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MATRIZ FODA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL ÁREA DE DISEÑOFORTALEZAS OPORTUNIDADES Visión Creativa.  Recursos tecnológicos.  Flexibilidad de trabajo.  Conocimientos de programas. Nuevos mercados.  Acuerdos de colaboración con otras áreas de la empresa.  Nueva tecnología para el área.  I...

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MATRIZ FODA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL ÁREA DE DISEÑO



FORTALEZAS Visión Creativa.



OPORTUNIDADES Nuevos mercados.



Recursos tecnológicos.



Acuerdos de colaboración con



Flexibilidad de trabajo.



Conocimientos de programas.



DEBILIDADES No se ha realizado un plan estratégico.



Recursos económicos limitados.



Falta de control interno.



Poca experiencia.

otras áreas de la empresa. 

Nueva tecnología para el área.

 

Innovación de nuevos diseños. AMENAZAS Llegada de nuevos competidores.



Tendencias desfavorables en el mercado.



Tardanza del posicionamiento del área.



Posible caída de demanda.

Estrategias del análisis de la matriz FODA: 





 

El área cuenta con poca experiencia, pero con mucha visión creativa lo cual se puede complementar con capacitaciones de tal modo que puedan desarrollar sus habilidades y conocimientos. El área no cuenta con un plan estratégico, además de la falta de control interno, se implementará un plan de organización para poder llevar estrategias de trabajo esto será facilitado por la flexibilidad de trabajo. Dado el cambio tecnológico constante, el área puede adaptarse mediante nuevos productos y servicios por lo que hay que estar muy atento ante los avances en este aspecto. El área cuenta con recursos económicos limitados lo que obligara al personal a desarrollar innovaciones de nuevos diseños. El área cuenta con recursos tecnológicos y herramientas de diseño profesional que facilita el desarrollo de proyectos a implementar.

Conclusiones: 

El análisis de la matriz FODA es efectiva para el área de diseño, el propósito general de este análisis es determinar si hay y de cuánto es la falta de organización entre las condiciones actuales del área y las condiciones deseadas de la misma. El área puede de esta manera formar estrategias para sacar ventaja de las fortalezas y oportunidades y combatir las debilidades y amenazas para desarrollar y mantener una ventaja competitiva sustentable....