Title | Analisis DEL Entorno DEL Marketing |
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Author | KATHIA LIZETH CALDERON PIMENTEL |
Course | Investigación |
Institution | Universidad Continental |
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Análisis de entorno de una polleria - Marketing - del Curso de Funadamentos de Marketing...
Curso: Fundamentos de marketing
TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE “EL POLLO REAL S.A.C” ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL MARKETING
1. Breve reseña histórica e indicar la actividad económica a la que se dedica la organización. En el año 1981, Rodolfo Carpio estudiaba en la universidad, la carrera de piloto comercial, voló en Aero Club y por diversas razones se alejó de esta afición, vivía con su familia en una casa situada en la Av. Piérola centro de la ciudad de Arequipa. L a motivación de incursionar en este negocio s e de debió a la necesidad del mercado al no visualizar un lugar donde las f amilias, amigos, compañeros, etc. p uedan degustar un rico pollo a la brasa de calidad y buen servicio, por ello tuvo esta iniciativa de abrir un local en el centro de esta ciudad donde se prepare el mejor pollo a la brasa por lo cual se asoció con Oswaldo Cabrera Barberena quien era amigo de él y también vivía en el centro de Arequipa. Iniciaron esta aventura con capital propio con el fin de brindar un buen servicio de calidad y experiencia con la mejor atención, confiando en la capacidad de lograrlo
nace esta próspera empresa denominado P ollería Real S.A.C. el 23 de abril de 1981 donde inaugura su primer local en el centro de esta la ciudad Siendo su madre Celena Márquez y la madre de su socio Orfelda Cabrera las que dieron la receta del pollo con el sabor que caracteriza a la pollería, inicialmente también ofrecían carnes, pero no les fue bien por ello se especializaron en pollo a la brasa, al inicio las madres y la hermana de los socios tenían que meterse a la cocina para preparar los platos, en poco tiempo la pollería se hizo conocida por la exquisitez de su sabor y su buen servicio, la gran aceptación de los consumidores impulsó su éxito económico que les permitió contratar más personal. El pollo real es una empresa que se dedica a la variedad de comida teniendo como plato principal el pollo a la brasa, su servicio está orientado a personas de todas las edades el nivel de precio alto se debe al servicio y al nivel socioeconómico A B, siendo sectores más exigentes que pagan por un pollo de mejor calidad. Desde 1992 viendo que sus clientes preferían recibir sus comida y bebida en sus domicilios, decidieron ofrecer delivery que cubriera toda la ciudad para ello contaban con una flota de motocicletas que tenían una caja de pollo en el lado posterior, esto le ha permitido darle valor agregado a la empresa. El pollo Real es l íder en el sur del país actualmente cuenta con 5 locales en todo Arequipa en respuesta a su creciente demanda de sus producto y servicios desarrollaron un sistema de franquicia; siendo la primera en el sur esto le permitió tener locales en Tacna, Cajamarca, su franquicia concierne al soporte técnico y al material necesario que les ayudara antes y después de la apertura de los locales. 2. Describir su V isión: “Dominar el mercado de venta de pollos a la brasa y adicionales a través de la satisfacción del cliente; llegando a ser la cadena de restaurantes más exitosos en la especialidad de “Pollos a la brasa”, conquistando el mercado nacional e insertándose a través de nuestras franquicias en el mercado internacional y así posicionarnos entre los mejores a nivel mundial.”
