Afsætning – virtuel - Netflix opgave PDF

Title Afsætning – virtuel - Netflix opgave
Author Andreas Hassel Hansen
Course Derivatives
Institution Copenhagen Business School
Pages 2
File Size 84.2 KB
File Type PDF
Total Downloads 82
Total Views 292

Summary

Download Afsætning – virtuel - Netflix opgave PDF


Description

Afsætning – virtuel - Netflix opgave.

1. Definer den branche, som Netflix opererer i. - Netflix fungere under ”online-streamingtjenester” og de tilbyder et produkt der kan ses på netter ved hjælp af alle ting der kan tilkobles til netter, herunder en telefon, computer osv. Og kan ses når som helst, hvor som helst. Netflix fungere sådan man betaler månedligt for at have en konto, her kan man vælge forskellige kontis alt efter hvor mange man er om at dele, hvor efter man frit kan benytte sig af Netflix. 2. Definer konkurrenterne til Netflix. Benyt konkurrencetragtmodellen. Hent skabelon, konkurrencetragtmodellen (word-format). - Her vil jeg gerne starte fra snæver konkurrence og slutte af med bred:  Samme produkt: der findes forskellige andre streamingtjenester der konkurrere med Netflix inden for produkt men også prisniveau, herunder Viaplay, YouBio og HBO Nordic.  Samme produktkategori: Konkurrenterne der tilbyder produkter der minder om Netflix, ville være Yousee, TV2 Play og Popcorn-Time, Popcorn-Time er en ulovlig version af Netflix, der har stort set det samme udvalg, dog gratis.  Samme behov: I det behov Netflix operere i, er de ikke alene, her er sociale medier, som Facebook og Instagram store konkurrenter, men også YouTube går inden over og dække det basale behov, her.  Alle produkter: Her kan det være både bøger, aviser, spil (både digitalt men også fysisk) og andre ting folk bruger som tidsfordriv, derudover ville andre produkter der lægger i og omkring samme prisklasse også være en konkurrent. 3. Vurder styrken af konkurrencen mellem Netflix og eksisterende konkurrenter. - Folk er allerede i gang med at søge helt væk fra den traditionelle måde at se film på, nemlig tv`et, det skyldes de gerne vil styre hvad de skal se og uden at blive afbrudt af reklamer hvert 20 min. Der er også derfor at tallet af danskere der benyttede Netflix ugentligt steg fra 27% til 36% fra 2015 til 2016. Netflix er i forvejen en kæmpe spiller på det her marked, det har så stor en andel, at det bliver svært at blive en trussel for dem. I sær for nye spillere på markedet, da det er dyrt at købe rettigheder til diverse film og serier som folk gerne vil se.

Men Netflix gør også noget andet for at differencer sig fra konkurrenterne, det udgiver og producere selv eksklusive film og serier der kun er tilgængelige på Netflix, hvilket tiltrækker man seere da der gerne vil se lige præcis det serier, men Netflix er ikke alene om dette koncept, mange konkurrenter producere også selv, men langt fra i samme omfang som Netflix.

4. Analyser om den største trussel kommer fra nye konkurrenter eller fra substituerende produkter -

-

Truslen fra substituerende produkter er så lille og faldene at det næsten ikke påvirker Netflix, her det fx DVD og Blu-ray som mere eller mindre er uddødt, så ender vi tilbage med Tv’et som nærmest det eneste. Og Tv som en konkurrent, er også lille, da tv-seere er faldene mens streamingtjenester ser en fremgang af seere. Og Netflix adskiller sig på den måde at de er online tilgængelige, og da næsten alle moderne menneske har internetadgang enten på den ene eller anden både, 24/7 og det er nemt at navigere på Netflix appen og finde noget der ser interessant ud. Og da man selv kan vælge filmen og starte og stoppe som man lyster, vælgere flere kunder dette alternativ. Truslen fra nye konkurrenter, er også lille, da nye konkurrenter ikke er i nærheden af have de penge Netflix har, og da Netflix har så mange penge kan de nemmere få fat på de nyeste film, det bedre film og selv producere nye film, der også ville være bedre end konkurrenten da det har flere penge at producere filmen med. Men da dette er et voksende marked, vil vi se nye konkurrenter der vil slå igennem og reelt set udgøre en trussel for netflix...


Similar Free PDFs