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entrega final de proceso administrativo...

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Encabezado: pymes 1

Proceso Administrativo Daniel Esteban Cruz Ospina

Politécnico Grancolombiano Administración de Empresas 2018-2

Encabezado: pymes 1

¿Las pymes en Colombia nos identifican ante el mundo como una economía incluyente? ya que es aquella donde podemos encontrar la sectorización en mayor nivel supuestos acerca de la manera indicada para dirigir al personal laboral en Colombia tienen que ver con esto la medianas y pequeñas empresas para obtener un buen desempeño en el ámbito internacional resulta difícil competir con empresas grandes ya que el enfoque que se le da en Colombia no es el correcto . La dirección del equipo es una de las principales funciones de todo gerente de proyectos, de ahí se genera la importancia por buscar los medios propicios para identificar los conocimientos y atributos de cada integrante de su equipo con el fin de que sus actividades y las de su equipo sean enfocadas en un bien común para que el proyecto tenga los mejores resultados posibles. La unión de los modelos visto en clase se ejecutan según su necesidad a la hora de llevar a cabo el proyecto es decir no es lo mismo hablar del modelo de “calidad total” y asociarlo con el modelo de “administración por competencias” vamos a explicar uno por uno para ver de qué se trata.

Encabezado: pymes 1 Plan de Gestión del Cronograma: Identifica la metodología y la herramienta de planificación a utilizar en el Proyecto para el desarrollo del cronograma y la manera en que se debe calcular el mismo Lista de actividades con sus atributos Diagrama de Red: Los diagramas de red del cronograma del Proyecto, contienen las relaciones lógicas de predecesoras y sucesoras que se utilizarán para calcular el cronograma. Requisitos y calendario de recursos: Los calendarios contienen información sobre la disponibilidad de los recursos a lo largo del Proyecto. Estimados de la duración de las Actividades: Valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de periodos de trabajo que se necesitarán para completar una actividad. Enunciado del alcance del Proyecto: Ya que incluye restricciones y supuestos que pueden afectar al desarrollo del cronograma Asignaciones de Personal al Proyecto: Salida del proceso 9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto. Especifican qué recursos se asignan a cada una de las actividades. Estructura de Desglose de Recursos (RWS): Salida del proceso 6.4. Estimar los Recursos de las Actividades Factores ambientales y Activos de los procesos de la Organización: La herramienta de planificación utilizada para desarrollar el cronograma se encuentra entre unos de los factores ambientales que pueden afectar al proceso, mientras que la metodología de planificación y el calendario de trabajo son activos de los procesos de la organización que pueden influir en el desarrollo del cronograma.

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