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3. Definir la misión orientada al mercado: Deleitar el paladar con una experiencia placentera e inolvidable con alimentos cocinados a la brasa y a la parrilla además alta calidad y un ambiente agradable. 4. A partir de la matriz BCG, identifique y clasifique el diseño de cartera de negocios (o productos) de esta organización. DISEÑO DE CARTERA DE NEGOCIOS Tabla 1 - Platos de El Pollo Real (Fuente: Pollo Real/Carta) Entradas y Piqueos
Guarniciones
Otras Especialidades
Piqueo Real
Papas fritas
Ceviche de pollo
Alitas picantes
Ensalada simple
Anticucho
Tequeños con pollo a la Brasa
Puré de papas
Costilla de cerdo BBQ
Entradas
Aritos de cebolla
Mollejita de pollo
Choclo con queso
Ensaladas
Chicharrón de pollo
Escribano
Ensalada Real
Filete de pollo a la parrilla LIght
Yuquitas fritas
Ensalada mixta
Carnes a la Parrilla
Yuquitas con queso
Ensalada de Pollo a la Brasa
Lomo Real
Palito de Anticucho con choclo desgranado
Ensalada de César
Bife Angosto
Pollo a la Brasa
Ensalada Pollo Broaster
Platos para niños
Pollo a la Brasa Real
Pollos Broaster (Crispy)
Chicharrón de pollo
½ Pollo Real
1 Pollo Broaster
Anticucho junior
¼ Pollo Real
3 Pollo Broaster
Broaster infantil
BEBIDAS
7 Pollo Broaster
Salchipollo junior
Combos
Broaster familiar
Postres
Combo Hora del Pollo
Sandwich pollo a la brasa
Novedades
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Combo personal
Regular
Alitas BBQ
Combo Amigo
Real
Bife Angosto a la Parrilla
MATRIZ BCG – MODELO BOSTON CONSULTING GROUP
Estrella
Interrogante
Vaca lechera
Perro
· (F uentes de los cuadros: www.polloreal.com)
ANÁLISIS DE LA MATRIZ ●
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INTERROGANTE.- Las parrillas es el plato interrogante, porque es un plato nuevo que están ingresando a la carta de la empresa, hay una inversión de por medio se está realizando publicidad y propaganda, para que los consumidores conozcan este nuevo plato, no tiene mucha acogida no hay
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participación y su futuro es incierto. ESTRELLA.- El pollo broaster es el plato estrella, porque está en una etapa de crecimiento, hay consumo de la gente, necesita invertir para mantener este plata dentro de los preferidos y a larga se convierta en vaca lechera. VACA LECHERA.- E l plato bandera de la carta es el pollo a la brasa, es el producto vacalechera porque es el que más participación y consumo tiene la gente, la tasa de crecimiento es menor, este plato es el genera mayores ingresos y utilidades. PERRO.- L as alitas BBQ, es el plato débil de la carta, porque tiene bajo crecimiento y baja participación,suconsumo es muy bajo, no son rentables, ni son prometedores .
5. Describa el entorno de la organización, utilizando el Análisis PEST para el macroentorno y las 5 fuerzas de Porter para el microentorno. Gráfico 1. de las FUERZAS PEST para el MACROENTORNO con las 5 FUERZAS de Porter para el MICROENTORNO
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5.1. FUERZAS PEST para el MACROENTORNO Fuerza
Fuerzas políticas
Descripción
En el Perú existen leyes sobre la comida nutritiva y sana como Decreto Supremo No. 118-2002-PCM Según la Ley N° 29571, Código de protección y defensa del consumidor, todas las instituciones están obligadas de exhibir el libro de reclamaciones a fin de que los consumidores puedan colocar un reclamo, lo cual permite conocer cuáles son las principales quejas de los clientes, esto ha su vez ha servido como feedback a las empresas para conocer a detalle las principales causas de insatisfacción y áreas de mejora en el producto y/o servicio ofrecido.
Fuerzas económicas
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Después de una expansión robusta en la década previa, la economía peruana ingresó a una fase de mayor lentitud entre 2014 y 2019, en un contexto externo menos propicio. En el 2020, la crisis del COVID-19 tendrá un impacto bajo importante, aunque se espera una fuerte recuperación el siguiente año.
