Análisis de la película “Pirates of Silicon Valley” PDF

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ADMINISTRACIÓN Modalidad Online Actividad: Análisis de la película “Pirates of Silicon Valley” Módulo 04 – Nelson Shulman Morales 10/06/2020

Ahora, te pedimos que veas la película "Pirates of Silicon Valley" (1999), del Director Martyn Burke. A partir de la visualización, debés comentar los momentos donde Steve Jobs y Bill Gates tuvieron que tomar decisiones en los años 80’s y 90’s. Compará lo anterior con las escuelas de administración y los modelos de toma de decisiones.

En cuanto a la consigna, considero que las escuelas de administración y la toma de decisiones pueden ser analizadas desde distintos enfoques en esta película. Es decir, desde la mirada de Steve Jobs y Bill Gates, como así también desde las empresas con las que interactuaron como IBM, HP, Xerox, e inclusive la persona a quien Microsoft le compra el sistema operativo que luego se convertiría en MS-DOS. Apple En la reunión de Woz con HP, cuando los ejecutivos cuestionan el uso que las personas comunes le van a dar a las computadoras, terminan rechazando el proyecto de Apple. Si bien la idea no era venderle el producto a HP, en mi opinión estos (HP) cometieron un error y/o prejuicio en la toma de decisiones ya que mediante el exceso de confianza y la contextualización minimizaron la necesidad de las personas. Se observa una situación parecida con Xerox cuando los ingenieros de Palo Alto van a Nueva York a presentar el mouse y su entorno gráfico. La gerencia mediante el exceso de confianza rechaza esta propuesta criticando el nombre del producto. En la escena siguiente se lo ve a Steve Jobs aprovechando lo sucedido y yendo con su equipo al centro de investigación de Xerox para interiorizarse con lo que habían desarrollado. Luego Steve Jobs decide contratar a Microsoft con el fin de que desarrolle aplicaciones para su sistema operativo. Por un error de contextualización al no considerarlo un riesgo, no contempla la posibilidad de que Bill Gates copie su producto. Dicho esto, le da prototipos de Macintosh al equipo de Microsoft. La historia posterior ya es conocida, en donde Microsoft “roba” su idea y crea el producto que hoy conocemos como Windows.

En cuanto a Steve Jobs considero que su liderazgo está compuesto por características mayoritariamente de una administración científica (Taylor). Se observa que Jobs no tenía un liderazgo con un enfoque humano, es decir, no se preocupaba por sus empleados. Sino que, todo lo contrario, era autoritario, egocéntrico y los humillaba como se lo observa en reiteradas oportunidades dentro de la película. Exigía cumplir ciertos estándares dentro de la empresa y los sometía a una cantidad excesiva de horas de trabajo. De hecho, había mandado hacer remeras con el lema “90 hours a week and loving it” para sus trabajadores. No solo se puede observar el cansancio en sus empleados generado por esta ideología, sino que tampoco había planes de compensación acorde para su motivación. Microsof Quizás el momento más significativo en la historia de Microsoft y Gates es la reunión con IBM en 1980, ofreciéndoles un sistema operativo para su próxima PC. Considero que Bill Gates tomó decisiones no programadas y de riesgo, pero fueron cruciales al ofrecer el software de otra persona y pedir la retención de la licencia sobre el mismo. Sin embargo, contaba con información de un tercero (Seattle Computer Systems) que sí tenía un sistema operativo al que luego terminaron comprándoselo por 50K USD. Desde el enfoque de IBM, su gerencia mediante el exceso de confianza cometió el error de permitir que Microsoft distribuya su sistema operativo a otros fabricantes. Tenían el concepto que la ganancia se generaba por las computadoras en sí, y no por su sistema operativo. Ambas decisiones de Bill Gates fueron muy acertadas ya que DOS se convirtió en uno de los sistemas operativos más importantes de la época y en donde Microsoft creció exponencialmente transformándose en una empresa reconocida globalmente. El liderazgo de Bill Gates lo asocio con la escuela de la administración con enfoque conductual, donde se observa su hábil manejo de liderazgo fomentando el trabajo en equipo, con capacidad democrática y buscando relaciones interpersonales sólidas. De hecho, en varias oportunidades dentro de la película deposita su confianza en Paul Allen para situaciones críticas como la compra del sistema operativo a Seattle Computer Systems o cuando viaja a

Albuquerque y vuelve con un Altair. Considero su estilo de liderazgo enfocado en el comportamiento humano generando así motivación en todo el nivel jerárquico....