Análisis DE Porter- Spotify group project PDF

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IMPORTANTE EL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA PARA ANALIZAR LAS FUERZAS DE PORTER. LA FASE DEL CICLO EN LA QUE ESTÁ TU EMPRESA, DETERMINA MUCHO LOS COMPETIDORES ETC.. Competidores Niveles de precios Cómo se distribuye la música Cómo funciona el algoritmo Ciclo de vidaBuenos días, somos Paula y Nora de...

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IMPORTANTE EL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA PARA ANALIZAR LAS FUERZAS DE PORTER. LA FASE DEL CICLO EN LA QUE ESTÁ TU EMPRESA, DETERMINA MUCHO LOS COMPETIDORES ETC.. 1. 1. 2. 3.

Competidores Niveles de precios Cómo se distribuye la música Cómo funciona el algoritmo

Ciclo de vida

Buenos días, somos Paula y Nora del grupo “En Bucle” y os vamos a presentar el análisis de la industria de la música en streaming, focalizando los resultados en Spotify. Primero hablaremos del ciclo de vida industrial, del índice sintético según las fuerzas de porter, de la estrategia canvas y los grupos estratégicos. La industria de la música en streaming se encuentra en la etapa de shake-out. Esto quiere decir, que se trata de una industria aún en crecimiento, aunque más lento, con 487 millones de suscriptores en el primer trimestre de 2021. Existe un alto número de competidores, sin embargo, son 5 plataformas las que acaparan el 81% de la cuota total de mercado (Spotify, Apple Music, Amazon, Pandora, y Youtube). La beta del mercado se encuentra en torno al 1,44, es decir, con un riesgo relativamente alto, en comparación con otros mercados de streaming como el de vídeo (Beta= 0,97). Hablamos de un mercado aún en crecimiento, puesto que aunque pueda parecer bastante maduro, existen todavía múltiples innovaciones y expansiones hacia otros mercados geográficos, en concreto asia (China e India), hasta 2019, la penetración de los servicios musicales de streaming era de tan solo un 4% y un 3% respectivamente.

La pandemia ha tenido un impacto masivo, en Spotify, en el segundo trimestre de 2020 , el número de usuarios activos y de Spotify premium incrementó en un 29% y un 27% respecto al año anterior respectivamente. El beneficio de Spotify creció un 17% en el 2 trimestre respecto al de 2019.

STRATEGY CANVAS AND CRITICAL SUCCESS FACTORS: Spotify lidera en precio (gratis frente a

pago), número de usuarios (32% del total de 487 millones frente al 16% apple y 13% amazon catálogo). No es líder ni en calidad de sonido (la competencia ofrece Hi-Res), ni en catálogo (aproximadamente 60 millones de títulos frente a 75 de apple y 70 de amazon). Importancia del blue ocean: Innovación es clave en spotify, según el director de Producto en Spotify en el sur de Europa, Ziad Sultan, se pretenden seguir desarrollando algoritmos que logren la personalización total de la música al consumidor, ahora existen ya múltiples funciones como las playlist fusión, que incluso indican el % de compenetración musical entre los miembros de la playlist, así mismo, el algoritmo de spotify crea listas en función de las canciones que cree que podrán gustarte.

https://www.toptal.com/finance/market-research-analysts/state-of-music-industr y “The music industry has benefited from the growth of streaming services, which have been the main driver of global music recording revenue growth since 2015. For music labels, streaming margins are generally higher (50-60%) than physical music products (40-50%).”

MARKET SHARE

https://www.statista.com/statistics/653926/music-streaming-service-subscriber-s hare/ FUERZAS DE PORTER BARRERAS DE ENTRADA

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Altas (difícil acceso de nuevos competidores) - Difícil acceso a contenidos (para que una empresa esté al nivel de Spotify o Apple Music debe negociar con cantidad de discográficas o artistas independientes que les cedan los derechos de autor) - Altos costes fijos para entrar debido a la distribución de la música - Barreras tecnológicas: difícil superar los algoritmos ya existentes o crear nuevos - Fidelización de los clientes de las grandes empresas del mercado. - Complicado adentrarse en un mercado con normativa de copyright exigente y de elevado control - Medio, pero ojo si sube precio. - Formatos físicos: demanda decreciente. Especial atención a los vinilos. Crecimiento de un 74% en España; representa un 43% de los

ingresos de los discos físicos vendidos. En EEUU los vinilos han generado más ingresos que los CDs (232 millones vs 130). - Piratería: aunque hayan disminuido, según un estudio del IFPI de 2019, en el mundo el 38% de las personas lo consumen - Downloads (Apple Ipod), video streaming (Youtube)... PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES

- Medio. - Debido a la oferta de servicios de música streaming que se ofrece, el consumidor en base al precio tiene la facilidad de cambiarse de plataforma.

PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

- Cada vez tienen menos poder debido a que ciertas empresas como Amazon se están integrando verticalmente, es decir, abarcando distintos servicios streaming (Amazon Music)

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

- Muy alta - Spotify tiene el 30% del market share, Apple music el 25%. - Nivel de precios. Alta competencia

Productos sustitutivos desarrollado: *IFPI: Federación Internacional de la Industria Fonográfica. *RIIA: Recording Industry Association of America. Formato físico: A partir del año 2000 su demanda comenzó a caer en picado. Igualmente, en 2018 las ventas de formatos físicos generaron ingresos por un total de 4,7 mil millones de dólares, por lo que sigue siendo una amenaza a tener en cuenta. El vinilo crece en un 74% respecto al 2020. Prácticamente, un 43% de los discos físicos que se venden en las tiendas son vinilos, aportando en esta ocasión unos ingresos de 10,7 millones de euros a la cifra global. Las estadísticas de la RIAA reflejan que las ventas de CDs se han desplomado un 47,6% en 2020, cayendo de los 247 a los 129 millones de dólares. Además, según la RIAA (datos 2020), las ventas del formato más antiguo generaron unos ingresos de 232 millones de dólares durante la primera mitad de año, mientras que las de Compact Discs se han reducido a 130 millones. El coronavirus está haciendo que los cambios en los hábitos de consumo se aceleren en todos los sentidos. Los melómanos que prefieren la música en formato físico se van decantando cada vez más por el vinilo, mientras que el CD quedará convertido en un objeto de coleccionista como ocurrió con las cintas de cassette.

A pesar de que los números de la piratería bajaron gracias a los bajos costos y facilidad del streaming, las descargas ilegales todavía son significativas. INTERESTING MENCIONARLO: El poder de los productos sustitutivos puede ser cada vez mayor, ya que en caso de que aumenten los precios por parte de los servicios de streaming, los usuarios podrían optar por volver a descargar ilegalmente los contenidos, por ejemplo. También podría aumentar el consumo de formatos físicos, vinilo, “downloads”...

ÍNDICE SINTÉTICO

Poder negociador de los clientes Media Ponderación Resultado 2

Proveedores

Barreras de entrada

Sustitutos

Rivalidad entre competidores

30-40

20-30

80-90

40-50

90-100

5%

5%

40%

10%

40% 80...