Fuerzas sociales, Pobreza, crecimiento y programas sociales: U no de los temas más recurrentes en los estudios académicos y culturales y políticos es la relación entre crecimiento económico, gasto demográficas social y pobreza, respecto del cual se han realizado afirmaciones con un importante grado de aceptación o consenso. A continuación se presentan algunas de estas afirmaciones: El crecimiento económico es una condición necesaria aunque no suficiente para reducirlapobreza, especialmente la pobreza extrema. Este crecimiento debe ser bastante mayor al crecimiento demográfico para producir incrementos reales en los ingresos per cápita Demográfica: E l Perú con una población aproximada de 29 millones de habitantes, es un país situado en el extremo occidental de América del Sur. Los localesde este restaurante se encuentran ubicados en la provincia de Arequipa, donde el el 2017 contaba con 1 008 290 habitantes constituyendo la segunda ciudad más poblada del Perú.
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Fuerzas tecnológicas científicas
La inversión en innovación y desarrollo es una de las y prioridades de todas las empresas; en la actualidad es fundamental estar en posesión de los avances tecnológicos para mecanizar, en lo posible, el proceso y agilizarlo. Esta inversión está permitiéndole a los restaurantes utilizar nuevas tecnologías para optimizar la operativa de funcionamiento, mejorar la calidad del servicio, diferenciarse de la competencia, incorporar nuevos canales publicitarios y a fidelizar a sus clientes. Así mismo, la tecnología a través del SEO (Search Engine Optimization) que se centra en el contenido de la web, y SEM (Search Engine Marketing), que se focaliza en pagos por click de los anuncios colocados en la web, facilitan la publicidad a través de redes sociales como Facebook, Google, Twitter, entreotros, y cuyo alcancepuede ser medido por número de visitas o compras realizadas.
En el Perú muchas de las empresas mantienen una política Fuerzas ecológicas de reciclaje (Ley N°27314) permanente seleccionando los y ambientales desperdicios de forma organizada y apostando el control de contaminación del medio ambiente por la cantidad de basura orgánica e inorgánica que genera en su desempeño del negocio. De este modo, la Ley general de protección medio ambiental (Ley N°28611) norma la prevención de riesgos y daños ambientales así como la prevención de la contaminación ambiental principalmente de las fuentes emisoras, en particular, la promoción y uso de tecnologías, métodos, procesos y prácticas de producción, y de comercialización final más limpias.
Conclusión: E xisten disposiciones legales y normadas por el estado peruano además de las disposiciones, demográficas, sociales y tecnológicas para que el segmento de alimentos vinculado con los restaurantes de pollo a la brasa se desarrolle en buenas condiciones a nivel nacional. Si bien es cierto la coyuntura mundial por el COVID-19 ha desacelerado la economía y por ende habrá un impacto grande en los restaurantes, esto al menos hasta que se reinicien las actividades del rubro, dado que por ser alimentos muy probablemente se reinicie con prontitud al menos a través de deliverys.
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ANÁLISIS FODA: ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS -Promociones variadas en la carta. -Ofrecerproductosde calidad. - Experiencia.
OPORTUNIDADES -Posicionamiento en el mercado. -Día del pollo a la brasa. -Reconocimiento de comida peruana a nivel internacional.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO Incorporarse en el Mejorar la calidaddelos mercado nacional y productos con el apoyo ampliar la de los colaboradores productividad.
AMENAZAS -Nuevos restaurantes competencia directa e indirecta. -Aumento en el precio del pollo. -Leyes protección al consumidor.
ESTRATEGIAS FA Incrementar las actividades que ofrece la empresa en concordancia con el entorno.
DEBILIDADES -No todos los productos son buenos. -Poca publicidad.
ESTRATEGIAS DA Ampliar el mercado y Desarrollarse en actividades con nuevos productos y que generen valor al consumidor.
5.2. MODELO DE LAS FUERZAS DE PORTER EL POLLO REAL S.A.C. a través de los años, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas frente a sus principales competidores, 5.2.1.
