Adidas tiene como marca presencia en todo el mundo Incluyendo todos los sexos edades y razas. Loa factores economicos que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. En tecnologia como siempre la marca adidas se ditingue por su inovacion en productos y dirigirse amercados importantes. INTRODUCCION

El estudio del crecimiento de la empresa, tanto las razones o motivaciones para su b*squeda como de las formas elegidas para llevar a cabo este proceso, es un tema recurrente en la literatura de organización de empresas desde finales de los a+os 50 (Baumol, 1959; Chandler, 1962; Penrose, 1959). El crecimiento empresarial es el comportamiento de la empresa en el entorno innovador, para incrementar sus posibilidades comerciales, financieras y t5cnicas, en el cual influye el factor incertidumbre. Esto obliga a las empresas a competir con sus rivales para igualar, al menos, la obtención de recursos para desarrollar estrategias y asegurar su supervivencia (Fernández, García y Ventura; 1988). Generalmente, la teoría económica ha justificado el crecimiento por la obtención de economías de escala que permitan reducir los costes e incrementar los beneficios de las empresas. Pero en este análisis, conoceremos la visión de diversos autores, que en función de las distintas variables existentes y los distintos trabajos realizados, nos ofrecerán enfoques muy dispares. El objetivo de este trabajo es conocer en profundidad el ámbito teórico del crecimiento, y su aplicación a la empresa Adidas. Como toda organización, busca crecer, con el fin de obtener un beneficio que le permita ser sostenible, crear una imagen corporativa

positiva, conseguir el bienestar institucional y garantizar su permanencia y consolidación en el ámbito empresarial.

INVESTIGACION Adidas planea construir su crecimiento durante el próximo lustro basándose en tres columnas básicas: velocidad, ciudades globales y en el concepto de “código abierto” (open source). La estrategia de la marca pretende generar cifras de crecimiento de ventas anuales que oscilen entre el 5-10% durante los siguientes cinco a+os con la intención de estimular los ingresos netos alrededor del 15% anual. Velocidad Adidas pretende reducir a*n más si cabe el tiempo de producción de sus productos, espolear las ventas hasta un 60%, y hacer crecer su división de venta en internet (ecommerce) hasta los 2 millones de Euros para 2020. Herbert Hainer, consejero delegado de Adidas, confirmó que parte de los procesos de producción serán traídos de vuelta a los mercados donde mayor volumen de negocio se produce, como por ejemplo Europa, con la intención de que la entrega y disponibilidad de nuevos productos incremente en rapidez. Vince Mitchell, profesor de marketing de la Cass Business School de Londres observó similitudes con la cadena de distribución de otros gigantes de la venta como por ejemplo Zara, que han hecho de la “velocidad de producción rápida” una se+a de identidad. Ciudades globales Concentración de actividad alrededor de seis ciudades globales estratégicamente localizadas a lo largo y ancho del globo: Los Ángeles, Nueva York, London, Paris, Shanghái y Tokio. Para explicar dicha estrategia Ronald Auschel, miembro del consejo ejecutivo de Adidas, explicó que “las marcas globales se forjan en ciudades globales”. Código abierto Adidas entiende que el nuevo concepto de marketing está basado en el diálogo abierto con el consumidor, y para ello pretende fortalecer los lazos que le unen con sus clientes dotando a estos de participar en el proceso de creación, dise+o y promoción de productos. “Vivimos en un mundo que cambia rápida y constantemente” afirmó Hainer, quien a+adió que “sólo lo que es nuevo es relevante para el consumidor, por ello debemos de reinventarnos constantemente como compañía líder en nuestra industria”.