Amenaza de entrada de nuevos competidores:
En el sector restaurantes y servicios, se puede identificar como principales competidores de EL POLLO REAL S.A.C. a grandes restaurantes del mismo rubro como Norkys y Rokys. En la actualidad, pese a la presencia de estos fuertes competidores, la participación de mercado se mantiene, gracias al arraigo del negocio (aprox. 40 años en el segmento) y sus raíces Arequipeñas, donde se explotael producto “inhouse”.Asimismo,laconstante innovación de los productos de EL POLLO REAL S.A.C. por medio de la calidad y marca, constituye una forma de diferenciar sus productos; para así hacer menos accesible el ingreso y competencia de nuevos productores.
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Principales nuevos competidores: ● ● ●
El tablón El Pio Pio Don pollo
5.2.2.
Rivalidad entre competidores:
La rivalidad se debe a que uno o más competidores se sienten presionados o ven la oportunidad de mejorar su posición. En este sentido existen varios competidores de gran espalda financiera como Rocky’s y Norky’s que forman parte de cadenas y franquicias a nivel nacional o la ausencia de diferenciación o costos cambiantes. Cuando el servicio y el producto se perciben como una mercancía, la decisión del comprador se basará principalmente en el precio y en el servicio, apareciendo entonces presiones para competir intensamente en esas dos áreas. 5.2.3. Proveedores: Los proveedores son: ● ● ● ●
Carbón natural. Proveedores de las papas peladas y cortadas. Proveedores de los pollos Proveedores de los envases descartables
El poder de negociación de los proveedores, al pertenecer a los bienes de consumo masivo, como lo son el pollo y las papas, hace que sea poco probable el ejercer presión, pues existe una diversidad de proveedores ofreciendo el mismo producto. 5.2.4. Poder de negociación de los compradores: La pollería El pollo Real, va dirigido a cubrir la necesidad de mercado que corresponde a la clase media popular, por lo que ellos buscan calidad en productos, servicios y buen precio en los productos y servicios que consumen y se dirigirán a dónde se cubra dicha necesidad. Dado el sabor reconocido de la pollería El pollo Real, esta cuenta con un público adepto que está dispuesto a pagar un precio razonable por la calidad de su consumo. 5.2.5.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
REAL S.A.C. usa como materia prima básica el pollo, lo cual es difícil de sustituir por otro similar teniendo en cuenta el aporte nutricional que brinda al consumidor. No existen sustitutos para el pollo en el segmento de las pollerías.
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Como sustituto del Pollo a la brasa, podemos encontrar el Pollo broster, este producto sustituto, es parte de la carta de El pollo Real como Pollo crispy que también es de consumo de los comensales, por lo que es ofrecido como un producto sustituto de valor agregado. 6. Bibliografía: ●
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Recuperado de INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática), 2017, p. 27. Disponible en: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/ Lib1539/libro.pdf Recuperado de Bocanegra, Félix. (2015). “Modelos de innovación tecnológica”. En: Revista de Investigación de la Facultad de Ciencias.Lima: Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM). Fecha de consulta: 10/07/2015. Disponible en: http://www.revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe N°30021 -Ley de promoción de la alimentación saludable para niños, niñas y adolescentes.Lovelock, Christopher, y Wirtz, Jochen. (2009). Marketing de Servicios: personal, tecnología y estrategia. Sexta edición. México: Pearson Educación de México. Recuperado de Ministerio del Ambiente. (2011). “Ley N°27314 -Ley general de residuos sólidos”. En: Compendio de la legislación ambiental peruana. Lima: Ministerio del Ambiente.Ministerio del Ambiente. (2011). “Ley N°28611 -Ley general de protección medio ambiental”. En: Compendio de la legislación ambiental peruana. Lima: Ministerio del Ambiente.Moreno, Carlos. (2015). Publicidad en Internet. Fecha de consulta: 10/07/2015. Disponible en: . Diario Gestión publicación 22 de abril del 2020 y diario la República publicación julio 2019. Recuperado de h ttp://elpolloreal.com/el-pollo-real/
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