Adidas ha sufrido más de lo previsto durante los últimos 18 meses. A las alarmas creadas por la confusión en la que se ha visto envuelto el mercado Ruso (donde se había apostado muy fuerte), y a la caída en los beneficios de la división de golf, se une el hecho de que la compa+ía ha caído hasta el tercer puesto en América del Norte en favor de Under Armour. Adidas generó ventas por valor de 14,500 millones de Euros en 2014 a nivel global, sólo por detrás de Nike (25,300 millones). Inversores En el aspecto más financiero del anuncio, la compa+ía afirmó que pagará alrededor del 30-50% de los beneficios en dividendos (en comparación con el rango 20-40% anterior). Dicho aspecto no creó un significativo impacto en los inversores que vieron las acciones de Adidas cotizar a un nivel ligeramente más alto en la bolsa de Frankfurt el mismo día del anuncio. El analista Ingo Speich, de Union Investment Portfolio Manager (uno de los accionistas de Adidas), afirmó que el principal problema de la firma de las “three stripes” es de rentabilidad. “Si se asume que alcanzaran las metas fijadas en lo que a ventas se refiere y se trabaja en ampliar los márgenes, el plan puede ser considerado realista. Aunque hubiese preferido un enfoque mayor en la rentabilidad de la compañía”, concluye. En la misma línea, analistas de Morgan Stanley ven similaridades con el anterior plan de 2010: “¿primeras impresiones?… Deja vu”.

El Propósito de Adidas es “Esforzarnos por ser líderes globales en la industria de artículos deportivos con marcas construidas con pasión por el deporte y un estilo de vida deportivo”. Adidas se ha convertido en un ejemplo para otras marcas y la sociedad en general. Adidas tiene como marca presencia en todo el mundo Incluyendo todos los sexos edades y razas. Los factores economicos que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. En tecnologia como siempre la marca adidas se ditingue por su inovacion en productos y dirigirse amercados importantes. En Adidas aplican la cultura de las 3C: creatividad, colaboración y confianza". En la propia empresa valoran al equipo en base a estas 3C. Pero, queremos ver la parte positiva del trabajo que está haciendo la marca y vamos a explorar cómo una marca es capaz de construir una Actitud de Marca. Si hace unos meses, comentábamos que las Actitudes de Marca no se construyen, sino que se genera el contexto adecuado para que el consumidor la cree, hoy vamos a ver cómo se realiza tal cosa.

Si Adidas está haciendo algo bien, es precisamente esto. Crear un contexto de marca que ha desembocado en una actitud de la misma, por parte de los consumidores.

CONCLUSION En primer lugar, podemos decir que Adidas es una empresa internacional con muy buena imagen dirigida a todo el mundo. Cabe decir que su evolución desde el nacimiento hasta la actualidad ha pasado por diferentes periodos históricos que le han influido provocando beneficios en situaciones de consumo de masas y p5rdidas en periodos de disminución del poder adquisitivo. Hemos podido concluir que la empresa Adidas ha tenido una trayectoria empezando con un lento crecimiento seg*n la situación política y económica, con el paso del tiempo mejoró sus ingresos y exportó a otros países, esto le ha provocado un gran reconocimiento mundial. Por todo esto podemos decir que Adidas es una empresa que a lo largo de su historia gracias a sus grandes operaciones ha llegado lejos dirigi5ndose a un amplio mercado y llegar a ser una gran empresa.

La compa+ía prevalece "Cultura del Club", que se manifiesta en el trabajo en equipo. ADIDAS está tratando de proporcionar a su empleado todo lo necesario: un dispositivo para el Código de Trabajo de la Federación Rusa, el paquete social, el horario flexible, los descuentos en productos. Es necesario prestar más atención a la estimulación del personal, la adaptación de los valores internacionales directamente a las realidades locales. Finalmente, como planeación de la empresa podemos decir que es muy sofisticada ya que es algo muy especifico lo que quiere lograr. Velocidad, para producir la mercaderia para ser distribuida a todo el mundo pero a la vez ayudando al medio ambiente. Ciudades globales, concentrarse en 6 ciudades en el mundo. Inversores, la compa+ía pagara entre 30 a 50% de dividendos a comparacion del a+o pasado.Por ultimo, codigo abierto, que significa dialogo con el consumidor, como estar en sus zapatos para ofrecerle un mejor producto.

ANEXOS https://www.adidas.pe/blog/392942-la-historia-de-adidas-desde-1949-hasta-hoy https://tentulogo.com/adidas-el-monstruo-de-las-tres-rayas/

https://www.vanitatis.elconfidencial.com/estilo/moda/2018-11-26/historia-marca-ropadeportiva-adidas_1643952/...